导读: 企业2013年度四好班子创建活动总结报告 XXXX公司2013年度“四好”领导班子创建 总 结 材 料 2011-2013年,XXXX公司领导班子...
企业2013年度四好班子创建活动总结报告
XXXX公司2013年度“四好”领导班子创建
总 结 材 料
2011-2013年,XXXX公司领导班子在集团公司党委和行政的正确领导下,以“三个代表”重要思想和科学发展观为统领,深入学习党的十七大、十八大精神,坚定不移地贯彻集团公司“XXXX”战略规划,以“五个调整”为抓手,“三个提高”为目标,紧紧围绕XXXX公司全年生产经营目标,努力开拓发展思路,创新工作方式,全面落实“调整、巩固、提高、再攻关”的工作主线,充分发挥党委“参与决策,过程监督,带头执行”的作用,不断夯实党建基础,扎实推进“创先争优”活动开展,深入开展“四好”领导班子创建活动,按照“政治素质好、团结协作好、作风形象好、经营业绩好”的总体要求,进一步加强领导班子建设,为公司持续、稳定、健康发展提供坚强的组织保障。
一、提高执行力建设,加强学习,努力打造政治素质好的领导班子 ——开展创先争优活动,提升领导班子实施发展战略能力
围绕创先争优、降本增效等重点工作抓好政治理论学习,全年开展理论、业务培训在50学时以上(不包括中干培训)。坚持每月书记例会制度和“三会一课”制度,始终围绕解决生产经营难点、焦点问题进行工作部署和党员教育。认真贯彻落实 “四好”班子创建活动评价标准及考核细则,深入学习XXXX同志在党委书记培训班上的重要讲话,结合XXXX公司实际确定了强化市场开拓、推进降本增效、对标先进企业、加强内部管理的应对策略,提高了领导班子驾驭复杂局面的能力。 ----夯实党建工作基础,坚定党员干部发展信心
2012年,党委对“两化”管理考核细则和评价标准进行了修订,定期对所属党组织进行达标验收,促进了党建工作规范化、标准化。认真 1
2010年公司四好领导班子创建工作汇报
2010年公司四好领导班子创建工作汇报
2010年度,公司党委始终按照省公司党组的总体部署和要求,以“依法治企年”、“三个建设”为契机,增强责任和超前两种意识,发扬复命和实干两种精神,不断提高领导干部的执行能力和领导能力,努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好,有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。经过公司上下共同努力,各项工作顺利推进,并荣获全国电力建设行业aaa级信用企业称号,承建的两项工程分获中国电力优质工程奖及省公司“工人先锋号”称号,公司整体发展迈上了新台阶。主要做了以下工作:
一、坚持改革创新,经营业绩实现新突破
一年来,公司班子审时度势,认真分析、准确把握企业内外复杂形势,紧紧围绕市场变化和业主需求,以“改革发展创新”为主线,坚持“1336”工作思路,深入开展“依法治企年”活动,紧紧抓住工程承包、境外及新能源开发、商业街开发、回天公司发展等关键,使公司各项工作科学、协调、持续推进。截止10月底,公司完成经营额1.39亿元,为年度计划18380万元的75.4%,比去年同期增长3.62%,其中,工程建设9035.42万元,为年度计划11880万元的76.06%,多种经营4826万元为年度计划6500万元的75.25%;
四好领导班子创建活动总结
四好领导班子创建活动总结
2011年,为加强公司各级领导班子建设,天津分公司开展了创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子活动。由于活动有计划,措施有落实,使公司领导班子建设方面有了新的进步,并率领公司全体员工较好的完成了各项工作任务指标。
一是加强思想政治建设,积极推进学习型领导班子,把握企业稳步发展的正确方向。
对上级公司的一系列战略部署力求吃透精神,杜绝在一些理论问题上不求甚解、似是而非。积极学习、贯彻、维护党组织的路线、方针、政策,以开展创建“四好班子”活动为载体,积极发挥党员的先锋作用,定期召开思想讨论会,努力加强思想政治建设,把握企业稳步发展的正确方向。每周一召开领导班子办公会,会上及时发现问题,解决问题,并积极开展批评和自我批评。定期进行管理层培训,并在培训后进行深入思考与讨论,总结培训心得。时刻保持公司管理层的事业心及进取精神,并通过宣传公司企业文化,不断加强公司全体员工的责任感及自豪感。 公司始终坚持按照民主集中制议事,凡涉及企业的重要规划设计、机构设置调整、干部奖罚任免、重要岗位调配、规章制度建立、大额资金使用等属于“三重一大”的问题,公司领导班子均能通过集体研究和其他规定的程序进行决策。
二是与时俱进、实现管理创新、不断提高企业经营业绩
扎扎实实地做好本职工作,坚持培养与时俱进、解放思想、开拓创新的能力;努力提高驾驭全局的能力、决策能力和组织协调能力,特别是在公司整体管理模式上采用日本稻盛和夫先生独创的“阿米巴经营”模式,以经营的