导读： 2014主任工作小结 2014年北环路工作总结 今年以来，我行认真贯彻上级行经营战略政策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，与时俱 进，开...
2014主任工作小结
2014年北环路工作总结
今年以来，我行认真贯彻上级行经营战略政策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，与时俱
进，开拓创新，在注重业务发展的同时，强调风险防范和内控管理，倡导合规文化建设，使我行的各
项业务上了一个新台阶，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。在全行员工的共同努力下，2014
年各项指标稳健运行，取得了较好的经营业绩。
一、各项指标完成情况：
1、负债业务增势明显。12月末存款余额为万元，较年初新增务。其中储蓄存款余额 万元，较年初新增 万元，完成全年任务的 %。对
公存款 万元，较年初新增 万元，完成全年任务的 %；日均储蓄存款余额 万元，较核定基数增 万元，完成任务的 %；对公日均存款余额 万元，较
核定基数增 万元，完成任务的 %。
2、资产业务快速发展。12月末各项贷款2190万元，较年初新增万元，其中个人资产业务
310万元，较年初新增万元，完成全年任务，对公资产余额1880万元，较年初没有变化。
3、中间业务稳步推进。上半年已实现中间业务收入近万元，完成全年任务；完成
国际结算量近 万美元；信用卡发卡 张；期缴保险 万元，趸缴保险 万
元。
二、工作中的亮点：
大力拓展房地产企业，结合分行活动，狠抓个人资产，突出工作重点
针对今年房地产企业和优质楼盘众多的形势，我行加大了对房地产开发商的拓展力度，和丹阳碧
桂园、吾悦等知名开发商建立了往来关系，并拟在开发贷款和按揭方面展开深入的合作。同时，对原
有的开发企业，如卓越地产、德欣地产等进行了深度的挖潜拓展，目前已成功发放房贷至 万
元，改变了我行资产业务落后的状况。同时，我行将风险低、回报高的个人资产业务作为发展的重点，
整合资源，将个人资产业务作为重点营销，充分利用客户经理善于与企业打交道的优势，拓展按揭业
务。针对上级行下达的阶段性个人资产任务，全员动员，对按揭、个人经营性贷款进行积极营销，其
中成功发放了农村生产经营贷款单笔个人贷款100万元。至年末已完成全年任务。
三、目前工作中存在的问题
工作总结
银行工作总结
2010年是 xx支行各项业务快速、健康、协调发展的一年。也是xx银行成立的重要一年。我行在上级行的正确领导和支持下，按照年初总分行所确定的“防范风险、规范经营、改革创新、稳中求进”的指导思想和工作方针，结合我行的实际情况，坚持开拓与管理并重的原则，在全行员工的共同努力下，克服了种种困难，在经营环境异常艰苦的条件下，圆满、优质地完成了今年的各项工作，现将2010作总结如下:
一、各项指标完成情况。
1、 各项存款稳步、协调、快速增长。至2010年底，我行存款 万元，比年初增加 万元，增幅为 %，完成计划的 %。存款增幅在管理部各网点中居第 位。
2、 资产质量继续保持高效，连续两年实现“双无”。 信贷投放进一步向优良客户及中小企业集中，逐步退出“散小差”劣质客户，有效规避经营风险。12月末，各项贷款余额 万元，比上年末净投放 万元。其中：私营企业贷款 万元；占比 ；个体贷款 万元；占比 % ； 累计发放贷款 万元，累计收回贷款 万元，累计发放新增贷款 万元，存贷比例为 ％，贷款收息率 %。 在资产规模大幅增长的情况下，仍然保持了资产质量的高效，至年末无一笔逾期，无一笔欠息，已经连续两年实现“双无”。在管理部按行级贷款规模、成立年份的总排名中。
3、保持利息收入的有效增长。截止12月末实现营业收入 万
xxx银行支行2008上半年工作总结
xxx银行支行2008上半年工作总结
银行支行2008上半年工作总结
2008年以来，我行非常认真贯彻总分行经营战略调整的决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，与时俱进，开拓创新，在注重业务发展的同时，强调风险防范和内控管理，倡导合规文化建设，使支行的各项业务上了一个新台阶，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。在全行员工的共同努力下， 2008年上半年各项指标稳健运行，取得了突出的经营业绩。截止6月末，各项业务完成情况较好，在分行均名列前茅。 一、各项指标完成情况。 1、负债业务增势明显。6月末自营存款余额为xx万元，较年初新增xx万元，已提前完成全年任务。其中储蓄存款余额xx万元，较年初新增xx万元，完成全年任务的66%。对公存款xx万元，较年初新增xx万元，完成全年任务的154%；日均储蓄存款余额xx万元，较核定基数增xx万元，完成任务的99%；对公日均存款余额xx万元，较核定基数增xx万元，完成任务的161%。 2、资产业务快速发展。6月末自营贷款xx万元，（转载自亿库网http://www.ekw.cn，亿库网超过100万篇文秘范本资料免费下载。）较年初新增xx万元，其中个人资产业务xx万元，较年初新增xx万元，完成全年任务90%，对公资产余额xx万元，较年初新增xx万元。贴现累计发生额x亿元。 3、中间业务稳步推进。上半年已实现中间业务收入近xx万元，完成全年任务58%；完成国际结算量近xx万美元；信用卡发卡xx张；期缴保险xx万元，趸缴保险xx万元。 二、总结上半年各项业务发展和管理，我们主要采取以下工作措施： （一）、明确任务，早抓落实，为全年工作打基础。 支行在去年末就对2008年工作目标进行了规划，明确负债新增x个亿，对私存款x亿，对公存款x亿；资产新增x亿，个人资产x亿，公营贷款x亿。年初支行再次召开工作会，就2008度全年工作进行统一的部署和安排，对2008年取得的成绩，行长室要求全行员工戒骄戒躁，防止“小富即安”的思想。同时，针对支行目标任务制订了全面的考核制度，将分解到每位客户经理头上，业绩完成情况以邮件方式对全行进行每周、每月、每季通报，有效地激励了客户经理的工作热情。在分行开门红竞赛活动中，支行的负债业务、个人资产业务在全分行均处于（转载自亿库网http://www.ekw.cn，本文由亿库网收集整理。）领先位置，取得较好成绩。 （二）、 强化市场营销机制。 1、公司业务基础营销工作首先是抓新开户，支行公司部年初即明确：每位对公客户经理每月必须新开有效户达到x户。从上半年情况来看，支行共计实现
