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竞聘研讨会

2015-07-28 11:37:04 其他文档 来源:http://fw.bbjkw.net 浏览:

导读: 竞聘会议议程和流程 竞聘会议议程和流程 一、开头语 二、竞聘介绍领导和评委 三、宣布竞岗目的、任职条件。 四、宣布演讲内容 介绍姓名...

竞聘会议议程和流程

竞聘会议议程和流程

一、开头语

二、竞聘介绍领导和评委

三、宣布竞岗目的、任职条件。

四、宣布演讲内容

介绍姓名,现在的岗位、入职时间、工作经验经历、工作计划等不限。

五、宣布竞聘流程

1、竞岗人员抽签,按顺序依次上台演讲,第一位竞聘人员上台演讲,其他竞聘人员回避,暂时在业务部办公室等候。等候的同时,当第二位看到第一位演讲完后,第二位竞聘人员上台演讲准备。以此类推。

2、征询评委意见,并宣布演讲开始,同时开始用计时器计时。每名演讲者控制在3分钟以内, 提示时间,若超过三分钟则呼叫暂停,演讲者不得继续演讲。

3、演讲完,评委开始按标准问题题库提问,根据竞聘人员表现在两张《竞聘考核表》上打分,主持人将提问控制在5个问题之内。

4、为保密提问的问题,第一位演讲结束后,回到评委后面静候。不得发短信告诉其他竞聘者。以此类推。

5、人资部 收集评委评好的评分表,进行登记、统计,去掉最高分和最低分,计算平均分数。当第三位员工演讲前, 宣布第一位演讲者的分数。以此类推。

6、演讲完毕后,全体竞聘人员回避,竞聘评委小组对竞聘人员表现进行综合审议、确认。

7、评委组长宣布竞聘排名即可。

8、会后三天内在公司宣传栏公布结果,有异议的一周内反馈人力资源部。

六、评分标准

根据演讲者现场演讲,考查演讲内容,仪容仪表、语言表达能力、个人气质、岗位工作经验、专业技能。

七、竞聘纪律

(1)近亲回避(2)关闭手机设备(3)严禁中途离场(4)对评委发言内容保密(5)评委公平、公正的评分。

八、领导总结发言

竞聘会议议程

竞聘大会会议安排如下:

一、会议时间: 2011年4月8日

二、会议地点:地点:

人力资源部根据初步审核,确定以下人员参加此次竞聘大会名单:

竞聘大会会议流程:

一、竞聘程序

(一)提前20分钟召开评委会议

1、介绍竞聘岗位要求

2、宣布评委纪律

(1)近亲回避

(2)关闭通讯设备

(3)严禁中途离场

(4)评委发言内容保密

(5)公平、公正的评分

3、评分方法:10分制,可带小数点

(二)召集所有候选人入场

1、由主持人介绍评委及竞岗要求

2、有请总经理对此次竞聘活动讲话

3、主持人宣布竞聘原则

(1)遵守公司规章制度,体现公司用人理念,坚持把合适的人放在合适的岗位上

竞聘会流程和标准

尊敬的领导,各位同事:

大家下午好!很荣幸能担任本次岗位竞聘演讲的主持人。

本次竞聘会议是以自愿报名的形式展开,在坚持“公开、公平、公正”原则的基础上,秉持民主集中制原则,并始终遵循德才兼备,择优聘用,逐级竞聘的原则,旨在优化公司的人力资源配置,使优秀的数据业务管理人才能够脱颖而出,为本公司选举出最为优秀与适任的城区营业部负责人以及渠道管理员。

首先,请允许我为各位宣读会议流程:

会议第一项,宣读参加本次竞聘演讲的测评小组的名单;

会议第二项,宣读此次竞聘演讲与民意测评的组织原则以及民主评议票数分配原则。

会议第三项,正式进入竞聘演讲大赛。

会议第四项,由xxx总经理对本次竞聘演讲作出重要的发言与指点。

首先进入会议第一项:参加本次竞聘演讲测评小组的领导分别是XXX, XXX, XXX„„请各位以热烈的掌声欢迎为在百忙之中抽空莅临现场的领导们。

会议第二项:此次竞聘演讲与民意测评的组织原则是

1、不对竞聘者的演讲单独进行打分,竞聘演讲成绩作为组织选拔的重要依据,竞聘结果根据竞聘者的演讲效果、日常工作表现、工作能力及工作业绩等情况由分公司领导通过办公公研究决定。

2、对竞聘者的演讲岗位和申报岗位(最多2个)逐一进行测评;

3、现场对竞聘者进行民意测评并当场公布测评结果;

4、参与本次竞聘演讲的员工不参与民意测评;

5、民意测评的得票“胜任率”低于70票的视为民意测评不合格;得票“胜任率”等于或高于70票的视为民意测评合格。

此次竞聘演讲民主评议票数分配原则是,计票总数为100票。分别是经理:20票,副经理:20票,经理助理:15票,主任为 3人每人5票共15票,班组管理人员20人每人1票共20票,此外,现场抽取10名员工进行民主评议每人1票共10票。

会议第三项:下面我宣布,本次竞聘演讲大会正式开始!

首先,有请第一位竞职者 xxx同志上场,请下一位竞职者xxx同志做好准备。大家掌声欢迎。

感谢xxx同志为我们带来的精彩演讲/我们看到了xxx同志对该职位的热情与干劲/xxx同志言语间对该职位的诚挚感情让我们尤为感动。

下面请xxx经理对该选手进行点评。

谢谢xxx经理的精彩的点评,请xxx同志回原位就坐/稍事休息。

现在宣布,上一位竞职者xxx同志的得分是xxx分。恭喜xxx同志。下面有情xxx同志上台演讲,请下一位竞职者xxx同志做好准备。大家掌声欢迎。

再一次把掌声送给这些竞职选手,向他们表示衷心的鼓励!下面,我将宣布六位竞职者得最终得分,分别是„„.

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