导读： 2010年度年终工作总结及下半年工作计划 2010年度 行政部行政工作总结及计划 28年前，一个作坊式的小工厂屹立而生；28年后的今天，一个集...
2010年度年终工作总结及下半年工作计划
2010年度
行政部行政工作总结及计划
28年前，一个作坊式的小工厂屹立而生；28年后的今天，一个集团化的公司再创新高。中泰龙的每一天都是不平凡的，产值产量的提升，部门建设的加强，公司文化的拓进，为此公司的领导付出了巨大的辛劳。在2010年工作中，我们以总经理整体发展方针为导向，从根基做起，沿着良性的发展方向进行前进，同时，在不断发展壮大的行程中，行政工作也在实现着自身的不断成长：
一、对本年度工作概况
1、强化沟通与协作，做好公司基础层文化建设工作
家的感觉在于使员工享受温馨的时候还需要去维护和营造温馨，因此在日常工作的开展中，以有效的协调与沟通，在很大程度中有助于提高基层工作的工作效率，减少内耗。同时，做为配合生产部、销售部、工会、技术部等部门协同合作的同时，有机建立长效的协调及沟通体制，以周、月为单位，依照工作性质进行合理的时间安排，从而快速发现问题，分析问题、解决问题。在各部门的组织活动中，充分发挥行政后勤的协同作战能力，将事情落在实际行动之中，通过沟通了解及磋商，自独立定位到共同定位中不断完善工作间的配合作用。如公司为员工举办的生日晚会、活动庆功宴、香河活动等，在欢娱的同时又可以调动各职能部门团结协作积极性的同时，进一步有效保障了各部门间的共同提升。
2、强化后勤保障工作，树立主观能动性及协调性
态度决定个人，在面对原则性的问题是，态度却决定着人格的演变。针对公司用车规范的建设，公司投入了相当大的精力和财力，但投资不等于管理，在管理中如何排除非议，坚持正确的立足点才是真正调整问题和解决问题的核心。因此，车辆排期顺利在原定的基础上，不断做出修改与完善，即服务主体以销售部为中心，同时兼顾其他部门突发使用为导向。以此基础为出发点，明确确定主从关系，从而在本年度及各类重要接待中顺利完成车辆分派任务。
3、强化减压及支取工作，做好后勤清理及审查工作
“如果我们每人每天节约一块钱，一个月可节约10多万元，一年就可节约130多万元！这是一个相当庞大数字，这个数字足可使一个小型企业起死回生！”
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2014年半年度工作总结及下半年工作计划
2014年半年度个人工作总结及下半年工作计划
尊敬的各位领导：
经过半年的努力工作，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。从以下几个方面进行总结
一、 履行岗位职责
作为一名安全质量管理人员，也作为一名现场巡视安全质量人员；我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及施工班组的管理协调、主动配合项目经理完成各项安全质量管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：
1、 工程质量管理。
针对民用工程、工业工程的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
严格要求防水班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），现场存在的施工问题与项目经理商讨，提出自己意见，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。在防水施工安全质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。
2、 班组的管理协调工作
（1） 作为一名最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为项目经理信任伙伴。要求自己加班自己一定第一个到，要求自己树立高质量的标准，所以在每个防水工程验收我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
（2） 关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
（3） 注重对防水施工人员的培训，在每次的培训会议上，针对施工配合存在
2012年上半年工作总结及下半年重点工作计划
2012年上半年工作总结及下半年重点工作计划:物业管理 2012年6月29日，志诚物业在总经理马俊星的主持下召开了2012年上半年工作总结大会。
马总在讲话中首先代表老板对物业公司上半年所取得的工作成绩给予了充分的肯定。上半年物业公司通过规范化的管理，精细化的服务，专业化的培训，以及多元化的经营，不仅在业主中树立了良好的形象，在业界奠定了良好的口碑，更为公司走向市场化，增强企业竞争力打下了坚实的基础。
2012年上半年主要工作成绩 2012年上半年，通过全体员工的不懈努力，各单位能够紧紧围绕年初下达的各项指标稳步开展工作，经营情况良好，较往年综合指标有不同程度的上升。重点完成和推进的工作有:
一、不断优化内部管理体系，以争创名牌企业为契机，提升对外竞争力。
1.争创西安市名牌服务企业。
2.全面提升制度科学、规范的管理能力，通过国际ISO9001和ISO14001标准质量的认证工作。
3.OA办公软件的使用。
4.制定新制度。上半年公司出台了《任前公示制度》、《重要岗位担保制度》和《退休制度》三个新制度。
二、利用现有资源，开发业务种类，新增经营收入。
1.利用现有的房源和客户资源，大力发展中介业务。
2.合作经营。与亨泰公司共同合作销售招商银行大厦配套车库剩余车位。
三、发挥培训作用，逐级加强培训力量。
1.上半年人力资源部主要对各单位开展日常培训工作的人员（如领班、主管）进行了全面的培训工作。
2.加强项目培训力量，选拔12名基层内部培训师。
四、继续对外拓展，增加利润增长点的同时增强了企业的影响力。
五、关注员工生活，提升员工的满意度、忠诚度。
上半年公司解决了招行、开行和公司职能部门的人员就餐问题，员工反响热烈，大大提高了员工对公司的满意度和忠诚度。之后，员工餐厅将继续摸索管理经验，后期还将陆续解决其他项目人员的用餐难问题。
六、历练专业队伍，提高专业水平。
物业公司上半年组建工程专业人员，由总经理带队，承担了志诚酒店装修改造的工程监理工作。通过参与此次装修的实践，物业公司可以将具备工程经验的人员组织起来，成立一支工程监理队伍，参与对外工程项目的管理，增加公司的经营收入。
2012年下半年工作计划
一、实行人员“岗位流动”培养机制。
