导读： 2012年市政党支部工作总结及2013年工作思路 2012年市政党支部工作总结及2013年工作思路 2012年以来，在集团公司党委的正确领导和关心下...
2012年市政党支部工作总结及2013年工作思路
2012年市政党支部工作总结及2013年工作思路
2012年以来，在集团公司党委的正确领导和关心下，在中国共产党第十八次全国代表大会召开之年。我支部紧紧围绕公司总体发展目标，以深入开展创先争优活动为建设重点，全面推进支部的思想、组织、作风和制度建设，与时俱进、求真务实、开拓创新，充分发挥党员的先锋模范作用和战斗堡垒作用，并按时按质地完成上级党委交办的各项工作。现将我支部2012年度的工作总结和2013年的工作思路汇报如下：
一、2012年度工作总结
1、迎“七一”党日主题活动
2012年7月15日，市政公司开展了以“缅怀先烈表敬意 热烈座谈促发展”为主题的迎”七一“党员主题活动。活动内容分为两部分，一是参观瞻仰浙江革命烈士纪念馆，二是开展主题的座谈会。
瞻仰革命烈士不仅仅是对历史的致敬，也是对未来的警醒。英雄有英雄的战场，我们也有我们的沙场——全体党员坚定自己要做到立足本职，爱岗敬业，率先垂范，充分发挥好党员的先锋堡垒作用，始终坚持“吃苦在先，享受在后”，用实际行动表明自己的决心，贡献自己的才学，为市政，为大成，做出自己应有的贡献！继续发挥好党员“先进性”，服务群众，服务企业，珍惜幸福生活。
在座谈会上，根据市政2012年实际经营状况，举行了以“如何在困境中，谋发展“为主题的发言。座谈会就当前困难时期，如何做好本职工作，如何用正确的态度和高度的责任感来共同渡过这个困难时期为话题来开展。在座谈会中大家坚定了一个信念，那就是，拿出革命先烈那样的精神信念，坚持到底，不言放弃，相信我们一定会渡过难关。
2、注重青年员工培养,多方面挖掘青年人才
（1）、开展青年员工技术大比武
为了激发企业青年员工学习技术、钻研业务的热情，以争创学习型组织，争做知识型员工为载体，市政公司开展了青年员工技术大比武活动。
比赛内容来自于平时工作实际中所使用的CAD制图。通过此类技术比赛，一方面为广大员工提供展示自我的舞台，激发大家的学习兴趣，进一步深化学习型企业理念，不断提高创新人才的质量；另一方面也为公司选拔、培养专业技能人才打好基础。事实证明，这样的比武时有效的、必要的和急需的。
党建工作半年总结 2
食品药品监督管理局
党建半年工作总结
杭锦后旗食品药品监督管理局党组在旗委、旗机关工委的领导下，坚持以党的十八大精神为指导，紧贴旗委、政府各项民生工作的实际情况，开展党建工作。以开展“学习型机关”为切入点，提升干部队伍理论水平，提高党员干部服务意识，转变干部工作作风，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用。现将工作情况汇报如下：
一、食药监局党支部基本情况
我局在职党员17人。经支部大会选举，党组书记、局长李登云同志任党支部书记，尹兆泽和苏婷同志分别担任支部组织委员和宣传委员。为确保支部党建工作有序开展，充分利用身边有力条件，为党员干部学习、培训提供的活动场所，极大的提高了党员干部的自身素质，丰富了单位党员干部的娱乐、文化活动。
二、开展的主要工作
（一）加强思想建设，提高党员干部的政治理论水平
1、强化理论培训和业务培训。坚持把学习作为提高干部职工素质的重要手段，班子成员带头学习，采取集中学习、个人学习、组织讨论等形式，学习了十八大精神、传达了旗 1
珠海市市政管理处2008年上半年工作总结
珠海市市政管理处2008年上半年工作总结
2008-07-31 上午 09:00:29 来源： 点击数：3394
珠海市市政管理处
2008.07.14
2008年上半年，我处在市委、市政府和市建设局的正确领导下，紧紧围绕全市的中心工作，按照上级的部署和要求，积极履行行业的管理职能，加大行业综合管理的力度，强化内部的运作和管理，全力抓好各项工作的落实，全面完成上级交给的各项任务，现将上半年工作总结如下：
一、主要抓了以下工作：
(一)、深化解放思想认识，推进机关作风建设
1、认真开展“继续解放思想、坚持改革开放、争当实践科学发展观的排头兵”学习讨论活动。结合本处制定了方案和措施，有计划、有步骤、有检查、有总结，全面总结各项工作目标，全处中层以上领导撰写心得体会7篇，出板报2期；多次召开专题学习讨论会，召开专题座谈会2次。通过前两个阶段的学习,全处上下进一步深化认识、振奋精神,树立“大市政”的理念，拓展工作新思路，重塑市政新形象。
2、认真贯彻落实城建系统“解放思想大讨论”暨“管理年、作风年”建设工作会议的要求，“以开门搞建设，重塑新形象、争当排头兵，让人民满意”为主线，扎实开展各项工作。一是调整加强业务科室建设。为适应加大加强市政行业综合管理的需要，我处将原市政科、排水科、设备科、筹建办等内设机构调整为道路管理科、桥梁管理科、工程管理科、管线管理科，进一步加强业务管理科室建设，明晰科室职能分工，强化业务技术管理，调整配齐科室领导，落实岗位管理责任，提高行政工作效率，提升行业管理水平。二是对审批服务事项和办事指南进行了一次全面清理，进一步减少了审批事项，本着合法、合理、便民、规范的原则，我处审批事项从原来的5项调整合并成3项，上半年审结行政许可43宗。三是规范内部管理制度，重新修订和完善各项规章制度，包括单位的职能职责、员工行为规范、党务工作制度及行业管理制度等，建立良好的工作机制,强化机关内部管理。四是认真回复人大、政协提案议案。上半年市建设局转来的提案议案有三件，我处认真调查并回复，做到事事有回复，件件有回音。认真对待群众的来电、来信、来访，态度诚恳和蔼，急群众之所急，属于本单位职责范围的事项及时落实处理，让群众满意，不在管理范围内的事项,做到不推诿,向群众解说清楚，以取得群众的理解。五是创新管理模式，在施工现场设立公示牌和温馨提示牌，方便群众了解施工情况，取得群众的支持和理解,实行开门搞建设、管市政。
