导读： 部门年度规划模板 质量保证2012年度规划 2011年12月 2011年度规划目录 部门目标规划方向 部门工作目标 SWOT分析 部门工作...
部门年度规划模板
质量保证2012年度规划
2011年12月
2011年度规划目录
部门目标规划方向 部门工作目标 SWOT分析 部门工作计划 部门组织构成 部门资源需求
部门2012年度方向
目的：适应公司的经营管理策略，为质量保证2012年度的工作方向、重点和目标作出规划
方向
实现质量保证的思想 转变
提高数据统计分析的应 用水平
保证质量信息的畅通，加 强质量统计分析工作，对于 严重的质量事故和缺陷，由 质量保证部组织实施质量改 进活动，确保影响产品质量 的主要问题得到及时有效的 纠正。 充分利用质量工具，加强 对事业部的各种度量数据进 行统计分析，形成深度质量 月报、季报，以便直观体现 质量保证和控制的效果，掌 握各质量控制指标的发展趋 势，并能从历史数据中找出 主要的影响因素，便于针对 性的制定纠正预防措施。
完善研发管理体系流程 并确保正常运行
以质量检查为主； 强化过程辅导及监督 的针对性和有效性； 通过质量检查结果， 不断识别改进机会， 逐步把对质量的控制 转化到质量预防上来。
以现有的质量管理体 系为基础，引入更快捷 的研发理念，融入到公 司的流程体系中，提升 研发效率 通过内、外审保持体 系的正常运行，程序保 持相关活动的制度化、 规范化
部门2012年度目标
质量管理职能深化 完善部门控制流程和质 量控制手段
1.提升过程辅导的效率； 2.提升质量检验的有效性； 3.确保质量信息准确性； 4.确保质量信息传递渠道畅 通。
通过培训，提升质量保证 人员对过程的理解能力，以 便更好地为项目组提供咨询 服务； 通过学习产品，增加质量 保证人员对公司产品的熟悉 程度，以便更有针对性地进 行质量检查； 通过培训、学习，掌握质 量检验的一些方法、工具， 提升质量检验工作的专业化 程度； 质量保证人员各自负责自 己所负责项目的度量工作， 以确保数据以及原因的准确 性，并负责工作室改进工作； 建立起系统的月度、季度 数据统计分析体系，并及时 发布质量信息。
完善研发管理体系及确 保正常运作
1. 完善现有流程体系，以提 高研发效率 2.减低改进建议中的流程问 题比例 3.提升相关人员对体系的理 解程度 引入一定的敏捷、迭代开 发思想，通过学习业界的开 发模式，完善公司现有的研 发体系，以提升研发效率； 设置专门的过程改进人员， 负责组织实施体系改进工作， 逐步提升实施人员对体系的 满意程度； 引入有一定敏捷开发实践 的质量人员，以便能开发出 更适合公司的研发体系； 由质量管理部门组织体系、 质量等相关的培
集团各部门年度工作计划模板
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