导读： 采购员个人工作计划 20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这一...
采购员个人工作计划
20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3－5％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本
采购年度总结及次年工作计划
2011年采购部工作总结及 2012年个人工作规划
报告人：谭金朋 2012年01月06日
目录
2010年工作总结（工作业绩与重要缺失检讨） 对目前工作的理解与认识 个人工作不足及改进建议 2011年工作目标和计划 个人职业发展规划 结束语
2010年工作总结（工作成绩）
采购部
建立采购部物料下单、追踪系统 建立《NCI合格供方名录》； 整理采购部《供应商资料汇总》；
搜集和引进新合格供应商；
整理《NCI供应商考核制度与奖惩方法》； 起草采购部岗位职责说明书、升降原则材料。
2010年工作总结（主要描述）
回顾2010年度，前期工作因公司采购部人员流动性与调整频繁，入职 以来没有任何交接动作，很多供应商系统资料不完善，供应商关系不知深 浅……各种客观因素导致接手以来，与供应商沟通上出现诸多困难，事情 处理上没有一针见血达到理想效果，进而前期出现断料等采购不可容忍的 现象,采购自己建立《合格供方名录》及《个人物料追踪系统》，渐渐理顺 摸清整个生产物料下单、追踪状况。 后期工作又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因，导致材料供 应难的问题（如因金价上涨，原连续镀厂商“全度”出现了提价压货的情 况，在这种不利的情况下，我们主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方 设法和供应商沟通，确保在材料不断供的情况下尽量开发出新的供应商， 并在价格一路攀升的关键时刻，发掘出“民创建”这一家电镀供应商，并 以平行全度提价前单价引进供应商。躲过了供应商非涨不产的沼泽，维护 了公司的利益……）。
2010年工作总结（工作业绩）
公司现有合格供应商20家，其中连续合作供应商有10多家，接手以来，新增加的主要 物料供应商有电镀厂“民创建”“佳鑫”；塑胶原料厂商“汇立丰”；铜材厂商“创鑫”、 “金佳沛”、“祺葳”和“金乐”等供应商，并维持现有供应商的良好供应关系，明年具 体将培养1至2家长期配合的铜材供应商。 2010年主要物料采购数额和分布如下： 名称 铜带 3.0连续镀 HDD连续镀 塑胶原料 锌合金铆钉 铜铆钉 铁壳 半成品 数量 2964 kg 331 kset 9369 kpcs 2245 kg 760 kpcs 1025 kpcs 510 kpcs 208 kpcs 厂家分布 桦锋、创鑫、金乐、祺葳、金佳沛 全度、民创建 永利 上洲 源胜 扬顺、利和 扬顺 复赢
接手以来，总采购金额近60万元。而这么大笔的采购金额，除了考验个人工作能力外， 还要考虑的是个人的到的作风，而其中廉洁是非常重要的。
2010年工作总结（工作业绩）
个人深知采购是创造效益的第一道闸门，必须要做到层层把关，节节控制（采购节省1元相当于销售 卖出10元
采购管理部2014年度工作总结与2015年工作计划
采购管理部2014年工作总结
与2015年工作计划
一、 2014年工作总结
2014年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格按照集团公司一体化管理制度，有序规范对两级公司的采购、分包进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。
1.年初工作计划的落实情况
根据集团公司2014年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推进V5四期二十三冶ERP项目建设，各项工作计划落实情况如下：
（1）合格分包商、供应商资源库已在V5四期ERP系统中建立并应用，正在逐步完善和优化。
（2）长、株、潭主要材料采购指导价格信息库建立已完成，正在策划发布方式。
1
