导读： 手术室2013年工作计划 手术室2013年护理工作计划 2012已接近尾声，我们又将迎来崭新的一年。2013年，将举全院之力完成等级医院的创建工...
手术室2013年工作计划
手术室2013年护理工作计划
2012已接近尾声，我们又将迎来崭新的一年。2013年，将举全院之力完成等级医院的创建工作，因此我们深知责任重大。为进一步贯彻“以病人为中心的”的服务宗旨，实现“为手术病人提供安全优质的护理，精益求精的配合手术 ”这一服务目标，并结合护理部提出的亲情服务理念，特制定以下科室计划：
指导思想：
内强素质，外树形象。认真落实、严格执行各项规章制度，安全和质量是立足之本、发展源泉。全面开展手术室优质护理活动，从点滴做起，从细节做起，提升科室服务品牌，让病人满意，让手术医师满意，让医院满意。
总体目标：
经济效益和社会效益明显提高，科室综合实力和可持续发展能力明显增强，全年无医疗事故和安全生产事故，实现内强素质，外树形象的目标，科室员工的满足感增强。
计划如下：
一、强化等级医院创建意识，贯彻落实到实际行动中
1.以等级医院创建工作为抓手，各项工作按章执行，有据可查。科内人人树立主人翁意识，以创建工作为己任，增强使命感和责任感。
2.重新解读、细化各项标准和规范，贴近实际工作，可操作性要强。
3、按照院部和护理部要求统一各项资料，符合规范。从当下做起，避免返工，提高工作效率。
二、把握安全，注重质量，加强质量控制和环节管理，杜绝差错事故发生
1、护士长进行合理分工，发挥护理骨干和质控小组的能动性，制定各项督查表，每周各小组严格按照要求进行质控，发现问题督促整改，每月进行汇总分析，以达到护理质量的持续改进。
2、严格执行手术安全核查制度，提高手术安全核查执行率。强调外科医生、麻醉师、手术室护士三方必须严格查对病人相关信息，杜绝差错
手术室工作计划
2014年度手术室工作计划
在新的一年里，我们的工作又将迎来一个新的起点。手术室将在院领导的正确领导和大力支持下，努力完成各项工作任务。在过去所取得的成绩上，对本年度工作计划如下:
一、 行政管理方面
1、 明确岗位职责，明确分工，各级护理人员，自觉自愿，认真履行各自岗位职责，团结协作，积极主动。
2、 合理排班，根据各科手术情况及护理人员个人情况合理的进行排班，提高了工作效率及质量。
3、 认真组织学习各项规章制度，并严格执行。
4、 对各类财产进行清查并合理安置，妥善保管，严格进行物品交接班制度。
5、 严格执行科内考核。
6、 精打细算，节约成本。
二、 业务方面
1、 加强各项护理操作、训练及理论学习。
2、 加强安全知识教育，防止差错事故发生。
3、 重点加强消毒隔离工作管理。严格遵守《医院感染管理规范》，认真执行《消毒隔离制度》。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100％，无菌切口感染率≤0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100％。
4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救知识、抢 - 1 -
手术室2015年工作计划
手术室2015年工作计划 为配合医院高速发展，保障患者安全和护理质量，手术室将紧跟护理部工作重点，围绕医院工作主题，贯彻“以病人为中心，为手术患者提供优质高效安全的护理”的护理理念，结合我科实际情况，制定2015年手术室护理管理目标及计划如下：
一、提高护理质量
1、更新护理管理和服务理念，提高护理质量。做到以人为本，注重人性化服务，加强对手术室护理人员的素质教育，加强医德修养，培养其“慎独”精神。随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。切实转变服务理念和工作模式，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的手术环境，达到病人对护理工作满意度≥95%。工作中注重加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的配合手术，达到临床医生对手术室护理工作满意度≥98％。
2、根据护理部工作要求成立手术室护理QCC管理小组，组织成员召开圈会，通过头脑风暴法，圈员将目前工作中现存的问题一一列举。通过民主投票的方式,对每个项目的预期效果、迫切性、重要性、圈员能力、可行性进行综合评分。提高了团队协作力，调动护理人员对参与管理的积极性并善于从工作中发现问题，从而进一步提高了护理质量。
二、加强手术室安全管理
