导读： 采购部2012年度工作总结及2013年度工作计划 采购部2012年度工作总结及2013年度工作计划 2012年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我...
采购部2012年度工作总结及2013年度工作计划
采购部2012年度工作总结及2013年度工作计划
2012年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结：
一、 采购员管理
采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。为了弥补采购员专业知识的不足，采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训，力争在2013年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。
二、 降低采购成本管理
一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业 的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润 。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。 第一：价格审查管理
对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，因此我们要求供应商每月上报两次价格，以降低成本。
第二：网购管理
随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅方便快捷，而且省时、省力、省钱。但是在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。为了降低公司成本，我们也开始尝试从网上购物。例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。此外，我建议把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本！
三、 供应商管理
在供应商管理方面，我总结了以下两点：
第一：供应链危机管理
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生产状况，不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。此外，我们实时监控供应商运送环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。
第二：供应商开发管理
在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表现很不错。
目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进
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公司采购员年度工作总结与计划
2010年度工作总结与计划
2010年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。
在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：
一：通过日常工作积累我对工作岗位的认识
采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务
一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。
生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买
向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。 买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排
采购部_2013年度工作总结与2014年度工作计划
2013年工作总结与2014年工作规划
采购部——曹翠磊
序言
2013年我部门在总经理的领导下和各部门同事的配合下， 认真履行职责，遵守公司各项规章制度，按时、按质、按量完 成了各项采购工作。 2013年是有意义的、有价值的、有收获的一年。我部门在 工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实。作为公司的采购部门， 我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价 格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。 现将一年来的主要工作情况述职如下：
目 录
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2 年度重要器件采购 年度与供应商来往帐明细 年度样品采购及完成情况 年度重要器件维修统计
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供应商的管理与开发 2013年工作规划
第一部分 年度重要器件采购
1.在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制 采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采 购项目金额共计826万元，其中重要器件采购金额为364万 ，占年采购金额的44%。 2.2012年我部门严格执行最低库存制度，及时调整最低库 存数量，从而降低最低库存所占用的资金，既能保证及时 出库又能提高资金运作效率。
3.与2011年相比我部门更注重单价的变化，部分材料进 行集中采购，争取量大从优，整体上降低了采购成本。
小结
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监护仪类产品采购数量增加，采购金额较 2011年显著增加 光疗仪类产品采购量持平，采购金额较2011年下降 ，因灯管单价显著降低 阴道镜类产品采购量持平，采购金额较2011 年持平
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2012年经过我部门努力与供应商协商，以下6种材料单价有显著降低，为我司节省 了21.41万元，明细如下：
名称
原单价
现单价
数量
节省金额
电池 灯管 灯管 探头 双凸透镜 探头
150 206 780 93 180 100 合计
140 180 630 75 150 75
130 3800 700 300 60 30
1300 98800 105000 5400 1800 1800 214100
2013加强与监护仪类 产品的供应商的沟通
比价 议价
降低采购成本 缩短采购周期 提升采购质量
定价
2013加强光疗仪类 产品供应商的沟通
优惠的付款条件 一流的服务意识
第二部分 年度与供应商来往帐情况
1. 2012年我部门加强对供应商价格的管控，尽可能的降 低单价或抑制单价增加，在这一年里没有出现单价大 幅增加的现象，给我司降低了采购成本。
年度与供应商来往帐情况
2.
2012年我部门优化了供应商的付款条件，争取了更多 家供应商的月结和延期付款，为我司提高了资金的运 作效率。 2012年我部门在辅助材料方面也坚持“同等质量比价 格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的 工作原则，为公司节约每一分钱。
3.
生产用料采购账务情况
2012年生产
