导读： 如何写企划案 如何写企划案 第一篇 企划与企划案 企划到底是什么？ 现代企业的功能，已经从传统的人事、行销、生产、财务、研究...
如何写企划案
如何写企划案
第一篇 企划与企划案
企划到底是什么？
现代企业的功能，已经从传统的人事、行销、生产、财务、研究发展等五项，再增加了一项企划。目前已经是一个企划的时代了。
定义与要素：
“企划”一词大约在1965年左右自日本引进，至今已经25年了。起初的20年，并未受企业界的重视。近5年来，由于消费大众的欲望愈望来愈复杂化与多样化，消费心理瞬息万变，造成企业面临前所未有的冲击。不但同业间的竞争愈演愈烈，而且稍不留神，企业可能就遭淘汰了。客观的条件逼得企业日益倚重企划，甚至已普遍产生“没有企划，就没有企业”的共识了。
（一） 企划的定义
其实一言以蔽之，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题，那就是企划了。
（二） 企划的要素
人类构思的过程大概是这样的：运用各种不同的思考方法产生构想，好的构想就成为创意，而有目标的、可能实现的创意（或是用创意来做工），就变成企划了。
由此可知，企划有别于构想与创意，它应包括下列三个要素：
1、必须有崭新的创意；企划的内容必须新颖、奇特，令人拍案叫绝，使
人产生新鲜、有趣的感觉。
2、必须是助记词向的创意；再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目
标脱节，就不能成为企划了。
3、必须有实现的可能；在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的
可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。
企业与计划
企划与计划常被人混为一谈，其实两者差异很大，企划近似英文strategy 加 plan，而计划则是英文的plan。有关企划的计划的不同，请参看下页的表一。
举一个实例来说明。同样是出版社的编辑，假如他做下例的工作；出书的方向、选书、开发作家群、决定版本开数、封面的设计、书籍的订价 1
如何写策划书
策划案主要包含内容：
策划的目标是什么？
策划的依据是什么？
为谁策划（策划的对象）以及谁来策划（策划的有关人员）？
在何处策划（策划的场所）？
什么时候进行策划以及策划的日程安排？
策划的方法是什么？
策划的步骤和表现形式如何？
策划涉及的预算情况。
策划书的结构——封面、正文、附录
一、 策划书封面
四种内容构成：
策划书的名称：将策划主题体现出来，让使用者一目了然。
策划者姓名：策划小组名称及呈圆形名列示出来。
策划书制作时间：年、月、日。
策划书的编号。
二、 策划书的正文
摘要：策划目的以及对策划内容的简要说明。
目录。
前言：策划经过的说明。
策划内容的详细说明。
策划实施步骤以及各项具体分工：时间、人员、费用、操作等。
策划的期望效果与预测效果。
策划中的关键环节，策划实施中应注意的事项。
三、 策划书的附录
供参考的文献与案例
如有第二、第三备选方案，列出其概要
其他与策划内容相关的事宜
管理者对整个项目的来龙去脉作一个清晰的交待，同时充分陈述项目的意义、作用和效果；
管理者事先对各个环节做一番研究，做到心中有数、统筹规划。
假如你历尽千辛万苦，终于做完了公司培训工作的策划，而且自我感觉十分良好。尽管你的策划是多么的完美，但假如只有你一个人能够理解、一个人自我满足的话，终是画饼一张，无法成为企业现实。一个策划必须要向上级、同事说明清楚，得到他们的审查、承认和支持之后，才能为企业所接受并付诸实施。 策划书的必备项目
1 策划名称(策划主题)：要尽可能具体地写出。比如，“培训策划书”，仅仅这样写是不够的。必须要清楚地写出“1998年8月公司全体营销人员第一期培训策划书”。
2 策划者姓名(小组名称、成员名称)：写明所属部门、职务、姓名。若是小组形式，就写出小组的名称、负责人、成员的姓名(包括所属部门、职务)。如果有外界人员参与的话，也应明白记载。
3 策划制作年月日：这是指编制完成时的日期。为方便起见，通常都以评审日或前三日为准。如果完成时间已久的话，可以写为某年某月某日编制，某月某日修正，较接近评审日期，则印象较为深刻。
4 策划目的以及策划内容之简要说明：要很技巧地把策划目的、要点用简短的几行写出，同时也把策划的核心构想或画龙点睛之处明确地写出。
5 策划之经过说明：策划主题何以被提出，策划活动何以会进行，又是经过何种程序去完成等，这些缘起
如何撰写企划案
如何撰写企划案
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方奕
第1页
课程大纲
1、概述 ； 2、如何培养企划力； 3、企划案的设计思路与实施步骤； 4、如何撰写企划案； 5、个案实做与分析；
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什么是企划
运用各种不同的思考方法产生构想，好的构想就 成为创意，而有目标的、可能实现的创意就变成 企划了。 企划就是为了实现某一目标或解决某一问题, 所产 生的奇特想法或良好构想. 企划就是一出有趣的戏 剧.企划人是编剧，是导演，同时也是演员。 激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定可 行的方案，达成预定用手中有限的资源；选定可 行的方案，达成预定目标或解决某一难题，那就 是企划了。
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企划与计划的区别
企划 必须有创意 无中生有 只要掌握原则与方向
计划 不须有创意 按部就班 处理程序与细节
活的，变化多端 开创性
挑战性大 须长期专业训练
死的，一成不变 保守性
挑战性小 只须短期训练
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企划的重要性
它是实践活动取得成功的重要保证； 企划为行动提供指南与纲领； 企划为人们提供了新观念、新思路、新方法。
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如何培养企划力
（一）保持改革的心
1、一切从新出发
2、改变以往的模式 3、第六感最重要 4、只要常常想，答案就会出现
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这是一个充满“可能”的时代
1、所有能发明的东西，都已经被发明出来（1899）——美国专利局局长
查尔斯 杜尔 2、电话缺点太多，我们无法真的把它视为一种电信工具，这种设施本来没 有一点价值（1876）——西方工会的内部备忘录 3、电视无法占有任何市场半年以上，人们很快就会厌倦每晚盯着这种夹板 做的盒子（1964）——20世纪福克斯负责人德里尔 扎纳克 4、不管未来的科学如何进步，人类永远上不了月球（1967、2、25）三极 管发明者李 佛瑞斯特博士
5、飞机是有趣的玩具，但没有军事价值（1911）——法国陆军元帅、军 事战略家费迪南德 福煦
6、任何人都没有理由买电脑摆在家里（1977）——迪吉多电脑创办人及 前任总裁肯尼斯 奥尔森
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如何培养企划力
（二）触角愈广愈好
1、书籍是我们的终身伙伴
2、重视新闻的评论及报纸社论 3、有意识的逛街 4、眼观六路，耳听八方
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如何培养企划力
（三）保持谦虚的学习态度 1、过于自信的人，难以产生思想火花 2、倾听别人的意见 3、借用别人的构想 4、不怕失败
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