导读： 安全工作亮点 安全环保工作以检查整改、和谐发展为重点，与公司管理节奏相适，努力构建专业管理体系、推动标准化运行；通过广大员工的共同...
安全工作亮点
安全环保工作以检查整改、和谐发展为重点，与公司管理节奏相适，努力构建专业管理体系、推动标准化运行；通过广大员工的共同努力全面完成安全环保各项任务和目标，保证公司持续、稳定、健康地发展。
一、落实各级一把手的安全第一责任人责任：
“火车跑的快、全靠车头代”；一把手的管理思想，也就是企业的发展方向，我公司成立了由各级一把手组成的安委会，全面负责公司生产安全管理工作，研究制定安全技术措施，实施安全生产检查和监督；作为安全首问责任人，安全管理状况作为各级一把手业绩评价的重要内容；公司在七大职能管理部门中设立安全管理处，四名专职人员从事安全管理工作，受总经理直接分管，保证了必要的安全投入与管理权力。每年年初公司总经理均与部门负责人、工段负责人签订《安全目标管理责任书》，并缴纳风险抵押金。完成责任目标后，风险抵押金双倍返还，完不成目标的抵押金作废；在年度管理中出现重伤以上事故的单位和个人进行“一票否决”，取消一切评优评先，升迁奖励，并做降职或撤职处理。通过责任追究让管理者深深理解，管不好安全不仅是“票子问题，而且还有帽子问题”。
二、建立一套适于企业安全管理的规章制度，并着力践行。 没有规矩、不成方圆，制定制度的原则在于适用性与可执行性，公司在初建时期就率先出台了《岗位安全生产责任制》、《岗位安全操作规程》、《危险作业管理规定》、《三违考核管理办法》等一系列规章制度，以制度为抓手，一言一行、一举一动中诠释责任和义务，通过制度指导安全管理行为，避免了安全管理的失之以宽、失之以严，保证了安全管理的方向性。事半功倍的营造大家学习制度、应用制度、
安全工作的含义
安全工作的含义：
一是预知危险；二是消除危险。就是预知人为活动各个领域里存在固有或潜在的危险，以及消除这些危险因素所采取的各种方式方法和行为的总称。在一定的意义上，安全工作就是避免损失、防止灾害。
安全五要素安全文化 企业安全文化建设，以人为本，内化思想，外化行为，安全意识。安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为。悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广播安全知识
安全法制——
要建立企业安全生产长效机制，必须坚持“以法治安”，用法律法规来规范企业领导和员工的安全行为，使安全生产工作有法可依、有章可循，建立安全生产法制秩序。坚持“以法治安”，必须“立法”、“懂法”、“守法”、“执法”。
安全责任——
笔须层级落实安全责任。企业应逐级签定安全生产责任书。责任书要有具体的责任、措施、奖罚办法。
安全投入——
工作安全分析
4. 3.2工作安全分析
风险分析 什么会发生?
经常?
多严重?
风险评估
怎么样? 该怎么做?
风险管理
4. 3.2工作安全分析
OSHMS的基础、输入和动力——危害辩识、风险评价与风险控制
作业活动 OHS危害 OSH方针
法规要求
不可承受风险
培训与意识
目标及指标
运行控制
可接受标准 OHS管理方案 检查 纠正预防
紧急应变
4. 3.2工作安全分析
工作安全分析又称作业安全分析，是由美国葛玛利教授1947年提出， 被近年来西方企业界广泛应用的一种风险管理工具，它是有组织地对 存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程。
组织者指导岗位工人对自身的作业进行危害辨识和风险评估，仔细地研究
和记录工作的每一个步骤，识别已有或者潜在的危害。
然后，对人员、程序、设备、材料和环境等隐患进行分析，找到最好的办 法来减小或者消除这些隐患所带来的风险，以避免事故的发生。
4. 3.2工作安全分析
1、工作安全分析和其它安全管理工具的区别
①风险管理细化到每一具体作业； ②由作业者本人管理自己作业中的风险； ③通过参与对工作安全分析的编写、讨论、沟通、遵守及修订，提高员工 对日常作业中的风险及控制方法的认识。
2、实施工作安全分析的基本流程
①选择需要分析的工作； ②把工作分解成具体工作任务或步骤； ③观察工作的流程，识别并评估每一步骤相关的危害； ④确定预防风险的控制措施。
4. 3.2工作安全分析
3、一个有效的工作安全分析程序，会帮助员工选择和优化需要分析 的作业
根据作业面临的潜在隐患的多少和风险大小，来对工作进行分类 ①事件频率。
之前开展该类工作的过程中重复发生事件的次数，将决定工作安全分析的优先级别。
②事件的严重性。
发生事件导致损失工作日或者导致医学治疗后果的，将决定该工作安全分析的优先 级别高低。
③新工作、非日常工作或者工作发生变化。
由于这些工作是新的工作或者与原来的不同，那么事故发生的可能性就会大大增加。
④在一段时间内员工需多次重复接触隐患或者暴露于隐患之中，该项作业需 要进行工作安全分析。
4. 3.2工作安全分析
工作安全分析小组通常由4-5人组成。需要有不同工种的人员，包括熟悉工作区域和 生产设施的操作人员、作业人员、作业单位现场负责人、现场安全代表等。 安全分析小组的组长通常由现场负责人担任。
4、把工作分解成具体工作任务或步骤
一旦我们选定了某项作业需要做工作安全分析，就将该项作业的基本步骤列在《工
作安全分析表》上。
工作步骤的区分是根据该作业完成的先后顺序来确定的，工
