导读： 2015年制造部年度工作规划书 深圳市格瑞斯通自控设备有限公司 制造部年度规划书 1 深圳市格瑞斯通自控设备有限公司 目录 一、部门年度目...
2015年制造部年度工作规划书
深圳市格瑞斯通自控设备有限公司
制造部年度规划书
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深圳市格瑞斯通自控设备有限公司
目录
一、部门年度目标 二、部门年度指标 三、 2015年工作计划 四、部门待改善的问题 五、部门所需要的帮助
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年度目标
团队建设目标
建立一支高效、团结，实干的干部队伍。
管理效益目标
节约、敬业、奉献、创新。
生产目标
力保产量，积极应变，确保成品按时交付。
质量目标
构建“质量、环境、安全”-----一体化质量管理体系、客户满意。
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年度指标
计划完成率>100.0% 生产效率>99.5 %
LAR > 99.3% RID < 3000PPM
年度指标
产品合格率>99.5 报废率<0.5%
客户投诉与退货控制率≤2件/季度
批次质量问题数0
生产成本控制达标率100%
人员流失率≤ 8%
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3 2015年工作计划---管理模式
年度指标
精益提案
2015 年部门将以年度指标为中心， 通过培训基层管理干部的手段，利用 精益提案、 QCC 、个人项目、共同 改进计划等工具更好的解决现场存在 的问题，实现年度指标的完成。
共同改进计划
QCC
个人项目
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3 2015年工作计划---建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识
1、建立一支高效、团结，实干的干部队伍
3种意识
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主动意识、团队意识、奉献意识
５种作风
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快速反应、三现主义、注重细节、严谨务实、团结协作
５个提倡、５个反对
提倡做事文化 提倡友善提醒 反对人为壁垒 反对事后指责 提倡客户眼光 反对固守成规 提倡内部对标 反对固步自封 提倡大局为重 反对个人主义
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3 2015年工作计划---保质保量，积极应变，确保成品按时交付 2、坚持周生产计划未完成的诊断机制
1、分析欠产原因
3、推进问题整改
周生产诊断会
2、落实责任人 4、合理补充产量
通过每周生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付 制造部年度规划书
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3 2015年工作计划---保质保量，积极应变，确保成品按时交付
3、确保生产顺畅
与市场、研发、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机 制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。
1.制定生产计划调整周期表
2、确定材料报警机制
生 产 顺 畅
4、建立日常例会交流制度
5、加强现场分层审核
3、完善计划执行考核制度
6、建立原材料供应沟通机制
制造部年度规
制造部近期工作计划
制造部近期工作计划
制造部2012年总结暨2013年度计划(新)
制造部2012年度总结暨2013年度计划
报告人：汪孔成
目录：
一、生产车间的改善规划 二、新增的设备/工装 三、设备利用率的统计 四、相关体系文件的建设 五、设备安全操作的相关培训 六、合理化建议的提出
七、2012年审核中相关内容的总结
八、2012年工作总结暨2013年工作展望
九、附件：对制造部部门管理工作的建议
一、生产车间的改善规划
2012年全年共委外制作产线标牌及生产类相关看板合计400百余块， 这些看板的制作使车间的整体布局显得更加规范，产线的编排更加合 理有序，让5S的实行有据可依,全年的5S检查不符合项较之去年显著 减少。 为了提高员工在作业过程中的效率，根据考察于3月底引进了自动螺 丝供给机设备共计18台，经统计此设备带来的效率提高至少1/2，同 时这也为2012年度的制造部生产效率提升20%提供了强有力的后盾。 在4月份福建戴姆勒对我们的外审中防静电工作未达到相关要求，根 据建议于5月份完成了制造部防静电门禁系统的安装，并以欧标严格 执行防静电工作。 针对老化车/周转车在产品运输过程中无相关防护容易跌倒导致不良的 现象，6月份通过购买相关材料以及协调部分人员的配合对车间共计 30辆老化车/周转车进行了改制。 响应以人为本的生产理念，7月份将生产车间的相关废气烟尘的设备 进行了整合，并提出了增加废弃排放装置的方案。方案于7月底得到
一、生产车间的改善规划
批准并于8月初实施完毕，现在车间的整体环境得到了很大的改善， 员工的身心健康也得到了保障。 为改善制造一车间的5S现状和提升制造部的整体形象，8月份制定了 针对局部损坏地坪的修复方案，并最终通过数次精修使损坏的地坪得 到了很好的修复。 随着空压机处理水分性能的降低，生产线作业过程中气枪吹气时经常 出现水分，给产品的质量带来了不良的隐患。9月份提出了增加空压 机除湿装置的方案，10月份方案通过中旬实施完毕。现在压缩空气的 质量得到了显著地改善，产品的质量也得到了有力的保障。
二、2012新增的设备/工装（设备）
二、2012新增的设备/工装（工装）
三、设备利用率的统计
四、相关体系文件的建设
一个强大的企业就像一个强大的国家一样必须要有自己一套完善的法 律体系，而航盛就是一个成长的潜在的强大企业，因为它有一套属于 自己行业的专业“法律体系”TS16949作指引。公司自2008年引进 TS16949体系以来取得了可喜的发展，顺利通过了各种客户的多次审 核，而制造部更是如沐春风得到了快速的提升。今年公司将体系建设 更是放在了第一位成立了独立
