导读： 采购年度工作计划 1 内容提要 章 节 内 容 页次 P3-4 P5-7 备 注 第一部分 年度采购目标评价 第二部分 年度采购预算计划 第三...
采购年度工作计划
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内容提要
章 节 内 容 页次
P3-4 P5-7
备
注
第一部分 年度采购目标评价 第二部分 年度采购预算计划
第三部分 采购成本降价方向
第四部分 年度重大项目展开
P8
P9-21
第五部分 作业体系流程建立
第六部分 年度部门人员规划 第七部分 年度部门培训计划
P22-26
P27-32 P34
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第一部分 2008年度采购目标评价
目标
项次 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
内容
提升采购达成率、合格率； 建立供应商合作伙伴关系，
提升供应商开发、管理、监控能力，合并与优化供应商；
规划供应商质量管理体系开发； 采购系统信息化
采购流程合理化
使每位员工形成良好品格 增强相关部门的团队合作精神，加快开发进度
培养员工服务的理念
采购员绩效评价的量化 采购体系流程的建立
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第一部分 2008年度采购目标评价
评价标准 项次 01 02 03 采购达成率 进料合格率：三次送样必须合格 供应商均应考察评审签订合同， 内容 备注 工厂:99%, 家居馆达成率：95% 工厂：98%，家居馆：95%， 考察确认合格供应商，签订合同
04
05 06 07 08 09 10 11
提升供应商开发、交付能力
物料进出存系统模块的导入， ERP的建议上马. 提案/改善 培训 财务预算达标率 采购成本 采购作业程序、规范、表单等的完善 总部采购成为企业样板.
提升E、Q、C、D、M
5月份物料进出存系统模块的导入， 10月份ERP的上马. 提案2件/月，改善量1件/月 48H/人/年 80% 规避5%，降低5% 采购作业体系的建立 打造瑞时企业的示范部门
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第二部分 2008年度采购预算
NO 产品 名称 木料 配件 杂项 月计 年计 备注
1 工厂 工 厂 月结
现付
约60 约20 约20 约100 约1200 万 万 万 万 万
约45 约15 约15 75万 万 万 万 约15 约5 万 万 约5 万 约25 万 约900 万 约300 万
1、静 态 2、请 公司安 排相关 货款 3、
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备注：工厂相关采购量将会随着家居馆的用量加大而 逐渐调整, 预计实际每月采购量将以20-30%替增
第二部分 2008年度采购预算
NO 产品名 卫 称 浴 1 家居馆 家 居 馆 月结 现付 家 饰 主 材 厨 房 施工 企 材料 划 月 计 年 计 备注
备注：家居馆相关业务预算数据需要销售部门配合提供 6
第二部分 2008年度采购部门支出预算
NO 类别 月度费用 年度费用 年累计
备注
1 2
差旅费 约1万 车费 约2万
约12万 约24万
约48万
年度累计约48 万元，请公司 每月安排约4 万元的现金
3
培训费 约1万
器材费 约1万
约12万
约1万 约1万
4
含拍摄用的相 机和内存条， 1、供应商考察，2、资料搜集、3、产品样册 移动硬盘，录 资料建立， 4、参展用， 5、培训资料建档， 音笔等工具 7
第三部分 采购成本降价方向
序号 项目
比例 权重 5% 8% 8% 5% 10% 20% 20% 20% 15% 15% 10%
2013年采购部年度工作计划
..
本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2013年的工作做出如下计划：
一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，2013本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录
四、成本控制。
2013年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
2013年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导..
采购员年度工作总结及明年计划
2012年度工作总结
2012年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：
一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识
一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。
我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。
二、明确岗位职能，认真做好采购工作
在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。在部门领导和同事的积极配合下，共计完成临时采购102份，完成七月、八月、九月、十月度采购计划内所有采购项目，共计费用120余万元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等。完成公务车维修保养付款工作8次，产生费用2.2万元。以上工作执行情况良好，并较圆满的完成采购任务，随着物资仓库的建立，在10月初开始办理入库手续。
完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，合同涉及金额达60万元，参与采购物资验收工作12起，并完成已落实合同档案移交工作。
三、根据公司需求，挑选优秀供应商
选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。
