导读： 如何做年度计划[免费] 如何进行战略规划和年度规划 九略管理顾问公司 2001年12月 为什么做 培 训目标 初步了解制定战略规划、年度规...
如何做年度计划[免费]
如何进行战略规划和年度规划
九略管理顾问公司 2001年12月
为什么做
培 训目标
初步了解制定战略规划、年度规划的 方法论
培训内容
第一部分、为什么做规划
第二部分、规划些什么
第三部分、预算
为什么做
第一部分：为什么做规划
为什么做
做年度规划的好处
1、想着打，而不是蒙着打
2、逼着上面清楚，更要下面清楚
3、自己跟自己比
4、有意识的赚钱
5、做好规划，从合作伙伴那里争取
更多的资源
为什么做
年度规划来源于战略规划
定性
定性和定量 战略规划 年度规划 计划 逐 步 细 化 深 入
定量
为什么做
战略规划的含义
公司战略规划是公司在市场经济条件下，根据公司内外 部环境及可取得资源的情况，为求得公司生存和长期稳 定地发展，对公司发展目标、达成目标的途径和手段的 总体谋划，它是公司经营思想的集中体现，是一系列战 略决策的结果，同时又是制定公司年度规划和日常计划 的基础。
为什么做
战略规划要明确的四个重点
一、战略思想 二、战略目标 三、战略定位
四、核心价值
为什么做
战略思想
正确认识公司外部环境和内部条件、指导公司决 策、实现公司目标、求得公司生存和发展的思想，即 公司制定和实施战略的基本指导思想。 它是公司领导人理想和信念的集中体现。它着眼 点在公司的未来，表明公司战略的重点。
为什么做
战略目标
公司在战略思想的指导下，根据对公司外部环境和自 身实力的分析而确定的公司在一定时期（长期、中期 、近期）内应该达到的总体水平。 就是公司要做多大，在业界的影响和对社会的贡献
为什么做
战略定位
在考虑公司内外部各种条件的基础上确定公司未来 的发展方向（一般是3—5年），也就是要成为一个 什么样的公司。 战略定位考虑的是公司未来的客户群和业务，就是 公司要赚谁的钱，靠什么业务来赚钱。 它是公司近期经营活动的轴心，是公司实现中长远 目标的重要保证。
为什么做
核心价值
核心价值也叫核心竞争力，是指公司在发展过
程中逐步积累起来的，超出业界一般水平，不
易被竞争对手模仿，能够给公司带来巨大利润 的管理能力、运作能力、客户关系、技术能力 等相结合而形成的经营管理体系。
为什么做
核心价值
客户群
为什么做
生产型企业核心价值的确定
间 接 增 值 直 接 增 值 研 发 公司规划 人力资源和企业文化 公司IT建设、财务管理 生 销售 产 和 市场 分 销 物 流 服 务
利润 客 户 利润
业务范围
•台式 •笔记本 •外设
OEM
为什么做
贸易型企业核心价值的确定
间 接 增 值 直 接 增 值 公司规划 人
年度计划安排
2011年度计划安排（细化）
在经历了两年的择业阵痛之后，我终于明确了自己的职业生涯之路。房地产策划师这条道我是要走到黑了，别无选择只因我爱！
参加工作的第一个月，老乡大兔子便果断离职，放弃了即便现在在我看来依旧很不错的一份工作，格力电器。。。后来在深圳，我们聊天，我们苦闷，我们探讨工作、人生、未来，虽然都是扯淡，但在这纯粹的扯淡中，依然让我欣赏的是你的坚定，是你教会了我“Follow my heart！”现在我心已定，好吧，感谢你丫的！
客观的说，房地产策划师与我的性格、人生观、价值观存在着高度的吻合，导致了我毅然走出了人生的第二步要棋。热衷于表达，热衷于被人认可，热衷于用事实说话，热衷于专业走遍天下，热衷于学习分享，热衷于高屋建瓴，热衷于服务多赢，热衷于自我实现。。。。。。没错，我万某人，就是这样骚情的一个人。
确定了要走的路，接下来的事情就随之而来了。以前一头雾水虚了吧唧的职业生涯规划逐步明晰，行业优秀的标准是什么，需要搭建怎么样的知识框架体系，自己的基础现状怎样，如何放大优劣弥补差距，具体应该怎么执行？思考的越深越细，考虑的越长远，规划的指导意义越大。还是那个浅显的道理，有目标有计划的执行往往能达到8成，而一路混沌一路迷茫的执行最终还得在及格线附近挣扎。
执行的过程是艰难的，因为坚持总是最困难的，用行为经济学里的话说，人是有损失厌恶的，厌恶最终投入的时间精力变成泡影，于是在执行计划的过程中，我们会不断地怀疑自己，甚至否定自己，于是便有了那副经典的漫画，打了无数井，却没能冒出水。
二哥现在所经历的北漂就是一个打井过程，初步计划打十年，今年是第二年，我决定豁出去了，就当这年在坐牢，看看到底能不能把个人的心智棱角磨平了，磨出个策划师的雏形来。下面分享下11年的计划安排，自我督促的同时也望大家监督，看看万某人究竟能有怎样的变化！
「2011年年度计划安排」
1.年度计划安排前提
1) 万某人的梦想：成为一个受人尊重的人！
赢得尊重的方式：凡事认真执着的态度；客观专业的知识技能；高尚的人格魅力
2) 个人的分期理想：公众演讲、出国巡游、拥抱事业
3) 个人的现有价值观：坦荡、正直、执着、学习、多赢、责任、境界、言行合一
如何制定年度计划
》 《如何有效制定年度经营计划如何有效制定年度经营计划》
王靖飞
商业模式、连锁经营、赢利战略实战导师
