导读： 4月份人力资源部工作总结与计划 广州市**公司...
4月份人力资源部工作总结与计划
广州市**公司 4月份行政人事部工作总结
四月份行政人事部工作总结与计划
报告主题：
重建行政人事部：吸纳、培养并尽量留住优秀人才；建立、健全并不断完善职责、流程、制度与机制；增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力；培养和打造核心管理团队；营造、优化和根植企业文化，与博视共同成长！
大纲目录：
一、 组织存在问题诊断；
二、 四月份工作总结报告；
三、 存在问题及改进建议；
四、 五月份工作计划。
报告正文：
一、 组织存在问题诊断
通过一个月的实际工作与三天入职前学习考察，对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方面进行深入的调研与现场诊断：与总经理充分沟通、交流；进行管理人员和员工问卷调查；巡视了现场、环境；收集并分析了有关资料；并与各部门管理人员和员工进行了面对面深入的沟通、面谈。通过对学习、考察、实际工作及调研情况的综合分析、诊断，就组织存在问题，提出以下几方面的意见或问题（依总经理要求，不讲优点，只提问题）。
★ 组织架构不合理，岗位职责不太明确；
★ 工作流程不规范，无具体作业指导书；
★ 绩效考核无标准，薪酬福利激励性不够；
★ 沟通协调不顺畅，缺乏计划性与执行力。
以上问题具体表现在如下几个方面：
1、组织架构：
现有组织架构不合理，主要表现在：层级较多、职称不一、特殊部门归属、因人设岗、组织重叠、组织不全、岗位不全、职称随意等八个方面。
2、部门职能:
各部门无明确的书面部门职能，组织应根据职能需要才设置部门及部门目标、部门职
能、管理权限与管理责任等。
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2014年1至4月份工作总结
2014年1至4月份工作总结
及下一步工作计划
矿领导：
现将1至4月份工作情况及下一步工作计划汇报如下：
1：按照安检科长岗位责任制，下井深入现场巡查。检查隐患并督促落实整改。
2：配合技术部门测量12次
配合通风部门迎接检查8次
3：协助全员培训期间的人员考勤和课堂纪律
4按矿领导安排，做好井下现场的牌版悬挂。公里工作
5：参加矿组织的安全大检查，对查出的问题督促责任单位落实整改 6：矿领导安排的配合其他单位的工作，【如：调度等】
1至4月份的工作离矿领导的要求和期望还差之甚远，工作没有做到位，隐患排查督促落实和处罚力度不够，望矿领导给予批评指正，我会在下一步工作中加倍努力。加大力度做好本职工作，请矿领导看我的行动吧。
下一步工作计划：
1：严格落实矿领导和分管领导安排的各项工作
2：认真的干好本职工作
3：配合兄弟单位应干的其它工作
肯请矿领导监督。指导。批评。指正
安检科：董祥军
2014年5月9日
4月份工作总结
2011年4月一炼钢作业区工作总结
一、 设备检修情况
（一） 定修完成情况 1、月定修统计：
