导读： 设计部12月工作总结报告 设计部12月工作总结报告 报送至总经办 报送人：王强 上报时间：12月31日 一、个人工作情...
设计部12月工作总结报告
设计部12月工作总结报告
报送至总经办 报送人：王强 上报时间：12月31日
一、个人工作情况汇报 二、设计部本月完成工作内容 三、设计部发现不足与分析总结
四、设计部2012元月工作计划及安排
一、个人工作情况汇报：
本月是公司不平凡的一个月，公司在12月5日正式挂牌营业，各项规章制度也相继出台，设计部在总经理周总的领导下，各部门的支持配合下圆满完成了各项设计工作，在这里我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各部门同事表示感谢！
这个月我主要负责配合罗总做好设计部工作衔接，由于罗总刚加盟公司，所以本月由我具体安排各项具体事务，并承接总公司内部份印刷、广告业务以及衔接、接送部分来公司校稿的各级领导等工作。
我到公司的时间不长，对公司的业务也是一知半解，在这个时间段，我也是抱着学习的态度，边学边看，不懂就问，可能有很多地方做得不尽如人意，还望领导和各位同事多多海涵！
二、设计部本月完成工作内容：
1、 公司挂牌庆典仪式 （完成）
2、 步步高、心连心DM若干档 （长期业务）
3、 湘潭市年鉴 （完成）
4、 烟草局动态期刊若干期 （长期业务）
5、 房地产墙报千于平 （完成）
6、 中心医院院报若干期 （长期业务）
7、 总公司保密书籍两套 （完成）
8、 三化办公室员工合理化建议卡 （完成）
9、 市委电话本 （完成）
10、集团公司工会选票制版 （完成）
11、市委政报若干期 （长期业务）
12、劳动局单页 （完成）
13、完善保密室设备及各项规章制度 （完成）
设计部二月份工作总结
设计部二月份工作总结
二月份是09年秋冬的收尾工作和10年新的工作计划开始的衔接工作，开发部门此月的主要工作是配合营销中心抓好春节前期销售旺季的准备工作（货品的调配，价格，卖场的陈列与分配的建议），和年后冬季货品的整合，针对春季货品上柜的建议和需要完成的工作。
一． 春节前期冬季货品销售跟踪。
1． 对各卖场每天的销售情况与各品牌业务主管进行货品分析和
关注，跟踪到各个卖场，对卖场的陈列与营业员互动，对挂
面的款式，颜色效果搭配，达到最加引人注目的效果。
2． 针对尼克服断码（款多量少）循环影响到各卖场销售最后导
致库存的现象，与公司领导，营销中心提出的建议综合各卖
场的销售能力，最后集中款式，保证各卖场的色码齐全进行
分配，调整价格，避免造成库存量的增加。
3． 关注市场整体品牌销售情况，抓住其畅销的款式，面料，颜
色，结合自己的品牌定位收集资料，找准面料，款式来源，
为下季的开发工作作好充分准备。
4． 春季产品长衬，长T的回货时间催促，本是年前回货的厂家，
货期都与合同时间要晚，晚货原因都与供应商沟通，在不能
影响我司销售，和平时合作方式对公司有利的厂家没有予以
追究，只是要保证我们的上柜时间。
二． 年后的工作实施。
1． 在上班第一天公司组织部门负责人学习员工手册，对公司的
设计部工作计划与工作总结10月10日
设计部 周工作总结与计划【2011】
10月3至10月9工作总结
