导读： 2013年对口支援和医院下乡工作总结 简阳市第二人民医院 2013年对口支援简要工作总结 按照简阳市卫生局《2013年对口支援工作实施方案》的...
2013年对口支援和医院下乡工作总结
简阳市第二人民医院
2013年对口支援简要工作总结
按照简阳市卫生局《2013年对口支援工作实施方案》的安排，我院需对口支援规定的三个中心卫生院、7个乡镇卫生院、1至2个三级医院签订对口支援协议。现将本年度以来我院的对口支援开展工作总结如下：
一、制定对口支援年度计划实施方案主要内容为：
1、医院管理方面：开展医疗、护理、院感、医疗安全管理培训及指导。
2、技术援助：由外科、内科、妇产科、眼耳鼻咽喉科、骨科、放射科、放射科、院感科共10人，安排对口支援中心卫生院进行医疗技术、手术、查房指导、院感管理工作等援助。
3、人员培训：各科接收中心卫生院、乡卫生院人员免费进修。
4、设备物品支援：提供部份基药、设施、设备及一次性医疗用品。
5、帮助支援医院等级创建。
二、工作开展情况：
医务科按照医院对口支援实施方案，制定了医疗帮扶工作计划，采取派出人员每月定期到位到岗，并将住院工作鉴定纳入职称晋升、和个人绩效考核。指定1—2个科室对口支援一个乡（区）中心卫生院，按时派驻人员到中心（乡）卫生院上班给予技术援助，全年共下派医技人员到中心（乡）卫生院共10名，开展诊疗病人2878人次（1-10月），实施手术58例次，进行技术培训和指导26次，会诊 1
2010年度对口支援卫生下乡总结
2010年度对口支援卫生下乡工作情况的
总 结
我院是 市较早开展对口支援基层卫生工作的医院之一，在我院积极响应落实卫生部《 “万名医师支援农村卫生工程” 实施方案》、河北省《千名医师下农村活动实施方案》和市卫生局工作部署，本着一切从基层卫生单位的实际出发，坚持点面结合的多种形式的帮扶手段，以提高基层医疗单位的整体水平和管理水平、完善服务功能、提高农民健康水平、为基层医疗单位留下了一支永远不走的医疗队为帮扶工作目标，经过几年的不懈努力，被帮扶的基层医疗单位取得了明显的进步和发展，受到当地医院和老百姓的认可和赞扬。
一、认真组织、完善制度、规范管理，造就一支“下得去，待得住，干得好”帮扶医疗队伍。
医院成立由院长、书记等为成员的“万名医师支援农村卫生工程”领导小组，由书记主管日常工作。院领导班子带领专家深入当地农村，研究当地的多发病、常见病的医疗状况，还调用检验人员，对村民生活环境、饮食习惯和饮用水的质量等进行全面调查和分析，掌握第一手资料。在此基础上，医院定期召开党政联席专题会，讨论、研究 “万名医师支援农村”工作，确定帮扶地点，依据当地疾患状况和基层医疗机构的发展方向，不断调整帮扶工作内容，调配帮扶工作人员。
班子成员多次到帮扶点搞调研，精挑细选下乡人员，为保证开局顺利，每一个新的帮扶定点单位选派的首批下乡人员， 1
2011年对口支援和医院下乡工作总结
2011年对口支援和医院下乡工作总结
按照会理县卫生局《方案》的安排，我院承担了6个区、乡卫生院的帮扶工作，为了提高我县农村卫生人员的专业技术水平，改善农村卫生机构服务能力，根据我院对口支援区乡卫生院工作协议的要求，严格按照实施方案认真开展二级医院对口支援乡镇卫生院工作，通过一年帮扶，受援单位的人员素质和业务水平得到了进一步提高，现将一年来的医疗支援开展工作总结如下：
一、
二、 制定对口支援年度计划和组织管理：一）成立对口支援工作领导小组 ）2012年主要内容为：1）医院管理方面：开展医疗、护理、院感、医疗安全管理培训及指导。2）技术援助：由外科、内科、儿科、妇产科、手术麻醉科、检验科、放射科、特检科，安排对口支援中心卫生院进行医疗技术、手术、查房指导，门诊住院诊疗工作等援助，3）人员培训：各科接收区乡中心卫生院人员进修免费。4）设备物品支援：提供部份基药及一次性医疗用品。
三、 工作开展情况：医务科按照医院对口支援计划，制定了医疗帮扶工作计划，指定1—2个科室对口支援一个乡（区）中心卫生院，按时派驻人员到区（乡）卫生院上班给予技术援助，全年共下派医技人员到区（乡）卫生院共9名，开展诊疗病人 人次，实施手术 例次，进行技术培训和指导112 人次，提高了受援医院的医疗服务水平和服务质量。
四、 存在的问题和改进措施：1、我院面临人员少，工作压力大、业务繁忙，人员难以落实，存在顾此失彼的现象，需要周密安排合理调配。
2、少数人员下乡工作责任差，不认真开展现场和学术讲座，实施效果差。
3、对工作实施管理方面还存在薄弱环节，需要进一步加强管理。
