导读： 企业团队精神培训 团队之重 主讲：张晶 新疆维泰开发建设(集团)股份有限公司 XINJIANG VITAL DEVELOPMENT AND CONSTRUCTION (GROUP)C...
企业团队精神培训
团队之重
主讲：张晶
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开场游戏
一传十、十传百 游戏规则：每组第一个人抽纸条，10秒 内的时间记住纸条上的内容，当我喊开始 的时候，大家开始传话第一个传给第二个 人、以此类推。。。
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培训提纲
21世纪团队精神的重要性
什么是团队精神 我们需要什么样的团队
如何进行团队建设
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团队的概念
一、什么是团队
由两个或两个以上的人组成的一个共 同体，该共同体合理利用每一个成员的知 识和技能协同工作，解决问题，达到共同 的目标；团队内的成员在工作上相互依附， 在心理上彼此意识到对方，在感情上相互 影响，在行为上有共同的规范。 团队和群体的区别：群体可能是有共 同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。
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时代需要英雄,更需要伟大的团队
• 海尔价值观： “人的价值高 于物的价值，共同价值高于个 体价值，共同协作的价值高于 独立单干的价值，社会价值高 于利润的价值。”
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时代需要英雄,更需要伟大的团队 • 乔丹 • 姚明 一名伟大的球星最突出的能 力就是让周围的队友变得更 好。
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高效团队的基本特征
• 有明确的共同愿景 工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景 而没有实干只是一种空想；有远景再加实 干就成了世界的希望。 • 团队成员对愿景的认同度 • 高效的沟通、良好的合作
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高效团队的基本特征
• 高效的领导
– 以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重 – 具有较强的协调与激励他人的能力 – 懂得有效授权
• 高素质的员工
– 积极的工作态度 – 具有不同的专业知识、技能和经验
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21世纪是一个知识经济的时代，也 越来越要求团队合作能力。
• 作为一个员工，要想取得成绩，只发挥以一当十 的干劲还不够，还必须提高自己的团队合
团队精神培训
精勤致和 笃行奉献
杭州市儿童医院
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目录页
CONTENTS PAGE
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什么叫团队精神？
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为什么需要团队精神？
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目录
怎么培养团队精神？
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杭州市儿童医院
一 什么叫团队精神？
对于团队精神我是这么理解的，不管是一个国家还 是一个地区，一个单位还是一个家庭，大家都能够同心同 德，群策群力，为实现一个共同的目标而努力奋斗！这就 是团队精神。
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杭州市儿童医院
二 为什么需要团队精神？
我们中国有句老话叫做“人心齐，泰山移”，由此可 见，这团队精神简直就是威力无比的精神原子弹。接下，我 先给大家讲个故事。
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市儿童医院
团队精神
中国古代有一个叫阿财的人，他膝下有十个儿子。这十个儿子都长得牛
高马大，虎背熊腰，但遗憾的是，他们兄弟之间，勾心斗角，大吵三六九，
小吵天天有，为此，乡里人谁也不把他们放在眼里，谁都敢欺负他们。阿财 看在眼里，急在心里。临终前，阿财特地把十个儿子叫到跟前，让他们每人
拿一支筷子折，眨眼间，儿子们不费吹灰之力就把筷子全折断。接着，阿财
一根筷子易折断 十根筷子硬如铁
便把十支筷子捆在一起，让十个儿子去折，可是尽管他们用尽了吃奶的力气， 最终谁也没能把它折断。这时，阿财语重心长地对十个儿子说，你们十个兄 弟好比十支筷子，要是单打独斗，很容易就会被人家打败，要是团结一致， 那么谁也不敢欺负你们。说毕，阿财放心地走了。从此，十个兄弟同心同德， 家庭昌盛，事业发达。
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市儿童医院
团队精神 这个故事说明了一个道理：团结就是力量。
这力量是铁，这力量是钢，比铁还 坚，比钢还强。
当年，中国人民在中国共产党的领导下，高唱《团
结就是力量》这首歌，万众一心，浴血奋战，终于 打败了日本鬼子，埋葬了蒋家王朝，赶走了美国豺 狼，建立了新中国。新中国成立后，各族人民在中
国共产党的领导下，掀起社会主义建设高潮，取得
了一个又一个的伟大胜利，如今的中国人再也不是 任人宰割的东亚病夫，而是让人敬重的东方巨人。
团结就是力量
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市儿童医院
同志们，以上事例不难看出，小到一个家庭，大到一个国家，都
团队精神
需要大家精诚团结。
同样，一个单位，一家医院也需要团结，按现在的流行语叫“团队精神”。 如果我们把医院看作是一部机器，那么所有的科室就是这部机器的一个组 成部分，所有的员工就是这部机器的一颗螺丝钉。倘若有一个零件或者有 一颗螺丝钉出了故障，那么，整台机器就将无法运转。如果我们把每一次
的接诊看作是一场战斗的话，那么，主诊医生就是指
团队精神培训教程
企业真正的核心竞争力
《团 队 精 神》
古人云：人心齐，泰山移。我们也常说：“团结就是力量”。在向市场经济转轨和参与国际竞争的大背景下，弘扬团结协作精神对于建设好一个组织、一个企业仍然具有极其重要的意义。
本书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么；高效团队是如何构建和运作的；团队成员何以才能相互信赖、协作和进步；团队中的大多数人如何激励；少数人如何引导；怎样将团队培育成学习型组织等主要内容。
群体，在英文中为Group；团队，在英文中为Team，团队不同于群体。群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有“团队精神”（Team spirit）。
为什么人多力量却不一定大
以前，我们中国有一句话叫做“人多力量大”。其实，在群体组织中，并不必然得出1+1>2的结果，德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉我们这一点：
参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的
85％；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49％。
现代社会把人们组织起来，就是要发挥团队的整体威力，使团队的整体大于各部分之和。而拉绳实验却告诉我们：1＋1＜2，即整体小于各部分之和。这一结果向团队的组织者发出了挑战。
在一个团队中，只有每个成员都最大程度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协同效应。那么，到底是什么因素影响了团队的整体绩效呢？ 在一个团队中，影响成员发挥其潜力的因素非常之多。一个团队要建设好，需要每一个方面、每一个环节都做得好，才能保证团队的力量；相反，如果团队建设中的任何一件小事、任何一个细节做不到位，都会影响团队成员的积极性，进而影响团队整体的威力。所以，汪中求先生强调“细节决定成败”的理念，是非常有道理的。我认为，在影响团队绩效的诸多因素中，应该注意从以下三个方面来把握。
第一，是公平因素。团队当中的每一个成员都有公平的要求。公平可分为程序上的公平和结果上的公平。一般说来，程序上的公平比结果上的公平更能对团队成员产生影响。比如，在百米赛跑中，在公平的比赛机制下，人们只会向自己而不会向第三人抱怨没有跑第一，但如果参赛者没有站在同一起跑线上，那么人们就会对结果是否公平提出异议，进而影响情绪，影响其积极性。程序上的公平是要给人以平等的机会，而结果的公平是要给人以平等的结果。在满足程序公平的前提下，结果上的不公平表明了个人的能力以及努力程度；如果程序上不公平，那么就会导致秩序混乱。所以，相对而言，程序上的公平比结果上的公平更重要。如果不注重程序公平，而只追求结果上的公平，其结果
