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部门年度规划模板
深圳市麦莎摄影器材有限公司
2011年度规划
部门/单位名称：财务部
2011年
月
2011年度规划目录
部门职责定位
部门年度工作目标 策略手段及推进计划 部门组织结构 费用预算
资源需求
一、部门的职责定位
1 2 3 4
5
6 7 8 9 （提示：为什么要设本部门？本部门做什么（功能）？）
二、部门的工作目标
1 2 3
4
5 6
7
8 9 10
（提示：部门的工作目标，是根据本部门职责定位所确定的年度重点工作的成果。目标要尽可能量化， 便于考核。不宜过低、过高、过多，“要明确、集中，且跳起来够得着”。）
三、部门的工作计划
（提示：根据部门的目标制定工作计划，按时间、责任人、关键要素、实 施策略、考评标准，进行战术动作的分解，在有效推进计划中达成目标。） 对工作计划的说明：
（略）
三、部门的工作计划
目标
目标一
关键要素
实施策略
考核标准
考核权重
%
责任人
***
目标二
目标三
目标四
%
***
三、部门的工作计划
目标
目标五 目标六
关键要素
实施策略
考核标准
考核权重
%
责任人
***
目标七
目标八
%
***
三、部门的工作计划（续4）
时间分解： Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Q11 Q12
目标一 目标二 目标三
目标四
目标五 目标六 目标七 目标八 目标九
四、部门组织结构
组织结构
各岗位职责
1 2 3
4
5 6
7
8 9 10
五、部门的费用预算
（提示：提供关键费用指标的预算情况。）
总部标准 交通费（元/人月）： 通讯费（元/人月）： 差旅费（元/人年）： 招待费（元/人月）： 申请购置固定资产： （同总部标准） 部门预算 原因说明
本部门总体费用预算额：
（参考报表：总部职能部门预算报表）
五、部门的费用预算（续1）
目标内容 费用预算（万） 目标内容 费用预算
目标一
目标五
目标二
目标六
目标三
目标七
目标四
目标八 目标九
总计：
元
六、部门的资源需求
1、部门全年岗位设置及人员编制预算：
岗位设置情况 现有人员情况 待聘情况 全年编制预算
2、待聘人员编制的需求理由：
A： B： C： D：
3、新招聘员工到岗时间分解计划；
A：
其它需求：
B：
C：
D：
请领导指正！
谢谢！
部门年度工作规划说明-模板
× × × ×中心2011年年度工作规划
二零一零年十二月
部门定位及使命
说明本部门（一级部门）在集团的定位以及关键价值
部门的职能发展规划
此部分需说明本部门职能的发展规划，分段说明各个发展阶段的重点工作及期目标。
如一级部门内各二级部门的业务及职能差异较大，则其职能规划需细化到二级部门。如一级部门内 各二级部门的业务和职能较相似，只是分区域或板块不同，则其职能规划无需细化到二级部门。
部门的职能发展现状分析
此部分需说明本部门目前职能的现状。
如一级部门内各二级部门的业务及职能差异较大，则其职能现状分析需细化到二级部门。如一级部 门内各二级部门的业务和职能较相似，只是分区域或板块不同，则其职能现状分析无需细化到二级 部门。
部门在2011年的重点工作规划
2011年的重点工作内容及其需在本年度达成的目标
各项工作开展的思路
此部分的描述，要求简明扼要，思路清晰。
详细的工作计划，请以excel表格形式提交，这里只做大体的思路说明。
附：参考案例
下面以集团总裁办的部门工作规划为例进行说明，供大家参考。
总裁办公室
部门职能规划 部门定位：
– 集团的“智囊”和“管理监察员”。
部门使命：
– 通过对企业内外部经营环境的分析和总结，不断提出适合企业发展的系统化的管理模式 及规则，借助信息化平台，通过各种方式对集团经营管理及项目管理活动进行监控与持
续改进，降低企业发展过程中的各类风险，成为企业的智囊团和管理监察员。
由于总裁办各二级部门业务及职能差异较大，故需对各二级部门的职能进行细分规划。下面 以信息管理部为例，说明其职能发展规划。
1、信息管理部部门职能：
信息管理
IT基础服务/管理
信息化系统管理
信息、情报管理
2、部门发展阶段规划及现状分析
信息、情报管理 IT系统管理
1.各信息系统数 据、信息集成管 理 2.商业BI，数据 分析，提供决策 支持
IT基础服务管理
1.日常维护管理 2.IT安全管理 3.存储管理 4. 供应商管理 5.用户需求受理 ……
1.IT系统建设（项 目管理） 2.参与流程设计 3.持续流程推进 与优化 4.IT战略规划
主要以解决用户的使 用问题为目的。
1.参与企业业务流程的推进 与优化 2.推动企业管理E化 3.主要以提供IT技术服务为 主 4.应逐步转向以主导流程推 进为主要核心职能
1.成为企业信息分析的 主导，为企业提供信息 分析的平台 2.支撑企业的战略发展
主要解决用户使用问题
主要解决管理E化问题
主要解决决策支持问题
3、部门发展现状分析
• IT基础服务管理现状： • IT系
我的部门规划
湘潭大学第十四届学生科学技术协会
部门规划
首先，我希望能够担任湘潭大学学生科学技术协会信息新闻部部长一职，虽然自己能力有限，但我有信心能够把这个工作做好！下面我将把自己定位为下任信息新闻部部长，做出信息新闻部2012-2013学年段的工作规划。
我的规划将分为以下几个部分：
一：本年度总结及来年企划
二：人事
1，部长级人事安排
2，新干事人事安排
三：部门事务
1，新干事系列事务
2，部门常规事务
3，部门建设
四：执行前景预测及可行性分析
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