导读： 物业部发展党员工作总结 乌鲁木齐棉麻银星物业管理部 发展党员工作总结 2011年我物业部党支部全面贯彻“坚持标准、保证质量、改善结...
物业部发展党员工作总结
乌鲁木齐棉麻银星物业管理部
发展党员工作总结
2011年我物业部党支部全面贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严格按照《中国共产党发展党员工作细则（试行）》的要求，以“三个代表”重要思想为指导，认真做好发展党员工作，使我部党员队伍结构有所改善，素质进一步提高。
一、2011年发展党员工作总结
2011年来,在发展党员工作中突出抓了以下几个方面的工作:
1、提高认识，合理统筹，确保发展党员工作均衡发展
自治区党委七届九次全委（扩大）会议大站在国际、国内和党所肩负的历史任务的高度，对加强党员队伍建设提出了具体要求。在工作中，按照自治区党委七届九次提出的新要求，进一步明确了发展党员工作的指导思想，注重政策导向，坚持宏观控制与微观调整相结合的工作原则，认真落实2011年物业部发展党员工作计划，确保发展党员工作健康均衡发展。坚持目标管理与强化责任相结合的办法，不断强化基层党组织做好发展党员工作的责任意识。保证了全区党员队伍的稳定发展。
2、着力解决发展党员工作中的重点、难点问题
结合我部党员队伍构成和分布状况，在解决发展党员工作中的重点和难点问题方面有了较大进展。
物业公司2012年终总结
物业公司2012年工作总结及
2013年工作思路
2012年是城建体制改革的第二年，在集团的正确指导和悉心关怀下，在广大员工兢兢业业的工作下，合理科学的企业运行模式与不断创新的理念，较好的完成了各项工作任务，并对工作中存在的问题进行了整改与完善，现将一年来工作总结及2013年工作思路汇报如下：
一、2012年度工作任务完成情况
（一）各项经济指标完成情况
公司目前管理面积为180多万平方米，管理16个服务项目，2012年 1至12月份预计总收比2011年提高 了，净利润预计比去年提高 。
（二）完善各项规章制度，建立内部管理机制
年初，物业公司与各项目管理处签订了《 目标管理责任书》，并将总体目标迅速进行有效分解，明确责任。
同时为更好的落实工作目标，提高管理水平，公司建立健全了各项制度：完善考勤制度，实施指纹考勤；完善工作例会制度，坚持每月一次工作例会，及时了解项目管理处工作重点；完善财务制度，及时准确地编报各类月度、季度财务报表、统计报表和财务分析报告，报送 集团和上级财税部门，同时加强对项目管理处的财务监督，杜绝任何不符合财务规定的现象，保障公司财务安全。
2013年小区物业管理年度工作总结
XXXX项目部
2013年度工作总结
2013年XXXX项目部团队在公司领导的关心和支持下、在贯彻和落实2013年任务目标的方针指引下，充分调动广大员工的积极性，以提升物业管理服务为基础，以“业主少抱怨、服务无缺憾、管理少盲点”为工作重点，通过积极的创新和不懈的努力，以踏实肯干的工作作风，严格按照ISO9000质量标准化及安全二级标准化体系的要求，做好车库口改建施工单位安全文明生产的监督管理工作，结合小区现状改善服务措施，人性化的满足施工期间物业服务的不足，保证物业服务质量不受影响，队伍建设等方面取得了一定成绩。具体工作如下：
一、加强管理，持续改进
1、2013年目标任务截止12月10日完成情况：
1.1经营目标：物业费收入：应收：1406111 .00元 完成：1245696.30元，完成率88.6%；采暖费收入：应收：882342.4 00元 完成：738520.58元，完成率83.7%；停车费收入：应收：910800.00元 完成：881976.00元，完成率96%；幼儿园收入：应收：52632.00，完成：52632.00，完成率100%；卫生费收入：应收59154.00，完成：47550.00，完成率80.4%；商铺收入：应收：252949.00，完成：229944.7元，完成率91%；网络费收入：应收：50000.00，完成：51000.00元；完成率102%；创收收入：应收：230000.00，完成：190000.00，完成率82.6%。
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