导读： 2015年社保中心年度工作述职报告 1 一、一年来的工作认识与体会 报告主要 内容： 二、一年来的重点工作任务回顾 三、存在的问题及改进...
2015年社保中心年度工作述职报告
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一、一年来的工作认识与体会
报告主要 内容：
二、一年来的重点工作任务回顾
三、存在的问题及改进措施
四、结束语
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第一部分：一年来的工作认识与体会
工作要求 工作重要性 基本概况 通过学习和实践 ，我深刻认识到，社 会保险是一项政策性 非常强的工作，涉及 职工的”五险一金”( 养老、医疗、失业、 工伤及生育保险、年 金)，每项保险自成一 体，又相互关联，要 求必须要了解和熟悉 现行社保政策。 社会保险是一项 关系到企业和谐发展 的事业，对企业稳定 职工队伍、改善职工 退休后的基本生活、 提高保障水平、吸引 优秀人才、增强企业 的凝聚力等各方面都 起到了重要作用。 随着《社会保险 法》的颁布和实施， 社会保险步入了法制 轨道，要求在具体工 作中始终吃透政策， 坚持严谨办事，勤勤 恳恳，认真踏实地做 好每一项工作，在社 保中心工作量大、人 员少的情况下，很好 地履行了自己的岗位 职责。
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第二部分：一年来的重点工作任务回顾
（一）积极稳妥推进某集团子公司社会保险规范工作。
按照公司推 进某集团子公司 管理规范化的要 求，制定了“规 范县级企业社会 保险实施方案” 提纲，为理顺农 电用工工作发挥 了重要的促进作 用。
按年初某集 团公司年金理事 会“关于年金扩 面工作”的要求， 4月份，针对某 集团子公司下发 了规范年金管理 的通知，经对 28家县级年金 方案审核，已全 部纳入年金管理 范围 。
截止到本月， 除兴义市郊供电 局以外，所有某 集团子公司已全 部建立企业年金 制度，年金扩面 基本实现100%， 这在某集团系统 是第一家。
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第二部分：一年来的重点工作任务回顾
（二）开展社保管理标准化建设，构建一体化社保管理 体系。
工作基本概况
根据国家社保管理标准化建设工作部署，按照公 司积极推进一体化管理的工作要求，开展了某集团公 司社保管理标准化建设工作。与咨询公司合作，并组 织部门各口业务人员组成项目组，在历时一年的时间 里完成了某集团公司社保管理标准化建设项目。
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第二部分：一年来的重点工作任务回顾
养老、失业、医疗、工伤、生 育、补充医疗、企业年金等险 种的各项管理制度。 按照某集团公司、省公司、地 区局、县局四个级别制定各自 的社保经办流程。
管理制度
业务流程
技术标准
制定年终社保财务决算技术标 准、报表填报技术标准、企业 年金实施技术标准、补充医疗 保险方案编制技术标准。
指标体系
制定社保中心岗位关键业绩考 核指标、二级单位关键业绩考 核指标。
标准化建设项目主体结构
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第二部分
2014年度人力资源工作总结和2015年工作思路
2014年度人力资源工作总结及2015年工作思路
截至2014年12月底，浙江省****有限公司在岗员工****人，比去年增长15%。
一、2014年人力资源工作小结
（一）招聘工作基本满足公司各部门用人需求
参与人才交流会6次，集体面试多次。2014年通过招聘竞选方式引进各类各级人员109人，离职人员38人，退休14人。招聘工作的及时、规范和有效的实施，基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。
（二）薪资管理工作规范有序
2014年，我们根据2010年制定的《薪酬管理办法》，改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格按照公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误，并协助公司做好2014年度年薪考核、核算和兑现工作。
（三）绩效考核工作稳步推进
2014年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。
（四）劳动关系基本和谐
根据公司实际情况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等 进行了局部调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加合理。对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。截至目前，2014年解除劳动合同18人，新签劳动合同123人。通过劳动年检，等级为良好。
