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培训部工作计划
××公司培训部
Contents
目 录
1
年度工作重点 年度工作目标
工作实施计划
2
3 4
主要工作分工
Hot Tip 1. 年度工作重点
（1） 新增培训项 目
（2） 推进高层培 训
（3） 开发培训课 程
1. 年度工作重点
（1）新增培训项目
素质拓展训练 岗位模拟
培训 项目
内部 经验 交流
1. 年度工作重点
（2）推进高层培训
高层经验交 流会
高层研讨会
组织参加高层 论坛
1. 年度工作重点
（3）开发培训课程
一线管理 培训课程
培训 课程
专项培 训课程
沟通技能 培训课程
素质培训 课程
2. 年度工作目标
第三目标 第二目标
间接拉动企业经济效益提升10%
培训满意率达到95%以上
第一目标
培训总人数再创新高
3. 工作实施计划
（1）完善培训制度，提升培训质量 （2）加强培训师队伍建设 （3）外聘兼职培训讲师 （4）加强培训效果评估工作
（5）开展多种方式的培训
（6）开发培训课程
3. 工作实施计划
（1）完善培训制度，提升培训质量
对已经不能适 应企业培训工作 的制度进行修 订和完善
制度修订
制度编制 培训制度建设
完成基础培训 制度编制工作
制度执行
对培训活动进行 检查，确保制度 得以落实
3. 工作实施计划
（2）加强培训师队伍建设
① 定期对培训师进行考核评估
② 对培训课程进行监督，评估培训质量
③ 对培训学员进行调查，评估培训满意度
3. 工作实施计划
（3）外聘兼职培训师
合作企业培训师
通过与合作企业 交流培训师的模式，获 得外部培训师
外聘专家或学者
通过预约专家或 学者的方式，获得外 部培训师
3. 工作实施计划
（4）加强培训效果评估工作 本公司将用以下三种形式对培训效果进行评估
满意度 测评
培训效果
实战 检验 现场 督导
3. 工作实施计划
（5）开展多种方式的培训
培训方式
交流会
报告会
拓展训练 岗位模拟
现场授课
3. 工作实施计划
（6）开发培训课程
采购部门共需补充新员工3名，具体工作分配如下
操作技能 类课程 培训课程 沟通技巧 类课程
管理技能 类课程 培训课程 一线主管 类课程
4. 主要工作分工
（1）培训设计组
培训设计组主要负责培训课程的开发工作
任务一 5门操作技能课程开发
年
年
月前
月前
任务一 3门管理类技巧课程开发
任务一 3门沟通技巧课程开发
任务一 3门一线主管课程开发
年
年
月前
月前
Diagram 4. 主要工作分工
（2）培训实施组
培训实施组主要由培训师组成，具体负责培训课程的教授工作
培训师主要根据设订的培训计划，具体实施 培训工作。其主要职责包括 ① 根据培训计划完成授课 ② 根据培训计划按时完成培训满意度调查工作
Diagram 4.
公司2013年度培训计划书
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2013年度培训计划
编制： 企业管理部 2012年12月28 审核：
第1页 共15页 批准： 日
2014年度公司培训计划方案
广东双和新能源科技有限公司 2014年度公司培训计划方案
批 准：
审 核：
编 制： 人力资源中心
二〇一四年一月一日
