导读： 销售与运作计划 Sales and operations planning 供应链中心 游祖旺 2010-12-26 Sales and operations planning 销售与运 作...
销售与运作计划
Sales and operations planning
供应链中心 游祖旺 2010-12-26
Sales and operations planning
销售与运 作计划概述 销售预测 管理
目录 CONTENTS
约束项识 别与管理
生产与计 划管理
计划分类与层次
计划分类
战略发展规划 经营目标计划 销售与运作计划 S&OP 主生产计划 MPS 物料需求计划 MRP 生产计划 SFC/PAC
层次
决策层 决策层 一级部门
计划内容
公司发展方向 销售与利润目标 需求预测与供应能力匹配，企业经营目 标分解与细化；
计划期限
3-5年 1年 3-6个月
计划节点
1次/3年 1次/1年 1次/月
计划对象
方向 指标 产品族
供应链中心
PMC PMC
客户订单、安全库存
物料需求计划 生产投入/产出计划与控制
1个月
1个月 1/周
1次/半月
1次/周 1次/2天
最终产品
物料、配件 工序控制
Sales and operations planning
销售与运作计概述
基本概念
计划过程 输入/输出
Sales and operations planning
主资源计划模型
战略规划 经营计划
优 先 级 信 息
预 测 与 需 求 管 理
销售与运营计划 产品计划
需求
主计划排程 主计划
供应
能 力 管 理
反 馈
销售与运作计划定义 销售与运作计划是一个业务过程，通 过对市场、研发、采购、生产和财务等部 门的沟通和协调，作出对市场变化具有快 速响应的决策，以适应市场需求的变化和 供需平衡，实现一个可执行的出货计划； 帮助公司保持需求与供应的平衡。销售与 运作计划考虑的是产品的总量。销售与运 作计划一般每月修订一次，所显示的信息 包括数量和金额；
详细排程与计划 执行与控制
销售与运作计划作用 销售与运作计划将各个部门的运作与 企业的经营计划联系起来，使所有的部门 都朝同一个目标努力提供了一个满足企业 经营目标的可行的生产计划，避免了由于 企业各个部门单方面的决定，影响企业整 体效益；
Sales and operations planning
准备销售报告（Run Sales Forecast Reports）---业绩检视 需求计划制定（Demand Planning）---销售预测
供应计划制定（Supply Planning）---备料备货计划
预备会议（Pre S&OP meeting） 领导层会议（Executive S&OP Meeting)
Sales and operations planning
一、准备销售预测报告（Run Sales Forecast Reports） 报告由信息统计部门在每月月底或月初完成，主要内容包括： 1、上月实际销售情况：含各产品族销售量 和销售额、各区域业绩、销售达成率； 2、产品和物料库存、生产以及未完成订单等； 3、并提供一些销售分析数据和对预测准确性的 统计分析给销售和市场人员，以便对未来需 求进行预测。 4、信息部门要将这报告提交给所有相关人员。
Sales and operations planning
二、需求计划制定（Dema
销售工作总结与计划
销售工作计划与总结
一、
2013年即将过去，在这短短两个月的工作中，在公司领导的关照与同事们的帮助下，也有了一点收获；2013是我职场人生的一个转折点，临近年终，有必要对自己的工作做一下总结。吸取经验、提高自己，有信心也有决心把明年的工作做的更好。 我于13年10月20日进入天一公司这个大家庭，在没有加入天一公司工作前，我是没有LED产品销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏LED行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售与产品方面的难点和问题，便请教蒋总和张经理以及其他经验丰富的同事，以期快速掌握产品及销售方面的知识与技巧。通过不断的学习产品知识，吸收学习行业的信息和市场经验，逐渐对LED市场有了一个初步的认识和了解。 自身还存在的缺点：
对于LED市场了解的还是不够深入，对产品的各项参数掌握的还没能烂熟于心，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，专业知识十分匮乏，不能及时地给客户专业指导与帮助。这些大大影响了销售工作的质量与效率。
2013年这两个月的销售工作总体上是不满意的，可以说是销售工作做的十分自我失望。LED产品价格混乱，这对于开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，但工作中自身其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。13年11月初开始进行市场销售走访工作，两个月的时间，总计出差约20多天，走访3个区域市场，拜访约80个客户数，但有效（潜在）客户只有10个左右。从上面的数字上看，无论从出差天数还是基本的访问客户工作都没有做的很好。 另外，在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某些建议和疑问不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不能很清楚地知道客户对我们的产品有多少了解和接受的程度。在今后的工作中一定加强学习并多请教领导和同事。
二、
市场分析
现在LED灯具市场品牌很多，市场混乱且杂，根据LED未来发展趋势并结合公司目前发展现状，市场的开拓主要还是要依靠经销商的推广与项目工程商的使用。现在我们公司的产品从产品质量定位上属于中上等的产品。在价格上也是卖得偏高的价位，在销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。目前就有几个因为价格而犹豫不决的潜在客户。面对市政工程的客户，价格也许不是特别重要的问题，但面对采购数量比较多但又零散时，客户对产品的价位还是非常敏感的。在灯具零售及批发市场，我们公司进入的比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，开拓市场压力很大，所以期待公司尽快定位产品、市场，以明确的方向开拓销售渠道。
LED未来市场是良好的，但目前形势是严峻的。在技术发展飞快地今天以及国家对LED产业未来发展的规划，现阶段是关键时刻，假如不能在最短时间内把市场做好，没有抓住这个机遇，很可能失去一些机会，再次进入市场将会是艰难的。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
销售和成本计划
九、销售和成本计划