（五）人力资源制度建设推进有序
一是负责修订了公司《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《干部聘免管理办法》等基本管理制度；二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度；三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。
（六）社会保险管理及时规范
按照杭州市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，公司五险一金各项帐目准确无误。
（七）人力资源信息管理准确
我们及时更新人员各项信息，所有员工均建立了规范的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们收集同行业人力资源及相关信息，完成公司人力资源状况分析，为公司领导提供参谋服务。
二、2014年我公司人力资源工作方面存在的问题
（一）人才储备略显不足
近年来我公司逐步开展人才储备工作。但由于房地产行业的特征和人才市场形式，房地产专业人才储备略有不足。个别岗位招聘不能及时到位，一定程度上影响了公司其他部门的工作进度。
（二）培训工作有待加强
公司十分重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于多重原因，公司尚未有明确的，服务于企业发展战略的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理部
门对培训认识上存在误区，培训计划难以实行。目前，仅有公司高管和财务、审计部门员工达到年度培训时间48小时以上。
（三）公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥
目前，人力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区别，我们做的
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2014年公司人力资源部工作总结暨2015年工作思路-年度计划总结PPT
人力资源部
2014年工作总结暨2015年工作思路
报告人：张芳 2015-01-05
一、2014年重点工作总结 二、2015年重点工作思路
一、2014年重点工作总结
1、人力配臵报告： ☆ 截止2014年6月18日，员工入离职情况如下：
离职人数, 27, 6%
入职人数, 22, 5%
半年平均人 数, 420, 89%
入职人数
离职人数
半年平均人数
☆ 随着金融危机带来的影响加剧，人力资源部在上年度末调整人员配臵比例的基础 上，与各部门积极沟通，共同分析2014年上半年尤其是第一季度的用工形势， 主要采取了以下行之有效的措施：
㈠ 鼓励工作任务不饱和的岗位员工申请短期“停薪留职”。
㈡ 减少出勤工日，针对不同岗位临时性推行四天工作制，实现劳资两利。 ㈢ 组织为期三个月的“精英班”培训，牵头组建内训师队伍对选派的20名员工 进行系统的岗位知识、技能强化。 以上措施，既解决了市场回暖人力不足的矛盾，又短期内减轻了公司人力成本负 担，同时对于基层技术力量的培养，以及避免因大量裁员而可能引发劳资纠纷， 发挥了积极而重要的作用。
☆ 上半年停薪留职、调整作息制度以及节省人力成本的情况如下：
单位：万元
1200 1000 800 600 400 200 0 停薪留职 节省工日
1144 814
节省工资合 计, 9.7, 2%
调整作息制度
前5月工资合 计, 490, 98% 前5月工资合计 节省工资合计
☆ 上半年人员配臵状况：
员工总数
439
6 164 50
440 435 430 425 420 415 410
439
其他 制造中心 研发中心
420
162
营销中心
57
营运中心
平均人数
半年末人数
0 100 200 300 400 500
2009年上半年
员工总数 各中心人数
☆ 小结：
上半年，由于市场需求、产能准备的不确定性，以及产量的不均衡状况，依然出
现了人力闲臵和用工紧张的时段，但总体趋于平稳。尤其通过对精英班学员的调 派，基本解决了生产人力急需问题。 但是，由于部分管理政策调整、薪酬激励机制误导等多方面的原因，造成了公司 人力资源的配臵结构、培养方向等方面出现问题，主要表现在以下几方面：
㈠ 纵向培养和晋升不顺。（主要受薪酬福利机制影响） ㈡ 横向移动受阻。（除薪酬机制外，亦有岗位设臵本身的影响）
㈢ 培养目的、目标以及方法不明确。（缺乏人才梯队建设计划）
㈣ 缺乏合理的流动、冲击。 ㈤ 生产、市场一线员工与职能管理、辅助生产人员的比例失调。 ㈥ 冗员较以往有所改善，但依然明显。 ㈦ 团队不够精干，缺少合力。
2、薪酬管理： ☆ 2014年前五个月全公司工资（含提成）、社保、公积金支付情况如下：
单位：万元
社保, 71, 11%
公积金, 19, 3%
工资总额
584 146
工资, 584, 86%
制造中心
91
研发中心
204
营销
