导读： 软件实施方案总结 一、软件项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行...
软件实施方案总结
一、软件项目实施方案概述
软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、软件项目实施方案介绍
（一）项目启动阶段
此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：
公司：
在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：
配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：
公司2013年工作总结及2014年工作方案
江西和茂生态农业科技有限公司
2013年工作总结暨2014年工作方案
2013年以来，公司在董事会的正确领导下，边探索边学习，边奔跑边调整，完成了以工矿加工业务牵引战略到以生态农业“一体两循环”战略的调整；确立“平台化”的发展思路及提出“金融支持、技术服务、统一销售”三大平台支持理念；完成了从知识结构、年龄结构及专业背景等维度进行的团队重建；落实目标管理，拉开管理层次，重构管理秩序，重塑公司形象。2013年，对于和茂来说是具有里程碑意义的转折之年。
——这一年，在赣县县委县政府、沙地镇政府的关心和支持下，在三送工作组的指导下，在村组的配合帮助下，公司扎根沙地农村，服务三农，探索发展新型农业合作发展模式，努力创新农业经营服务方式，得到了政府的肯定和广大农民群众的拥护，公司形象得到明显改善。
——这一年，公司团队建设卓有成效，团队得到精简，更加适应“平台化”公司，年龄结构、知识结构和薪酬结构都得到了较大改善，打造了一直敢于担责、善于担责的队伍。
——这一年，公司既定项目建设推进有条不紊，确保了安全第一。特别从下半年开始，概算、预算、决算流程明细，有效遏止了“黑箱”操作，节约了大量资金。
——这一年，公司加大了制度建设力度，着力改变“有禁不好止，
人才工作计划、实施方案、总结
xx人民法院人才工作计划
xx人民法院的人才工作将以“十七大”会议精神和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领进一步加强人才队伍建设，全面提升人才工作层次，认真贯彻落实区人才工作的要求，为推动街道经济社会又好又快发展提供有力的人才保障，具体计划如下：
一、加强组织领导
（一）成立人才工作领导小组。按照党管人才原则和“一把手”负总责的要求，成立以党组书记为组长的人才工作领导小组，并下设人才工作办公室，做到有场所、有人员、有经费。
（二）逐步建立完善人才档案库。研究分析我院人才队伍建设状况，部署开展人才队伍状况调查统计，逐步建立完善人才档案库，逐一进行登记造册，建立我院人才信息库，实现信息资源的有效掌握。
（三）建立人才工作目标责任制。从人才工作领导、人才队伍建设等几个方面加强全院干警的考核，重点考核制定人才发展规划，并把考核结果作为年度干部综合考核的重要内容之一。
二、注重人才培养
（一）增强党员干部的党性修养。实施党员人才工程，全院干警通过领导班子中心组学习、干部周一学习、学分制
