导读： 快消品市场计划书 市场计划 一．《供货的管理》 1 供货的规范 ⑴按照合作关系，对供货商资料分类管理形成文字档案，合作关系良好的厂家...
快消品市场计划书
市场计划
一．《供货的管理》
1.供货的规范
⑴按照合作关系，对供货商资料分类管理形成文字档案，合作关系良好的厂家产品，也是我们重点推广对象。要签定代理合同，只有这样对方才足够重视根据我们的销量，定量或扩大生产，预防断货的发生。对于合作很差的供货商，产品再好也不是重点，尽量找替代，以免影响销售,也为将来开展商超市场打下基础。
⑵签订代理合同的同时，争取最大的优惠政策，为我们接下来的市场促销等政策提供操作空间。
⑶需要公司配合提供厂家资料，否则无法开展此项工作。
2.采购
⑴采购人员应跟进出库量，根据出库量设立安全库存，还要了解供货商不同季节的供货能力。
⑵优质产品根据出库量制定月，季度，年度采购计划，提前反馈给供货商，对方才能根据我们的出库量调整生产。
⑶销路较好的产品，采购人应该随时参照以往的销售记录，市场状况，销售计划等制定合适的采购时间，采购量。
⑷把控运输时间，做到准确，比如第一批货已经发出，就要开始计算第二批货什么时间发货比较合理，既要做到不影响销量，又不能占用过多的资金。
⑸采购工作应该由专人负责，规范采购岗位职责及工作流程。除不可抗力的因素外，出现的断货情况首先是采购人员的责任，相关人员说是集装箱货运慢，但可以节省运费，那么请问？为了走集装箱货运导致经常断货，从整个市场角度长远考虑，流失的客户，损失的利润，跟走其它途径运输所花去的费用相比哪个大些？权衡利弊关系，很值得相关人员去研究。
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