导读： 汽车队工作总结 汽车队工作总结 2011年，抢抓发展机遇是我们打造“精品二矿”、 集团加快实现千亿跨越的必然要求。努力开创我矿和谐...
汽车队工作总结
汽车队工作总结
2011年，抢抓发展机遇是我们打造“精品二矿”、 集团加快实现千亿跨越的必然要求。努力开创我矿和谐稳定持续发展新局面，为全面建设一流矿井而努力奋斗”的工作思路。为此我汽车队确立了2011年的工作思路是：以矿党政的工作安排为指导，以认真学习上级组织的会议及文件精神为主线，以我矿“两确保、两稳定、两抓好、一根本”的工作总体要求，根据基层单位“四位一体”考核为指导标准，认真做好领导交办的各项任务，保证安全驾驶，做好车辆维修保养工作，在党支部的领导下，取得安全驾驶任务和支部建设的稳步发展。
在主体指标方面，上半年主要做了以下几个方面的工作： 一、重视政治业务学习，培养良好工作习惯；
始终坚持把学习政治理论知识放在首位；其次，利用业余时间加强员工对现代化企业管理知识的学习和运用，坚持运用现代管理知识武装头脑。除加强自身学习外，还鼓励、组织车队员工进行驾驶技能、车辆维护知识等方面的学习、交流。班子成员围绕车队发展大局，按照各自的分工和职责尽心尽力，尽职尽责地工作，相互配合，协同作战，使车队的管理和各项工作有了更大的进步和发展。
二、围绕各项工作目标，努力抓好经营管理；
加强内部管理，提升工作效力。中国有句古话，叫做“无规矩无以成方圆”。因此，围绕今年矿的一系列会议精神，我车队始终把建
汽车队2010工作总结
汽车队二○一○年度工作总结
二○一○年汽车队的各项工作，按照公司目标要求，在公司正确的领导下，在全队职工的支持下，充分调动和发挥职工的积极性、创造性，开展了系列行之有效的工作，较出色地完成了公司下达的各项任务，为公司做出了贡献。
二○一○年1-11月汽车队组织运输磷矿石共计41.64万吨，占年计划的104.10%，完成产值1291.13万元，占年计划的92.22%，实现账面利润318.74万元。占年计划的102.82%。同比运量增涨11%，产值增长15%，利润减少14%。考虑12月份有运各井口和医院的泥沙收入40万元和1万吨的矿石运量。估计完成年初计划的任务是没问题的。
成本方面各大项可变成本油料、轮胎、材料分别为187.5万元、52.3万元、59.66万元。同比增加18.98%、17.45%、19.87%。征用车运费支出110%，所以就造成了运量上升、产值上升、利润下降的财务状况，主要原因有四点：
1、 征用车数量增多，运量增多，支付的运费增多。
2、 油料、轮胎单价上升。今年油价高价位同比上升0.30元/升，轮胎每条上升100.00元/条，新车进入第二年汽配材料上升是客观因素。
3、 在洪灾中、洪灾后为了转运各单位的泥石流，对于车辆的车架损伤非常严重，为恢复车况加大对车辆的投入，是造成材料上升的原因。
4、 由于生产不正常，各种管理措施无法实时跟近，也是造成成本上升的原因。
汽车队2011年行政工作总结
汽车队2011年行政工作总结
一年来，在局党委、林业局的正确领导下，在局有关部门的帮助指导下，在全队职工的共同努力下，汽车队按照局“两会”确定的工作思路，围绕生产抓工作，依靠管理创效益，以提高经济效益为核心，以安全生产为前提，圆满完成了各项经济指标。同时，森林防火，计划生育、综合治理、精神文明建设等工作都取得了良好业绩。为林业局的经济发展做出了新的贡献。今年又获得了 “国家级“工人先锋号”荣誉称号。
主要任务与经济工作完成情况
一、精心组织，全力保证冬运生产
去冬今春，在工程停工晚，设备检修滞后的不利条件下，及时确立了“攻坚克难、奋战百天”的工作思路，积极调动广大职工的积极性。在生产组织上，进一步强化调度指挥系统的工作职能，做到调度指挥科学合理，生产通信上通下达，生产救援及时畅通，生产防滑安全保障，实现了上下一心、各负其责，全力保证冬运生产的良好的局面，从而确保了日班生产计划的完成，做到以日保月。去冬今春的生产运输共投入设备75台（套），救援车10台。1至4月份共完成原条运输52753立方米。
二、认真落实安全措施，谋求安全发展
