导读： 工业企业工作总结和计划 工业企业统计工作总结及计划范文 2007年在公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求...
工业企业工作总结和计划
工业企业统计工作总结及计划范文
2007年在公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。
安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以江泽民同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
2007年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照ISO14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。
2、整合“两大体系”，提升企业形象。
“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。2007年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司在通过ISO9001—2000质量管理体系和
ISO14001—1996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。
3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。
为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。2005年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果十分明显，2005年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。
4、强化内部管理，夯实发展基矗
（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。
公司工会2010年工作总结及2011年工作思路
XX公司工会2010年工作总结及
2011年工作计划
2010年工作总结
2010年，XX公司工会在集团公司工会和XX公司党支部的坚强领导下，在XX公司行政领导班子的大力支持下，全面推进工会组织机构和制度建设，充分发挥基层工会组织密切联系职工群众的桥梁和纽带作用，在凝聚人心、维护稳定、促进发展、提升职工队伍战斗力等方面均取得了长足发展，现将相关情况总结如下：
一、建立健全工会组织机构和制度。
（一）健全工会组织机构。
2010年，为进一步增强工会组织的凝聚力和战斗力，结合XX公司实际情况，XX公司工会坚持以“与时俱进、发展和谐劳动关系”作为工作重点，以“工作创新、制度创新、机制创新”的“三创新”理念作为开展工作的出发点，不断夯实工作基础，注重工作实效，切实有效地推进了工会各项工作的开展，从而不断提升工会工作的整体水平。
2010年，XX公司因生产经营的需要，对生产车间的班组进行了优化重组，致使各车间所辖人员有较大变动。XX公司工会根据这一情况，迅速派出相关工作人员积极参与到整个
企业2010年度工作总结和2011年工作打算
2010年度工作总结和2011年工作打算
一、2010年工作总结
2010年，我们从全面优化管理手段入手，以提升员工队伍的综合素质为依托，以突破市场销售、提高产品质量为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，不断提高管理水平和执行力，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。在过去的一年里，经公司全体员工共同努力我们主要做了以下几方面工作。
（一）抓生产技术管理，努力完成生产任务
2010年我们加强对安全生产的检查，发现问题及时解决，使安全隐患大大降低，确保了2010年的安全生产。建立了较为完善的生产操作流程，强化生产、技术现场管理。我们从生产任务的下达到材料的采购，从生产过程的监督、指导到成品出库，从实施设备的维护、改进到原有积压材料进行消化，从一般的现场管理到车间尝试“5S”管理都有不同程度的改善、提高，较好地完成了生产任务。
（二）紧抓销售市场，调整营销策略
在2010年的多次会议上，我们认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握产品市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高我们的高新技术产品在市场的占有率。经过一年的努力，公司的高新技术产品和铜制品在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，这与我们全体参与市场营销的销售、技术人员的共同努力是分不开的。2010年公司参加大小展览会9次：比较大的有2010年第108届广交会、第7届中博会、第11届中国西部国际博览会，简称“西博会”、2010年东京国际建材展览会；其他的节能展会有广州春季贸易交流会、北京暖通通风展、义乌旅游展、台州节能展、浙江饭店协会交流会。在展会上获得了很多客户信息，特别是许多国外客户的信息，扩大了产品的知名度，让更多的人和公司了解我们的产品，有不少的人专程到公司洽谈。
同时，设计和印刷了2010版的公司样本资料，对有关单位邮寄新的样本资料，不断改进公司网站宣传，通过网络营销工具，对国内外商家发邮件介绍产品，进行跟踪联系等，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。与希腊、日本、韩国、俄罗斯、台湾等客商、进行了购销洽谈,并在不断地跟进。
（三）重视科研项目验收和申报，促进技术支持和产品的研发，推动公司事业发展
将科技进步和自主创新摆在重要的位置，是企业在激烈的经济科技竞争中，把握先机，赢得主动，走在前列的关键。我们为适应市场变化，加快自主创新，形成具有自主知识产权的产品和品牌，提高市场竞争力和抗风险能力，切实加快科技成果向现实生产力的转化，努力培育新的经济增长点。
1、认真做好科研项目验收和申报。首先组织有关人员对验收的科研项目进行结题、总结；其次认真撰写科研项目验收资料；其三精心组织、周密安排会议进行验收。今年公司一共申报了4个项目，验收了2个，待验收的1个（国家火炬计划项目）。省级科技计划项目“公共建筑能源控制管理现场总线系统的研究与开发”、县级科技项目“公共建筑能源控制管理现场总线系统的研究与开发”， 1
