导读： 人事年度工作总结及计划 年度工作总结 姓名:XXX职务：人事专员 直接上级：人事经理 总结日期：2012年4月-2012年12月 本人于201...
人事年度工作总结及计划
年度工作总结
姓名:XXX职务：人事专员
直接上级：人事经理 总结日期：2012年4月-2012年12月 本人于2012年4月24日XX公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下：
（一）人事制度方面的工作
根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：《薪酬管理规定》、《福利管理规定》、《考勤管理规定》、《奖惩管理规定》、《员工手册》。
（二）人员招聘工作
1.2012年4月至12月，共搜索人员简历715份，电话预约600份，参加面试人员达 300 人，复试合格人员达150人，最终入职人员达92人。
2.招聘渠道：现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式，网络招聘主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道，招聘效果不错，能基本满足公司的人员需求。
3.招聘存在的问题：由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。
4.招聘流程：简历帅选，电话、邮件、短信预约面试，人事初面，
年度工作总结新年工作计划
年度工作总结及新年工作计划
瞬息间，对于我来说不平凡的2010年即将过去。在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，生活和工作依旧是沿途没有什么风景，就在我以为大路朝前，日子就这样平静下去的时候。2010年9月，我经过应聘和选拔来到了永靖古典建筑二分公司，同时很荣幸被分到了其下属的海宏拆迁有限公司，这对于我来说是一件值得高兴的事情，于是大学毕业一年多后的我，有了第一份自己心仪的工作。
加入 的这四个月，对于我来说是一种成长与进步的历程。从头开始学习我完全陌生的一种工作方式、工作内容、以及工作程序。第一次参与城市建设中的拆迁工作；第一次参与拆迁过程中的协议签订；第一次参与签订协议时对拆迁户的讲解；第一次参与讲解里的专业知识运用。这些之于我首先都是要用心去学习，然后必须要熟练运用在工作中的每一个细节里的，然而我这四个月的工作，并非尽如人意。这段时间自己深刻反省过后，我在这里既对自己前段时间工作批评，也做一些总结，如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现，和大家一起服务于公司。
一、2010年总结
（一）工作总结
2010年10月27日，我正式开始加入到西新线的项目中，跟着老员工学习协议的签订，由于该项目的协议相
个人工作总结及个人工作规划
工作总结及工作计划
监察部：刘辉 2011年8月
目录
引 言(岗位基本情况介绍） 工作总结（监察部业绩） 对目前工作的理解与认识 个人工作不足及改进建议 工作目标和计划 个人职业发展规划 结束语
引言（岗位基本情况）
航空部
2011年
监察部
▲
6月1日
▲
3月21日
航空部工作
1.在航空部操作，主要做扫描操作； 2.在航空部操作，快件分拣、快件建包； 3.熟悉航空部快件操作流程； 4.熟悉操作部作业流程； 5.参加新员工的培训。
引言（岗位基本情况）
航空部
2011年
监察部 ▲
6月1日
▲
3月21日
监察部工作
1.处理办公室日常事务； 2.协助经理建立部门工作制度（部门制度、监察作业标准）； 3.协助经理做好网点公司、中转部考察工作； 4.协助经理做好网点公司、中转部的考察报告撰写和参考工作。
目录
引 言(岗位基本情况介绍） 2010年工作总结（工作业绩） 工作总结（监察部业绩） 对目前工作的理解与认识 个人工作不足及改进建议 工作目标和计划 个人职业发展规划 结束语
工作总结（监察部业绩）
2011.6.01——2011.8.10 监察部
撰写文案类
操作部、航空部(流程图)； 客服流程； 中转部专项检查； 网点考察事项； 网点考察注意事项； 出差行程表；
撰写报告类
工作总结（监察部业绩）
2011.6.01——2011.8.10 监察部
关于宝山和中部申通跨区揽收的事件报告;
撰写文案类
关于杨浦投诉中部跨区取件调查报告; 诸暨申通考察报告;
江西九江考察报告;
安徽中转部及网点考察情况; 淮安中转部考察报告; 常州中转部考察报告; 泰州中转部考察报告;
撰写报告类
目录
引 言(岗位基本情况介绍） 工作总结（监察部业绩） 对目前工作的理解与认识 个人工作不足及改进建议 工作目标和计划 个人职业发展规划 结束语
对目前工作的理解和认识
理解 与 认识 认清自己 做好参 谋 协调关 系
一、要认清自己，处事有原则。找准位置，找准工作的立足点、切入点、着力
点，，围绕着中心工作，上协调领导，下联系同事，要把握所应扮演的角色，把握好 工作分寸，工作要到位。
二、要耳聪目明，作好参谋工作。搞好信息、决策、监查服务。及时地捕 捉信息，准确地搞好反馈。善于发现问题，认真分析问题，给领导解决问 题提供决策参考，制订决策备选方案。决策制定后要采取有力措施抓落实， 并及时搞好检查，搞好落实情况反馈。
三、要善于协调关系，作好各部门之间的“润滑油”。协调好上下的关系。 对上：要尊重，要理解，要分清主次。在实际工作中，要把握分寸，坚持 原则，按章办事，协调好
