导读： 高管周工作计划表6月第一周 （生产）中心PMC部工作计划表 ＿5＿月第＿＿周 2、生产中心统一由麻副总汇总提交、营销中心统一由徐副...
高管周工作计划表6月第一周
（生产）中心PMC部工作计划表
＿5＿月第＿＿周
2、生产中心统一由麻副总汇总提交、营销中心统一由徐副总助理黄嫣汇总提交，财务中心、人力资源中心、稽核中心统一由部门高管提交， 3、此表“责任人”为各中心高管或各部门高管，
4、乐捐→①未按照要求填写或提交每次乐捐5元—10元，②未按时间提交每次乐捐20元—50元，③未交每次乐捐100元—150元（周四17:00后总经
办未收到填写OK的此表视为未交），④工作事件未按计划完成，每项每次乐捐20元，（所有乐捐款用于高管福利和备注5）
5、奖励→各中心和各部门高管工作事件100%完成者，月度奖励 元，季度奖励 元，年度奖励 元，待定（乐捐款不足奖励款时、由公司拨款支持） 6、工作事件查核、乐捐和奖励开单由总经办负责执行， 7、此表自2014年5月7日起执行。
公司高管工作计划及效能考核表
2015年常务副总
集团高管岗位职责
总裁岗位职责
