导读： 培训计划怎么写 培训计划怎么写 首先来说并不是给员工进行培训就能是提高绩效的整体水平。对于许多情况给员工涨工资或者升职效果更实际。公...
培训计划怎么写
培训计划怎么写
首先来说并不是给员工进行培训就能是提高绩效的整体水平。对于许多情况给员工涨工资或者升职效果更实际。公司要培训的目的首先还是要明确清楚的，到底是要通过培训来提高什么。培训最好保证大家的心态是接受自己提升而不是随便应付，要不真是吃力不讨好的事。
制定培训计划的步骤：
1、进行培训需求分析
公司如果确定必须要进行培训，那可以通过每个部门的具体情况进行分析。例如针对某个部门可以针对员工平时实际情况的业绩考核记录，或者前期进行一些技能考试看看成绩，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。（实际中这一步就是很麻烦的，而且也需要很长的时间。）
2、工作岗位说明
例如招聘专员的岗位，首先的知道这个岗位需要做什么事情，搜集简历、打电话通知、接待……根据这些来明确如果对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。（这一步的情况是根据上一步中我们需求里面调查的情况）
3、工作任务分析
不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业知识的培训或者是部门出现一些情况，就是需要我们解决的……所以这一步
培训计划书范文
企业新员工培训计划书范本
新员工培训计划书如何写？主要应包括培训目的、培训对象、培训方式、培训具体时间地点、培训内容及培训的实施等内容。
一、培训目的
1. 消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。
2. 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己
的权益与责任。
3. 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
二、培训对象
集团公司新入职员工
三、培训方式
由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。
四、培训地点
集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。
五、培训内容
1. 企业文化
2. 员工手册
3. OA办公平台使用方法
六、培训资料准备
新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、祥云集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。
七、培训实施
1、 综合部分管领导致欢迎词；
2、 培训主管自我介绍及新员工自我介绍；
3、 宣读培训纪律；
4、 根据培训内容进行逐步讲解；
5、 培训评估与考核
八、培训后期跟进
1、 培训主管根据培训评估进行培训方案改进。
2、 培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。
培训计划范文
2009年培训计划（草案）表
专题或具体内序号 项目 受训对象 容 目 的 培训方式 具体安排 备注
1 从4月下旬开始，分4批次进行，每周进行1次。中高层管理人员为1批让员工明了公司的行政人事制度次，XX事业部销售人力资源部负责全员 办事规则，能很有集中授课 培训 人员为1批次，基组织、实施 序地工作、生活 层管理、勤杂及业务人员为1批次，其他操作人员为1批次。 财务借支及报管理人员、业让员工掌握公司的1批次，安排在5人力资源部组织、集中授课 财务规范 月上旬 财务部讲授 制度帐制度培训 务人员
对物资采购流培训 物资采购制度让员工掌握采购流1批次，安排在5人力资源部组织、程负责的相关集中授课 培训 程及相关规定 月上或中旬 财务部讲授 员工
对物资领用流物资领用制度让员工掌握领用流1批次，安排在5人力资源部组织、程负责的相关集中授课 培训 程及相关规定 月中或下旬 财务部讲授 员工
发货流程相关让员工掌握发货流1批次，安排在5人力资源部组织、发货制度培训 集中授课 的员工 程及相关规定 月中或下旬 财务部讲授 成本管理制度全体管理人员掌握成本管理相关1批次，安排在6人力资源部组织、集中授课 培训 及业务人员 规定 月上或中旬 财务部讲授 预算管理制度全体管理人员掌握预算管理相关1批次，安排在6人力资源部组织、集中授课 培训 及业务人员 规定 月中或下旬 财务部讲授
安全法规及安中高层干部及了解安全知识，提1批次，安排在4人力资源部组织、专家授课 全知识培训 安全管理人员高安全意识 月中旬或下旬 实施，安环部配合 安全知识与安管理、业务及了解安全知识，提1批次，安排在5人力资源部组织、内部授课 全法规培训 勤杂人员 高安全意识 月上旬或中旬 安环部讲授 安全安全知识及安提高安全意识，了授课与现场分2-3批次，分专人力资源部组织、培训 全操作规程培操作人员 解安全知识提高防指导相结合 题持续进行 安环部实施 训 护能力
新入职人员安提高安全意识，了授课与现场机动，入职时分批人力资源部组织、全知识及操作入职新员工 解安全知识提高防指导相结合 进行 安环部实施 规程培训 护能力
职业全体管理人提高员工的职业化光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、化培职业心态培训 员、业务人员、水平，树立良好的讲座 在7月上旬 落实 训 技术人员 心态 2 3
