导读： 手机销售工作计划 手机销售工作计划 销售计划书 第一条 为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。 第二条 以低价位...
手机销售工作计划
手机销售工作计划
销售计划书
第一条 为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。
第二条 以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。
第三条 本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少 会推出这种类型的尖端流行产品。
第四条 在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小 规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。
第五条 关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，
都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。
第六条 与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调 查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。
第七条 销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。
第八条 销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理 工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事
务。
第九条 改善处理手续（步骤），设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提
手机销售年度工作计划范文
手机销售年度工作计划范文
手机销售年度工作计划范文
在这个竞争激烈的手机销售市场中，并非无商机存在。独特的销售眼光加上详细的工作计划便可以打开另一扇销售之门。
随着手机销售市场的竞争日益激烈，手机零售也被称之为手机终端销售。随着手机渠道的进一步竞争，终端销售的利润空间<br>也逐渐缩小。如何做好手机销售工作，便成了每个店员每个人必须重视的问题。以下是手机销售工作计划：
销售计划书
第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售工作计划。
第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。
第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。
第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。
第五条关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。
第六条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。
第七条销售活动必须制度化，合理化（转载自亿库网http://www.ekw.cn，请保留此标记。），力争使各项事宜高质高效的完成。
第八条销售人员工作计划表要细分，并将任务落实到每一个人。在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。
第九条改善处理手续（步骤），设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种账表（传单、日报）来提高效率。
第十条进货总额中的20%用于对公司的订货，其他则用于公司对外的转包工程。
第十一条进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。要确保交易双方的权益。
第十二条进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算；对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下：
（1）进货数量；
（2）交货日期及交货数量；
（3）交货迟缓程度及数量。
第十三条为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。
第十四条a公司与本公司之间的交易（包括与该制造公司目前正式交易的三家公司），一概归与本公司作直接交易。
第十五条本公司（转载自亿库网http://www.ekw.cn，请保留此标记。）拒绝
手机厂年度工作计划
华森科技有限公 司
HUASEN TECHNOLOGY CO
华森科技年度改革方案及计划
华森科技年度改革方案及计划
第一篇
1
生产篇
组织架构改革：扁平化直线管理
2 5S工作的开展：树形象，提士气 3 班组精益管理：夯基础 4 5 6
物料管控制度建立：拉动式物料补充
生产异常处理制度建立：快速解决问题
ＫＰＩ的导入及执行：提升执行力及效益
2
华森科技年度改革方案及计划
组织架构改革
5S工作开展
班组精益管理
物料管控系统
生产异常处理
KPI导入
当前的组织架构
组织架构不够单一，重复性工作多
外围成本高居不下
沟通成本多 工作效率低
光电事业部待后一步合并
3
华森科技年度改革方案及计划
组织架构改革
5S工作开展
班组精益管理
物料管控系统
生产异常处理
KPI导入
新的组织架构
生产经理 （需更换）
生产文员 2人
跟单员
A1\2线线长
A3\4线线长
B1\2线线长
B3\4线线长
C1\2线线长
C3\4线线长
D1\2线线长
物料线长
生产组长 2人
生产组长 2人
生产组长 2人
生产组长 2人
生产组长 2人
生产组长 2人
生产组长 2人
物料员 每线1人
仓管员 收发料
4
华森科技年度改革方案及计划
组织架构改革
5S工作开展
班组精益管理
物料管控系统
生产异常处理
KPI导入
改善前后数据对比
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 职位 A1 A2 A3 A4 B7 B8 B9 B10 C11 C12 C13 C14 P1 P2 经理 主管 生产文员 拉长 物料组 合计： 改善前 38 38 38 38 38 38 38 38 32 32 32 32 21 21 1 4 4 20 15 518 改善后 36 36 36 36 36 36 36 36 31 31 31 31 20 20 1 0 3 9 22 487 差异 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 0 4 1 11 -7 31 成本 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 8000 5000 2800 3300 3000 总计 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 0 20000 2800 36300 -21000 104100
改善需要支持条件 需要更换经理
线长需要调整工资
自动化设备需要导入 后续合并光电事业部
5
华森科技年度改革方案及计划
组织架构改革
5S工作开展
班组精益管理
物料管控系统
生产异常处理
KPI导入
5S工作全面接手和开展
制定5S稽核制度 划分5S区域 设定5S区域责任人 制定5S评分标准 制定5S评分表 制定5S办公室评分表 制定5S奖惩规定 成立5S 稽核委员会
6
华森科技年度改革方案及计划
组织架构改革
5S工作开展
班组精益管理
物料管控系统
生产异常处理
KPI导入
班组精益管理
制定制程跟踪表实现标准化
制定岗位职责表便于快速上手
制定超产奖提升员工士气
制定成本分析表实现透明化 建立关键岗位资料库
实现QCD闭环运作
管
