导读： 网络销售计划书 服饰品牌网络销售计划书 品牌的营销和网店的推广是需要投入很大的精力和体力，为了更好地拓展“道蒙品牌淘宝网网络销...
网络销售计划书
服饰品牌网络销售计划书
品牌的营销和网店的推广是需要投入很大的精力和体力，为了更好地拓展“道蒙品牌淘宝网网络销售项目”，我们会从下面这些开始做起：
一、网店运营日常管理
1）销售网络的建立、维护、拍摄图片、上传图片以及货品信息：
根据季节的不同更新网店的装修和设置，同时也会及时的上传最新货品， 做到与实体店同步。
2）品牌宣传推广：
客流量是成交的首要条件，除参加直通车外，会通过各种不同渠道发布信息，
及密切留意淘宝各种适合推广的活动，尽可能的吸引客流量。
3）负责培训人员及销售工作：
因为网店运作起来确实要比实体店还艰辛，除了每时每刻的对着电脑，回答
顾客提问的问题，面对的是文字和图片的交流，需要专业和耐心的服务，还
有解决一些顾客无厘头的问题和售后的服务，处理一些顾客的评价，及经常
和顾客的互动，所以不但要对电脑熟悉，还有对我们的货品有全面的了解。
4）货品的优惠
目前网购最吸引顾客的是购物方便及价格优惠，但货品的真假及质量也是
顾客最担心的问题。大部分网店的价格都比实体店优惠，这一种也是令顾客
可以忽略担心的问题去尝试在该店第一次的购物。所以我们网店在前期推广
期间价格方面也要比实体店优惠一点，同时也请公司提供一些特价的货品来
吸引顾客。
网络销售计划书
网络产品销售计划书 (仅供借鉴)
目录
一． 公司定位和品牌的定位
二． 销售策略指导和行业目标
三． 市场行销近期目标
四． 营销基本理念和基本规则
五． 市场营销模式和信用等级评定制度
六． 价格策略
七． 渠道销售的策略
八． 售后服务体系
九． 培训工作的开展
十． 专业网络站点
十一． 内部人员的报告制度和销售决策
十二． 附属文件
网络服装销售计划书
网络服装商店营销计划书
一、概论：
此计划书主要是针对网络-淘宝网上开设一家网络商店，前期主要经营女装服饰；针对此经营项目的最大限度实施和发展，所制定的相关网络销售模式和营销方法，将在以下内容中展现。
二、指导思想：
介于现阶段网络发展速度相对加快，前几年中国市场上兴起的网络销售经营模式已被大多数消费者所接受，网络销售的市场也日渐成熟，所带来的发展空间和经济效益以相当可观了。
三、竞争力分析：
一、环境：现在人们大多数已经对网络市场有了更深一步的认识，网络市场已经不再是一个卖小东西和假冒产品充斥的地方，具市场调查得知，在18岁--28岁的年龄段中就有50-75%有过网上购物的经历，满意虽各有不同，但此项数据能充分的体现在成熟的网络市场中有相当一大部分需求人群。
二、对手：现在网络上经营网络服装店的卖家已经有相当大的数量，其中包括了专职卖家--即把全部精力都放在网络经营上的，这也是当中最具实力和号召力的卖家群体。其次就是网络销售代理商--这是一种利用刚刚兴起的网络经营模式的卖家，其自身没有商品样本，有厂商管理商品他们只是于一个网络店铺的管理者的身份，在有买家下了订单后，由他通知厂商直接发货给买家这一类卖家的发展空间受到厂商的局限，现目前发展前景并不理想。还有种就是业余卖家--这类卖家并不是在网络销售上寻求发展，只是出于兴趣而买一点小饰品及一些闲置品以二手产品销售
三、市场：现在得到大多数人认可的市场不外两种，一种是长久以来以传统模式经营的实际店铺；一种就是发展迅速的网络店铺。
1、二者在运营成本上的比较：实店第一需要选择店铺位置，这直接关系到产品的销售业 绩和直接收入，在相对人流量小的地段的话，销售会得到相当大的限制，低成本换来直接经济 利益小的结果，如果在繁华闹市地段的话，其先不说店铺的紧缺，光是在运营成本上就是相当 大的一步开支，影响经营销售的因素是不确定性的，不是说在闹市区经营就能带来同等比例的 销售业绩和收入，运营成本的增加大大提高了经营风险的指数。而相对于实体店铺的经营网络 经营就大大降低了运营成本，不在需要支出额外的租金和水电人工等费用，其日渐成熟的市场 也保证了足够的浏览量，也就是保证了在服装经营中关键的人流量，大大保证了服装经营的两 大要素运营成本和人流量，也大大降低了经营的风险。
