导读： 关于2014年终总结及2015年工作计划的通知 关于2014年工作总结及2015年工作计划制定的通知 各部门经理 主管： 2014年已经离我们渐行渐远...
关于2014年终总结及2015年工作计划的通知
关于2014年工作总结及2015年工作计划制定的通知
各部门经理/主管：
2014年已经离我们渐行渐远。为了更好的计划和开展2015年的工作，行政部将组织公司所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：
1、 员工拟写年终报告。请部门经理/主管通知部门员工完成书面的工作总结报告并提交给
上级，提交报告时间应在2015/1/20前。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成、工作中存在的问题，未来工作中的改正措施及方法。
2、员工年终面谈。请各位经理在2015/1/28日或之前完成对下级的年终总结面谈，行政部在2月4日前将随机抽查面谈记录，各部门经理/主管与员工面谈时应提前准备以下事项：
1) 回顾员工14年的工作成绩，嘉奖和感谢其做出的成绩并指出上年工作中存在的不
足；
2) 了解员工14年的年终总结与提升计划，结合公司实际情况，对其未来发展提出明
确的期望和要求、培养计划等；
3、部门年终总结
1) 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析工作中的不足。部门年终总结会议，
应安排在2015年1月31号之前完成。
2) 完成部门总结会议后，部门经理/主管完成部门总结报告（即部门经理/主管对上
级述职的总结报告），包括以下内容：
a) 14年的工作总结
b) 14年工作中存在的问题
c) 如何解决14年工作中存在的问题、包括对下属的培养计划、工作情况分析等 d) 2015年的工作思路和计划
e) 完成时间：2015年2月4日或之前将电子版提交给行政部。
f) 邮箱地址为：872542436@qq.com
g) 内容要求：实事求是，用数据说话，不需要长篇阔论。汇报时间每部门控制在20分钟内。
4、各部门经理/主管向总经理述职的时间为。
2015年2月10日
5、2014年公司年会召开时间为：2015年2月16日，详细安排见后续通知
请各部门经理/主管充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司优秀员工评选、人员晋升的重要依据。
特此通知！
行 政 部
二〇一五年一月十三日
2014年终总结及2015年工作计划范本
2014年终总结及2015年工作计划
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（一） 2013年工作总结
（二） 2014年工作计划
（三） 个人发展及规划
2015年年终工作总结及2016年工作计划范文
2015年年终工作总结及2016年工作计划范文
进公司半年以来，在陈总的领导与支持下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回顾总结如下：
“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，09年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。
一、进公司半年来的工作表现
（一）正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教。
（二）半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作。
二、工作中的不足与今后的努力方向
半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，与客户沟通还在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
（一）发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
