导读： 业务部三月份工作计划 长春童鑫贸易有限公司 ——业务部3月份工作计划 现在我已经在公司担任业务部经理有半年多的时间了，可以说对公司品牌...
业务部三月份工作计划
长春童鑫贸易有限公司
——业务部3月份工作计划
现在我已经在公司担任业务部经理有半年多的时间了，可以说对公司品牌和客户有了一定的了解，也是对公司发展逐步做出贡献了。现在2012年已经结束，转眼间又进入到新的一年2013年了，也是公司改革发展的重要一年。在此我制定了业务部门3月份的工作计划，以便自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、指导思想
以“服务顾客，为顾客创造价值”的指导思想为下一步工作标准。3月份要针对整个吉林省市场及内蒙地区的玩具分销商及孕婴系统客户统一加强管理，积极了解各地区客户需求，并根据需求选择合适品牌及产品进行产品分销及促销活动，同时及时补充客户库存商品，为五一的销售做好前期铺垫工作。为公司整体销售业绩的提升做好充分的准备工作。
二、主要工作内容
1、划区域管理客户，业务部将吉林省市场做好划分工作，各地区负责人落实销售任务指标，同时按照区域出差拜访客户。
2、在出差之前做好准备工作，包括公司的产品资料的整理、客户资料整理、畅销产品销售排名、重点客户资料。分析各地区客户特点，做好应对措施。
3、做好各自区域客户的拜访路线安排，根据科学有效的拜访路线出发，及时帮助客户发现问题解决问题。
4、拜访客户要了解哪些是我公司产品，及时发现缺货商品，做好订单及时发给办公司销售内勤，及时做单发货。同时了解客户同品牌进货渠道，严格检查
业务部3月工作总结及4月工作计划
业务部4月工作总结
现将4月工作做一总结：
一、五一活动工作
1、 活动前夕在外张贴活动海报
2、 活动当天和各部门配合进行会场布置
3、 活动中担当剧务
4、 活动结束后收拾会场,接送领导和员工会餐
二、业务实践
1、联系天恒业主，参观样板房，量房做预算
2、配合工程部,完成工程部下达的各项任务
三、业务进展情况
业务经理工作计划书
业务经理工作计划书
作为一个新进公司业务经理，职责所在是协助并引导各部门完成公司对模具的销售。在过程中会遇到各部门在工作时所遇到的不同层次各种不同的困难因素。针对于这些困难我总结归于两点
一、 是态度、心态问题。知道要做哪些事情，而因为怕难怕苦
怕麻烦，不愿意去做。
二、 是能力问题。不知道要做什么事情，该怎么做。这就需要
不耻下问，要努力学习，尽快提高自己的能力，达到胜任
各部门管理职职责岗位。
因此我总结了一名业务经理应该学会做哪些工作，并且去有效的去执行。根据上级的指示精神和本部门的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求
1、 制定完善业务部门体系流程制度为工作之重，一个部门没有完善的体系流程，直接影响业务员的工作开展，例如，各部门之间的不协调流程不合，将直接导至业务员的接单无法报价，或者，客户对我司工作流程的拖拉不满意直接退单。这需要各部门之间沟通协调制定完善的公司业务流程以及业务报价流程、接单流程、生产计划流程、退单流程、销后服务流程。——完成时时间（视公司内部主导为依准）
2、完成对阿里巴巴网站的编辑与制作，打造成一流专业的五金冲压冲模具网站推广平台（二周）
3、制定业务员每月的工作计划和工作重点以及部门行政管理（月例）
4、提升业务员及本身销售技能以及模具、产品知识的一种培训（周例）
5、对市场的管理与分析 1、价格成本策略（分析竞争对手，模具市场，模具产品结构） （月例）
6、客户的信息的收集管理 （次例）
7、搜集业务方法，业务渠道，对业务员工作进行管理，提升自己的业务能力（日例）
8、制定一系列业务部可行文件规范（周例）
9、作为新进员工为自己月计划考核制作如下：
附：《模具报价工作流程》
计划书制定人：业务部 廖春露 日期：2014-8-5
