导读： 2015年个人年度工作计划 2015年个人年度工作计划 2013年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，...
2015年个人年度工作计划
2015年个人年度工作计划
2013年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划：
一、指导思想
以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。
二、工作目标
蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作：
一、转变观念，明确奋斗目标。
俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此，面对新的工作岗位，新的工作环境，
2015工作计划
装配课2015年工作计划
转眼间又进入新的一年，新的一年是一个充满挑战、压力的一年，为了在新的一年里能够顺利开展各项工作，装配课2015年工作计划如下：
一.加强安全管理工作：
1.坚持开展安全培训工作。将安全生产、各工种及设备的操作规
程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
2.突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
3.坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产
会议、巡回检查、设备检修，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二.2015年装配课质量目标：
1.设备故障次数≤1次/月；
2.装配引起一般客诉≤2次/月；
3.装配引起重大客诉=0次/月；
4.工伤次数=0次/月；
5.装配交期不准时次数≤2次/月；
6.产品一次送检合格率≥95%；
7.违反工艺规范次数≤2次/月。
三.人员配置：
2015年世懋完成工令目标是6千5百万，装配目前一线员工为8人无法完成2015年目标产值，2015年里装配人员计划增加到13人，制一组4人、制二组4人、制三组4人、铜排组1人和2～3批外包人员。
综合组2014——2015工作计划
学期工作计划
V六年级：综合组 （２０１４——２０１５上学期）
