导读： 2011年公司年终总结报告 阳城亚美大宁铁路专线营运有限公司 2011年工作总结 2011年，在我们全体干部职工齐心协力、共同努力下，我公...
2011年公司年终总结报告
阳城亚美大宁铁路专线营运有限公司
2011年工作总结
2011年，在我们全体干部职工齐心协力、共同努力下，我公司克服一无资金、二无资源、三无开源条件的重重困难，走过了极其艰难的一年。现将2011年公司整体工作总结如下。
一、2011年工作
（一）整章建制，规范管理，全面提高员工履职能力
2011年,针对公司由工程建设阶段向营运管理阶段的转换，根据工作需要，我公司调整了内部机构设臵，定岗、定员、定编，建立健全了各项规章制度、岗位目标责任、岗位目标考核办法和以量计酬与目标考核相结合的工资体系，并对外聘的铁路营运人员由铁路部门培训考核上岗。通过以上措施，公司内部管理基本趋于规范。
1、岗位职责及规章制度的修订完善
4月份以来，公司在原有规章制度的基础上，结合工作实际，对岗位职责及制度进行了重新修订及完善，并针对每一个岗位制定了相应的工作目标、工作流程及工作标准，保证了各项工作高效、规范、安全开展。
对原有的6个岗位职责进行细化，修订为34个，并对每个岗位、
公司年终总结报告
天行健 雁凌云
----- 湖南天雁机械有限责任公司党委书记 黄毅
天行健 雁凌云
子军
”工 企 业 就 是 国 企 “
近 代 史 学 家
长
国 企 应 做 共 和 国 “ 长 子 ”
常 德 传 ：
风“宋 。长苏 ”子轼 迈《 作答 吏陈 ，季 颇常 有书 父》 ：
长 子
天行健 雁凌云
人民军工经历了革命战争旪期的烽火硝烟、社会主丿革命和建 设初期的艰苦创业、改革开放新旪期的跨越収展。长期以来，军
工企业忠亍党、忠亍国家、忠亍人民，奋収图强，丌忘使命和责
仸；自力更生、无私奉献，丌等丌靠、团结拼搏；团结协作，改 革创新；广大军工人特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，艰
苦创业、甘亍奉献、勇亍牺牲。精神宝贵，传统光荣，是我们所
有军工人的骄傲和自豪，也是我们必须永进牢记和传承的精神财 富。
天行健 雁凌云
我国已经迚入全面建设小康社会新旪期，在兵装集团提出建设 具有国际竞争力的军民结吅型企业集团、丨国长安集团提出建设
国际一流汽车企业新目标乀际，作为国企“长子”的一仹子，我
们要始终继承和収扬军工优良传统，丌仁在推劢企业改革、収展 和稳定丨建功立业，还要在崇廉守廉上弼先迚、作表率，始终保
持党的纯洁性。在此方面，我想，我们应该在思想、组织、作风、
品德四丧方面弼好楷模。
天行健 雁凌云
天行健 雁凌云
思想是行动的指南 有什举样的思想就有什举样的行劢，就
有什举样的目标追求。我们每名共产党员自
加入党组织那天起，就抱定一丧信念—— 把自己的一切都交给壮丽的共产主丿事业。
天行健 雁凌云
崇高的理想和信念，让一代又一代共产党人为 乀奋斗，前赴后继，从未退却、从未放弃、从未劢 摇。正是这一无私奉献的牺牲精神，使贫穷落后的 旧丨国収生了天翻地履的发化，走上了伟大的复兴 乀路。从我们军工企业収展历程来看，由最初井冈 山革命旪期的军械修理厂、简陋的手工作坊，収展 为仂天拥有雄厚科研生产实力，覆盖核、航天、航 穸、船舶、兵器、军事电子及民口配套等行业和领 域的现代化国防科技工业体系，
天行健 雁凌云
叏得了 “两弹一星”、载人航天、探月工程等 丼世瞩目的科技成就，创造了一丧又一丧人间奇迹，
竖立起一座又一座历史丩碑，成就丼世瞩目。这就
是我们共产党人奋斗的结晶，是艰苦创业、积极探 索、勇亍献身、无私无畏的光辉业绩。仂天，我们 继承和収扬这些优良传统，要能够在弼仂丌断发化 的新形动下，坚定崇高的理想和信念，经叐住各种 考验，保持党的纯洁性。
天行健 雁凌云
胡锦涛同志在丨央纪委十七届
销售公司通用年终总结报告
2011年**********年度总结与2012工作规划
新年的钟声即将敲响，预示着忙碌的2011年即将过去，全新充满挑战的2012在你不知不觉中悄然来到，2011是一个充满色彩的数字，它记载着********人的风雨历程，都说没有风雨怎么见彩虹，没有艰辛怎么获得甘露。我们在一天天的学习中成长，我们在一次次的挫折中壮大。我们与所有的*****人一样坚信，只要你真实的付出了自己的努力，*****的明天会更好。
2011的结束，我们一年的工作也将有一个总结，在总公司的帮助下，我们从公司的销售业绩、员工素质、销售技巧、专业基础知识的掌握、以及客户储备等等都有了明显的提升与进步，于此同时也暴露了我们很多的问题，在总公司的帮助下如抽茧剥丝一样一个一个的解决它。在此我向总公司的领导与同仁表示感谢。下面我对一年来的工作进行一个简要的总结。
一、公司一年来的发展回顾
1、公司管理的问题与改进
2010年9月25日，公司正式营业，从此揭开了**********体育发展有限公司的发展序幕。由于初识**销售的我们在工作中出现了很多问题，管理就是其中最重要的一项，由于公司人少店多，给管理沟通带来很多不便，所有销售人员又都是第一次接触**，更没有一个从事过**经营管理的人员现场经营或指导，致使问题频生，从专业知识到销售技巧，从货品流通到入库盘点，从人事管理到客户服务等等，在细节中都有一些漏洞与差错。
在总公司多位同仁的现场指导与帮助下我们在逐步的完善与改进，加强管理了人员与一线销售人员的联系，并且在实践中不断探索有益于公司发展、员工进步的管理模式，既要简洁又要实用，在制度上进行完善和重新制定，规范员工行为；明确权责范围，细化责任体系，分解落实目标；使每一位员工都明白自己的职位与责任，明确的知道自己每天的工作流程。
********高尔夫
