导读： 项目计划管理 项目经理论文 项目管理中的计划管理 计划管理方案 方案目录 1、计划管理的指导思路 2、计划的作用和目的 3、计划...
项目计划管理
项目经理论文
项目管理中的计划管理
计划管理方案
方案目录
1、计划管理的指导思路 2、计划的作用和目的 3、计划管理的内容 4、 计划实施的原则 5、计划管理实施步骤
计划管理的指导思路
通过方案的制定与实施，完成项目全 生命周期的计划制定
掌握进度和计划更新，协调各方计划 完成和调整。
计划管理的目的
完成项目全生命周期的计划制定
实现项目全生命周期监控
计划的编制原则
可度量性 协调性
计划的编制原则
可实现性 有时限性
计划管理的内容
通过收集各分管经理的执行计划，掌握执行情况， 制定完整的项目全生命周期计划 掌握各分项进度与总计划的协调性和一致性 分析各分项目前在执行计划与总计划的协调性和 一致性 根据目前执行情况与项目总体要求，调整各分项 执行计划 实现进度监控和更新（每月） 提出各项计划协调与调整方案（每月）
计划管理的实施过程（一）
收集信息
整理分析
与各分管 经理沟通
拟定总 计划初稿
形成试 行计划
报请领 导审批
征求意见 反馈
拟定分项 计划初稿
计划管理的实施过程（二）
试行计划
两月期 执行效果
各分管 经理反馈
制定 修改方案
执行计划 监控
形成 执行计划
报请领 导审批
修改完善 计划
计划管理的实施过程（三） 计划管理的实施过程（三）
计划制定的基础和重要因素
重 要 因 素
工期
必须的工期 重要节点
执行 计划
可利用的资源
必须 1） 2） 3） 4）
的资源
管 的 理
理
工 计划
基 础
计划的实施过程（四）
计划的调整和修改
不能满足 重要节点
不能满足 合同工期
不能满足 必须工期
销售 计划 初稿
计划修改过程
试行 计划
没有可利 用的资源
不能预测 执行情况
不能适应 变化
计划的实施过程（五）
计划 计划编制人员
计 划
划 计
的 审 批
主管经理审核
通 过 并 下
程
达
序
经理
计划的实施过程（六）
计划
3 月 20 日 至 4 月 5 日
计划
4 月 25 日 至 5 月 31 日
计划
6 月 开 始 全 面 推 行
计划管理的重要性
浅谈计划管理的重要性
一、计划制定的原则
计划的制定遵循SMART原则。
（一）具体的
对于大的计划，要分阶段、分步骤，准确分析执行过程中的环境、影响因素等，做出周密的对策和行动方案。计划做的周密、具体，可以减少执行中的沟通成本、干扰、困惑。即使一些小的工作项目，计划中也不能忽略细节。比如一场会议，要针对主题，从会议场所的选定、布置，会议议程的安排，会议发言人的提前通知，发言稿的准备、审核，参会人员通知，参会人员住宿、餐饮安排等等计划具体，并落实到执行人。
（二）可衡量的
计划的阶段目标结果要可衡量，让执行者明确，以便掌握和控制工作进度、检查、跟踪考核。
（三）达成一致的
所有的计划都是因一定的目的、目标而定，目标是终点，计划就是设计要达到终点所必须经过的历程。
（四）可实现的
计划必须是可以实现的，可操作的，不切实际的计划不仅浪费做计划花的时间和精力，还会引起员工抱怨，影响执行，达不到目的，形如空文。
（五）有时间限制的
企业根据自己的发展设定了目标，我们的工作就要围绕这个目标在规定的时限内去完成。计划要具体地体现工作进度，以便在预期时间完成任务。
以上是针对计划内容的制定原则，作为计划制定的表述，应该要做到简洁。在实际工作中，中层领导者在做工作计划，布置工作任务的时候，不要洋洋洒洒，旁征博引，抓不住主题，而影响了工作的执行。简洁、明确而不乏具体的工作计划，可以让员工很好把握工作重点，开展工作。
二、计划制定的要素
要表述清楚一件事情，必须要阐明一些要素。记得学习作文的时候，就强调要表达清楚时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果。计划制定亦如此，也需要用一些要素来表达，具体可概括为5w2h。
5w：what、who、when、where、why
what：计划所指的要做什么或完成什么；明确工作任务；
who：计划由谁、哪些人执行；明确工作任务的担当者；
when：什么时候执行到什么程度；明确工作任务进度；
where：在什么地方进行工作；明确工作开展地点、区域；
why：为什么要执行这样做；明确工作起因、动机；
2h：how、how many
how：怎么开展工作；明确工作方式方法；
how many：完成多少工作；明确工作量。
布置工作任务或做工作计划具备以上要素，应该才为一项基本完整的计划。
三、计划分解与细化
如果承担某种特定的任务，
