导读： 试用期工作总结及工作计划 尊敬的公司领导： 2010年，即将临近年末，作为大学刚毕业实习期间的我进入公司到目前为止已经有两个多月了的时间...
试用期工作总结及工作计划
尊敬的公司领导：
2010年，即将临近年末，作为大学刚毕业实习期间的我进入公司到目前为止已经有两个多月了的时间了，在这两个多月的时间里，我学到了很多关于房地产的知识，也涉及了很多以前没涉及到的事物，在公司领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了公司的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。在这段过程中，我想分三个阶段来总结我这段时间的工作。
(一)2010年试用期工作总结
l. 萌芽阶段(11月23日—12月23日)。
在这期间，因为大学才毕业刚入这行很多事情都不会做，课本上学的东西用到实际上来才知道是一些理论上的知识，跟实际工作根本接不上轨，在开始几天我很迷茫不知道自己应该做些什么，上班的第二天叫我应用word办公文件做一些关于土地上的工作，而我跟本不会，我很紧张，我便请教于同事加上自己慢慢摸索，慢慢学会做，很快我会应用一些简单的word办公软件，开始一步一步的深入学习，我慢慢接触整理成都市土地供应和土地成交的工作，同时也在跟踪一些大的项目优惠政策，后面开始着手于政策统计工作，和安徽省六安市的商品房预售统计，六安土地市场统计，六安月报工作等。
当然了，在这期间，我工作出错的几率也很高，特别是在有些事情的处理上，缺乏一定的灵活性，对有些事情考虑得不够周全，做事也不细心，或者说跟本不知道自己出错的地方在哪里，因为很多地方不懂当自己做错了的时候，也不知道出错的原因，出错的地方，每次把写的文件报告交上去时，同事给我指出很多错误，比如word办公文件的格式有很多错误的地方，比如踩盘时有很多重点的地方我没有关注，没有认真记录，比如在写月报的时候图片格式应该怎么放。很多很多细节上的问题我都做得不好，同事给我指出错误的地方我都默默记在心中，记住下一次不要再有同样的错误出现。
试用期工作总结和今后工作计划
试用期工作总结
我在试用期内的工作主要有以下几部分构成，首先认真学习公司制度和企业文化，产品，积极参加公司组织的新员工培训，学习公司的各项规章制度，逐步了解了企业文化，受到了领导和同事的关心和帮助，通过认真学习安邦大学里的新员工培训课程，和向领导和同事们请教我们的共赢二号产品，我良好的掌握了我们的产品特色，投保规则和营销技巧，通过在银行网点宣讲我们的产品，初步锻炼了我的授课和培训技能，以后还应该加强锻炼，更大的提高。第二，在银行网点积极拓展我们的产品，扩大市场占有率，我到分配的网点去与当地银行同事对接，耐心的向他们介绍我司产品，真诚用心的做好服务，及时送达单证和相关资料，通过一段时间的磨练，我克服了种种困难，在银行网点的服务得到了大家的认可，并超额完成了每月的任务目标。在银行有需要的时候，我总是第一时间赶到网点，把安邦真诚的服务带到网点去，在单证回销，退保时效性方面，我做到了及时迅速，单证管理也做的有条不紊，我还积极的同各个支行联系，举办各种各样的营销活动。在回公司后把单证归类好，整理好，做到全面整齐可查。
今后工作计划
1、 深入挖掘产品卖点，争取更加简练更加清晰的讲授产品，多加对比，突出产品优势，在
培训技能方面做出很大的提升，做到向不同对象讲述产品能够具有针对性。争取产品培训，银行网点宣导和产品说明会的授课经验。
2、 依靠团队的力量进行新渠道的开拓和现有渠道的维护工作，只有不断的打开新的局面才
能不断的创造无锡银保的新成绩，在开拓新渠道方面做到勇往直前，在维护现有渠道方面做到依旧良好服务，用心沟通，为银行网点提供我们产品和服务的最好的支持。
3、 在公司内部，认真向有经验的同事学习先进的营销经验和服务技能，团结好自己的团队，
做好一个好的合作伙伴，迎难而上，团队合作才是业务目标实现的最有效的方式。业绩的提升还需要自己技能能力的努力，力所能及的帮助其他同事共同完成客户拜访和渠道拓展工作。
试用期总结及后续工作计划报告
试用期总结及后续工作计划
报告人：曾艳军 报告日期：2012年9月18日
目录
1、试用期主要工作简述 2、对岗位职责的理解 3、试用期间问题点汇总 4、原因分析及后续的改善对策 5、后续工作计划 6、结语
任职部门：制造中心贴合科
岗位：科长
报到日期：2012年3月21日
试用期简述
时间一晃而过，转眼间三个月的试用期接近尾声。这是我人生中弥足珍 贵的经历，在这段时间里各位同事及领导给予了我足够的宽容、支持及帮助， 非常感谢！ 通过上级领导的教导各同事的帮助及自身的不懈努力，我目前已对TP行 业有了初步认识。对贴合工艺及品质要求有了进一步了解且能对其问题点进 行简单分析及改善。对贴合环境的控制及要求已基本掌握，并配合技术改良 部门对现环境持续优化。对公司组织结构、部门职责、信息流、实物流及发 展规划等有了较深的了解。能够针对中心目标对工作现场管理、工作任务安 排、上下工序业务协调等熟练安排并应对。并且已能够很好地融入团队，与 品质、设备、仓库、技术、上下工序等通力合作，正确、及时地完成公司及 领导交付的目标及任务。
对岗位职责的理解
根据岗位要求我的主要职责是：
1、执行PMC的生产计划，安排监督生产现场顺畅运行。培训、协助、监督班 组长完成下达的工作任务。
2、处理现场停线事件，确定原因并及时采取对策和汇报。 3、降底生产成本提高生产效率，要求并监督员工按SIP及SOP要求规范化作 业。 4、维持和提高产品生产品质，严把玻璃良率，杜绝不良品流入产线作业并 流入下工序。严把屏体检验关，将异常截在本工序不生产不流出。
5、监督做好日生产及品质数据的统计及汇总工作，能随时提供数据给上级 及相关部门决策。
6、做好与其他部门的沟通及传达公司的通知及决策。
7、做好员工管理与培训工作
8、安排监督5S工作的执行及落实。
试用期间问题点分析 问题点汇总
1、数据管理混乱，对车间的物流安排不到位。对于数据管理工具的监督 落实不到位，相关的数据统计与上下工序经常发生偏差。 2、对于玻璃品质没有卡住，频繁发生下工序发现的因玻璃不良而异致产 品良率下降。 3、贴合杂污较之前有明显上升。 4、车间规划不到位，导致物料发生堆积时放置混乱，时常发生混料生产 异常。 5、管理人员培养及培训工作不尽如人意，管理团队总体管理素质较底。
问题点分析及改善对策
一、数据管理混乱 ●原因分析 1、进出物料的数据采集工作不到位，纪录工具不规范，收料人员有时纪录在打印 的表单上，有时纪录在个人笔记本上，且无任何人员签字确
