导读: 2014年度财务重点管理工作 ***年度财务重点管理工作 1 注重加强收支管控。根据集团公司管理要求,加强人、财、物和收支的挖潜,注重...
2014年度财务重点管理工作
***年度财务重点管理工作
1.注重加强收支管控。根据集团公司管理要求,加强人、财、物和收支的挖潜,注重“向管理要效益”的指导思路。
2.建立预算管控机制。注重财务预算监管工作,建立全年预算执行情况表,提前对收支进行管控和预警工作。
3.不断加强财务服务工作。2014年加强与金融机构的沟通,争取最大限度的为顾客、商户提供便捷的财务和金融服务。
4.提升全员主动的营销意识。发挥一线员工的主动性,积极带动财务部人员参与营销工作,力争通过服务创新为公司创造更大效益。
5.提高部门的工作质量和效率。根据部门职能对各岗位工作内容进行进一步梳理,加强工作质量考核和奖惩。
6.重点加强促销费用的管控。财务部牵头制定促销费标准化版本,力争总结出完善的促销费用管理模板。
7.注重人员轮岗及培训。给予储备人员更多的锻炼机会,加强人才梯队综合能力提升,同时,鼓励部门员工报考会计职称。
8.加强对外交流。为公司进一步发展建立良好的人脉关系和营造畅通的信息渠道。
2013年财务年度工作计划
2013年财务年度工作计划
为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务,加强财务管理,完善各项财务制度,做到财务工作长计划,短安排,使财务工作在规范化,制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定2013年财务工作计划。
一、2013年计划指导思想
1、财务会计应发挥好“企业信息系统”的作用,为公司内部经营管理及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息。
2、秉承“企业价值最大化”的理财观念,不断加强公司的财务管理工作,切实做好财务预测,财务预算、财务控制和财务分析等工作。
二、目标和任务
1、按时完成日常会计记录和会计核算工作,提高工作效率
2、帐务初始化工作:根据公司实际情况,2013年要求做好财务软件的初始化工作,建立桂林蓝溪谷旅游开发有限公司以及其他各公司的财务帐套。
3、做好日常会计核算。做到及时编制有关会计凭证及报表,及时报送税务局;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。
4、财务分析:及时利用财务业务,会计统计、市场等信息资料,对公司的财务状况和经营成果进行分析,全面、客观地评价公司财务活动的业绩,有效控制财务活动的运行。
5、不断提高自身从业素质,明确自身的工作职责。
6、加强财务部内部及与公司其他部门的沟通合作
7、措施:
7.1做到岗位职责制,坚持原则,秉公办事,做出表率。
7.2制定并完善财务管理制度。
7.3明确财务管理的有关规定,在财务活动中认真执行。
7.4搞好财务基础工作,做到账目清楚,账证、账实、帐表、账账相符。使财务基础工作在 1
集团公司2015年财务工作思路
集团公司2015年财务工作思路
(集团财务部)
2015年,国内经济增速预期进一步放缓,煤炭市场供需矛盾依然突出,企业竞争将更加激烈,企业面临的增长、改革和发展任务将愈发艰巨。面对上述新时势、新常态,集团公司财务工作将紧紧围绕“增效、改革、发展”目标,以“两个”创新、“四个”进一步为抓手,打造一支高素质的财会队伍,持续建立健全财务内控体系,加强资产绩效管理,加强现金流管理,加强全面预算管理,提升财务风险控制能力,为集团公司健康发展提供强有力的保障和支撑。
一、创新财会人才管理,努力加强财会队伍建设。
1. 加强总部财会人员和分子公司财务机构负责人的选拔、引进和培养。总部财会人员逐步实行公开选聘;各分子公司财务部门负责人逐步推行委派制,做到公开竞聘上岗。
2. 从全集团财会人才结构严重老龄化、专业素质整体偏低的实际出发,重点选拔和培养一批事业心强、工作激情高、专业素质好的年轻财务骨干,建立财会人员后备人才库。
3. 加强财务人员的培训和交流学习。集团公司组织财务部门负责和财务骨干人员专题培训各1次;同时,加强集团内外兄弟单位之间的考察、座谈和学习,促进财务人员专业管理水平的提高。
二、创新资产绩效管理,努力提高资产营运效果。 1