导读： 2013年度工作计划 合成车间2013年度安全工作计划 在2012年的安全生产工作中，我车间采取了强有力地措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐...
2013年度工作计划
合成车间2013年度安全工作计划
在2012年的安全生产工作中，我车间采取了强有力地措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我车间的安全形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中，我车间将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实，坚持不懈的抓下去，以确保全车间安全生产形势温度，因此明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：
1.根据我车间实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我车间安全管理工作制度化、规范化。使我车间安全管理水平上一个新台阶；
2.进一步落实完善安全生产工作责任制，各班组、各岗位都要与车间签订安全责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个职工，营造出全员参与安全管理的企业安全文化氛围；
3.按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，将安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为；
4.加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意思，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策；
5.加强我车间员工的教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在车间内全面提高各级安全管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬，技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍；
6.加强安全消防管理，同时每月组织一次全体人员的消防演练，为提高员工的发生火灾后的快速反应能力，最大限度减少人员伤亡和降低工厂财产损失提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足够的消防设施，加强重大防火区域的消防管理工作，做到勤巡检，勤发现，勤解决，以消除各项消防隐患；
7.认真按照公司制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现，及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；
8.加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生；
2013年度财务工作总结及2014年度计划
2013年度财务工作总结及2014年度计划
2013年度，财务部在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，财务工作取得了一定的进展。现将2013年度财务工作总结如下： 一、会计核算工作
众所周知，会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务工作的新课题。为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作：
1、建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理。财务部根据路桥工程项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要，设立会计科目，制定了详细的二级和多级明细，并且对各个科目的核算范围进行了明确规定。
具体有以下几点：（1）、规范记账、算账、报账等日常会计处理工作，做到手续完备、数字准确、账目清晰，按月编制会计报表、会计分析报告。
（2）、定期与项目部会计核对现金、银行存款以及原辅材料、低值易耗品、备品配件的入库、领用、报废。
（3）、准确及时登记各种账簿，并做到账账相符。及时准确提供各方所需数据，严格按照财务管理制度工作流程进行工作。
2013年度人事工作计划
2013年度人事行政部工作规划
根据2011年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事工作计划从六个方面开展2012年度的工作：
1. 完成日常人事招聘与配置。
2. 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
3. 在现有绩效考核制度基础上，提炼关键绩效指标，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与升薪挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
4. 加强新员工的岗前培训，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加强中层管理者管理知识、方法及经验的交流和学习，加大内部人才开发力度。
5. 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
6. 加强办公室团队建设，建立和谐向上、服务意识强、合作精神佳的团队。
7. 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
第一部分 人事招聘与配置
一、目标概述：
2012年人事行政部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作，按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。考虑到公司目前正处在快速发展阶段，人事招聘与配置工作我会做到三点：满足需求、保证储备。
二、具体实施方案：
