导读： 工资协商计划书 工资集体协商计划书 时 间： 2004年12月4日 地 点： 慧智公司五楼会议室 参加人员： 行 政 方： XXX(董...
工资协商计划书
工资集体协商计划书
时 间： 2004年12月4日
地 点： 慧智公司五楼会议室
参加人员：
行 政 方： XXX(董事长·首席代表)、XXX(总经理)、 XXX(财务部长)、XXX(人力部门经理)、XXX(销售部门经理·记录)
工 会 方： XXX(工会主席·首席代表)、XXX(工会副主席) 、XXX(工会委员)、XXX（职工代表）、XXX(职工代表)
工会方的分工：工会主席为主要发言人，提出协商内容，总结确定协商结果，引导会议的进程；工会副主席补充发言，提供各种研究和商讨过的数据和资料来为本方辩护；工会委员主要负责协商内容的记录工作，以备最后的总结提供证据；职工代表则主要是站在广大员工的立场上，述说员工的真实想法和各种意见及要求，必要时以情动人，促进协商内容的谈成。
工资集体协商内容及顺序:
1、调整本企业最低工资标准
2、员工工资增长幅度
3、超时加班费计算基数
4、实施员工职业病补贴金政策
各项协商内容的具体协商计划:
第一项:调整本企业最低工资标准.
宣称位:650元 目标位:600元 底线位:550元
依据:(1)我们企业现在的最低工资标准是510元 ，而我们本地区的最低工资标准是480元 ，为了表示我们企业对员工的关心和爱护，同时也能体现我们企业的优势，希望能把员工的最低工资标准再往上提一下。(2)去年我们企业员工的平均工资是1271.7元 ，与我们企业员工最低工资510元有些较大的差距，所以我们综合各方面的因素就把员工工资的最低标准定在650元。（3）在我们企业，现在基本上是没有人拿本地区的最低工资了，把最低工资再往上提一提，起码得到了两个好处：一个可以让我们的员工觉得他们有更好的保障；同时也有利于提升我们的企业形象。这是我们提出这个议题的本意和出发点。（4）2004年，据我们了解，我市同行业企业的员工最低工资相当一部份在1000元以上，而我们企业是中等偏下水平，对我们企业在社会上的形象是不太对称。
第二项：员工工资增长幅度
宣称位：10% 目标位：9% 底线位：8%
依据：（1）参考政府给我们下的工资指导线，居民消费价格指导数和同行业的工资水平。我们企业的前3年的工资增长幅度平均为8.07%，另外根据医院提供的数据，去年我们医院的亏损3200万元，相比前年减少亏损7600万元,今年预计转亏为盈,按照前几年的数据计算我们很可能实现盈利5820万元，所以我们觉得这个工资增长幅度应该是大于10%。(2) 企业尽管还在亏损阶段，但我们员工的工资增长率都有8%，特别是03年，在企业扩大生产，出现增亏的情况下，我们员工工资仍能增长9.03%，所以我们提出了工资增长10%，我们是经过了广泛征求意见，充分酝酿的结果。（3）工会提出的百分比，大家都从各个角度进行核算，我们企业从现在企业还在亏损的基础上提高工资确实有困难，但考虑到员工也很辛苦，同时考虑到我们这个地区的生活水平和消费价格指数都在提高，工资应该长一点的。（4）我们去年在增亏那么困难的基础上，员工工资都增长9.03%，而今年的利润测算要比去年高，所以是可以实现10%的增长的。（4）企业必须考虑员工的想法，与周边的同行比较，我们
工资计划表
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人事部制
2. 2项=（3+5+7+9）。
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工资管理项目进度计划书
系：信息学院组长（学号）：耿宇森
组员（学号）：唐琳 张海越
课题名称：某大学工资管理项目进度计划书
1 （院）
