导读: 部门年度规划模板 质量保证2012年度规划 2011年12月 2011年度规划目录 部门目标规划方向 部门工作目标 SWOT分析 部门工作...
部门年度规划模板
质量保证2012年度规划
2011年12月
2011年度规划目录
部门目标规划方向 部门工作目标 SWOT分析 部门工作计划 部门组织构成 部门资源需求
部门2012年度方向
目的:适应公司的经营管理策略,为质量保证2012年度的工作方向、重点和目标作出规划
方向
实现质量保证的思想 转变
提高数据统计分析的应 用水平
保证质量信息的畅通,加 强质量统计分析工作,对于 严重的质量事故和缺陷,由 质量保证部组织实施质量改 进活动,确保影响产品质量 的主要问题得到及时有效的 纠正。 充分利用质量工具,加强 对事业部的各种度量数据进 行统计分析,形成深度质量 月报、季报,以便直观体现 质量保证和控制的效果,掌 握各质量控制指标的发展趋 势,并能从历史数据中找出 主要的影响因素,便于针对 性的制定纠正预防措施。
完善研发管理体系流程 并确保正常运行
以质量检查为主; 强化过程辅导及监督 的针对性和有效性; 通过质量检查结果, 不断识别改进机会, 逐步把对质量的控制 转化到质量预防上来。
以现有的质量管理体 系为基础,引入更快捷 的研发理念,融入到公 司的流程体系中,提升 研发效率 通过内、外审保持体 系的正常运行,程序保 持相关活动的制度化、 规范化
部门2012年度目标
质量管理职能深化 完善部门控制流程和质 量控制手段
1.提升过程辅导的效率; 2.提升质量检验的有效性; 3.确保质量信息准确性; 4.确保质量信息传递渠道畅 通。
通过培训,提升质量保证 人员对过程的理解能力,以 便更好地为项目组提供咨询 服务; 通过学习产品,增加质量 保证人员对公司产品的熟悉 程度,以便更有针对性地进 行质量检查; 通过培训、学习,掌握质 量检验的一些方法、工具, 提升质量检验工作的专业化 程度; 质量保证人员各自负责自 己所负责项目的度量工作, 以确保数据以及原因的准确 性,并负责工作室改进工作; 建立起系统的月度、季度 数据统计分析体系,并及时 发布质量信息。
完善研发管理体系及确 保正常运作
1. 完善现有流程体系,以提 高研发效率 2.减低改进建议中的流程问 题比例 3.提升相关人员对体系的理 解程度 引入一定的敏捷、迭代开 发思想,通过学习业界的开 发模式,完善公司现有的研 发体系,以提升研发效率; 设置专门的过程改进人员, 负责组织实施体系改进工作, 逐步提升实施人员对体系的 满意程度; 引入有一定敏捷开发实践 的质量人员,以便能开发出 更适合公司的研发体系; 由质量管理部门组织体系、 质量等相关的培
集团各部门年度工作计划模板
1