导读： 培训主管工作计划 培训主管工作计划 培训主管：××× 目 录 1 2 3 4 工作具体要求 未来培训重点 未来工作计划 工作中的难点 1...
培训主管工作计划
培训主管工作计划
培训主管：×××
目 录
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工作具体要求
未来培训重点 未来工作计划
工作中的难点
1. 工作具体要求
要求一
及时组织培训课程的开展，确保培训效果达到预期
要求二
积极与外部培训师建立合作关系，确保培训质量
要求三
有效地控制培训成本，确保在预算范围之内完成培训
2. 未来培训重点
（1）培训课程开发
培训目 培训架 标拟定 构设计 1
培训内 培训方 容设计 案设计
2
3
4
2. 未来培训重点
（2）培训效果评估
培训效果评估
满意度 调查
培训测评
岗位实操
3. 未来工作计划
（1）培训计划展开
集中培训一 线主管人员 第一阶段 （1～4月）
重点进行 管理人员沟通 能力培训 第二阶段 （5～8月）
重点培训 管理人员的 管理技能 第三阶段 （9～12月）
3. 未来工作计划
（2）专项培训活动
从6月中旬开始，将组织若干次专项培训活动
6月中旬到7月初，组织外部专家讲座
8月中旬到9月底，邀请外部讲师培训员工 11月中旬，组织高层领导参加外部研讨会
4. 工作中的难点
工作中的难点
培训课程 设计
培训成本 控制
难点
培训 师的 培训
××公司市场培训部 ×××
培训学校工作计划
×××培训学校工作计划
提 纲：指导思想 学校定位 办学理念 奋斗目标 队伍建设 师资结构 教师管理 教学管理 文明共建 家长服务 招生宣传 安全保卫 成本控制
一、指导思想：
在县教育局的领导下，以“三个代表”、“三个面向”为指导思想，以创“一流学校”为目标，以学生的发展为本，办老百姓满意的学校。力争做到“学校管理规范化、教学技术现代化、学校环境生态化、学生管理自主化”。
二、学校定位：普及幼少儿基础教育培训。
三、办学理念：确立创办特色培训学校的工作思路，拓展非义务教育，发挥规模和精品优势，确立质量品牌战略，实行独立办学模式。坚持以“以人为本，科研兴校，幼教、小教、特教和谐发展”的办学理念和“让少儿成才，让家长放心，让人民满意，树文明新风，培养现代型、创造型人才”的工作目标，办成一所以管理规范科学，教学手段先进，专业特色鲜明、文化氛围浓厚、引领区域教育的现代化培训学校。
四、奋斗目标：
依托本地区教学资源和社区教学资源，一年内力争取在学校常规管理、教育教学质量、师资队伍结构、招生宣传、和谐校园建设、学校规划发展等方面有重大突破。招生方面一年内100人、两年内生源达到150人，3年内200人的招生规模。
培训部2015年工作计划
培训部2015年工作计划
2015年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将2015年培训工作计划如下：
一、课程设置针对性更强，形式更多样。
1、 组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入2015年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。
2、 做好外训课程的选择，提高外训参与比例。根据岗位需求，结合公司实际情况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加比例。2014年参训人次1445人，其中参加外训人数为36人，2015年，拟将参加外训人数提升到20%，达到289人次。使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系
年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的 - - 1
