导读： 企业领导环境 第六章 企业领导环境 • [学习目的] • ●掌握领导环境变量及其对领导有效性的影响 • ●学会领导主体如何利用环境实施...
企业领导环境
第六章 企业领导环境
• [学习目的]
• ●掌握领导环境变量及其对领导有效性的影响
• ●学会领导主体如何利用环境实施有效领导
• ●把握领导体制的含义和不同领导体制的特征
• ●掌握企业领导体制的机构及其相关领导制度
• 2004年12月7日，世界经理人网站刊载一篇 文章；“中国航油石油投机失手新儒商陈久 霖折戟新加坡”，这篇文章的内容次日便被 国内各报转载，于是中国航油和陈久霖的名 字立刻在中国变得家喻户晓。
第一节 企业领导环境的概念与内涵
• 企业领导环境的概念认识 • 企业领导环境的内涵与特征
一、企业领导环境的概念认识
• ①领导环境是指领导者实施领导活
动所面临的各种客观因素、条件的 总和。也就是在领导活动中，除了领导者
自身因素以外，一切对领导活动及其目标发 生影响的时间、空间条件和物质、精神因素 的总和。
• 领导环境是独立于领导主体之外的客观因素 • 领导环境与领导活动的相互作用构成了一个相对和谐的生 态系统 • 领导环境对领导活动直接或间接作用是有规律的
②领导者是环境的一部分，是环境适应 的产物
二、企业领导环境的内涵与特征
• 领导环境的客观性 ----环境的客观性并不意味着领导者
只能消极地适应环境而不能有所作为。领导环境不但具有 客观实在性，而且具有部分可塑性.
• 领导环境的变异性 ----领导环境构成因素自身的矛盾运
动和领导活动与环境系统的相互作用。 “以变治变”， “以不变应万变”
• 领导环境的复杂性 ----一是构成领导环境的因素、条件
是多方面的；二是领导环境对领导活动的作用性质和影响 强度也具有多样性 ；三是领导环境的相关性
第二节 企业领导环境分析
• • • • • 领导环境的边界确定 企业领导的内部环境 企业领导的外部环境 领导环境的构成变量 内部环境与外部环境及其有效领导的关系
一、领导环境的边界确定
• 一般来说，我们按照企业的领导活动所处的范 围来划分，可以分为内部环境和外部环境。内 部环境亦称“小环境”，是指在一定的社会组 织范围内，除领导者自身以外，对这一组织的 领导活动发生影响的诸构成要素的状况的综合。 外部环境亦称“大环境”，是指在一定的社会 组织范围之外，对这一组织中的领导活动发生 影响的诸条件因素的总和。
二、企业领导的内部环境
• 企业领导的内部环境要素
企业的性质与类别 下级的特点 群体的特点 工作结构化程度
• ③企业领导内部环境的类型
控制型结构 参与型结构 自主型结构
三、企业领导的外部环境
• 领导外
感恩节-企业领导感恩员工的文章
为梦想，再出发！
各位亲爱的同事：
2014年即将走过，回望过去，我们可以发现，通过大家的共同努力，T&C取得了一定成绩：Staffing业务的不断整合，实现精细化管理；智慧业务的定位准确，市场频传捷报！在此，感谢所有同仁对软通、对xxx的辛勤付出。
2014年注定是不平凡的一年，是充满机遇和挑战的一年。外部市场环境竞争激烈、我们也面对更多的困难。这一年我们经历了xx、经历了xx，xxx也经历了几次组织结构的重组，这一切都是为了迎接新的机遇在做准备。
现在，公司制定了新的战略决策和目标，需要我们稳步、高效的去实施。我坚信，志同道合的我们，凝聚在一起修炼内功，磨枪砺胆，抓住机遇，重塑价值实现和积极开放的文化氛围，铸就可传承的企业基因，我们一定会成为受人尊重的公司。
各位xx同仁，未来的五年，将是大浪淘沙、适者生存的五年；我们每一位都要勇担责任，满怀激情；“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，让我们为梦想，再出发！
最后，祝愿所有的同事及家人一切顺利，幸福安康！感恩节快乐！
企业领导学6
第六章 企业领导环境
• [学习目的 学习目的] 学习目的 • ●掌握领导环境变量及其对领导有效性的影响 • ●学会领导主体如何利用环境实施有效领导 • ●把握领导体制的含义和不同领导体制的特征 • ●掌握企业领导体制的机构及其相关领导制度
• 2004年12月7日，世界经理人网站刊载一篇 2004年12月 文章； 文章；“中国航油石油投机失手新儒商陈久 霖折戟新加坡” 霖折戟新加坡”，这篇文章的内容次日便被 国内各报转载，于是中国航油和陈久霖的名 国内各报转载， 字立刻在中国变得家喻户晓。 字立刻在中国变得家喻户晓。
第一节 企业领导环境的概念与内涵
• 企业领导环境的概念认识 • 企业领导环境的内涵与特征
一、企业领导环境的概念认识
• ①领导环境是指领导者实施领导活
动所面临的各种客观因素、 动所面临的各种客观因素、条件的 总和。 总和。也就是在领导活动中，除了领导者
自身因素以外，一切对领导活动及其目标发 生影响的时间、空间条件和物质、精神因素 的总和。
• 领导环境是独立于领导主体之外的客观因素 • 领导环境与领导活动的相互作用构成了一个相对和谐的生 态系统 • 领导环境对领导活动直接或间接作用是有规律的
领导者是环境的一部分， ②领导者是环境的一部分，是环境适应 的产物
二、企业领导环境的内涵与特征
• 领导环境的客观性 ----环境的客观性并不意味着领导者
只能消极地适应环境而不能有所作为。领导环境不但具有 客观实在性，而且具有部分可塑性.
• 领导环境的变异性 ----领导环境构成因素自身的矛盾运
动和领导活动与环境系统的相互作用。 “以变治变”， “以不变应万变”
• 领导环境的复杂性 ----一是构成领导环境的因素、条件
是多方面的；二是领导环境对领导活动的作用性质和影响 强度也具有多样性 ；三是领导环境的相关性
第二节 企业领导环境分析
• • • • • 领导环境的边界确定 企业领导的内部环境 企业领导的外部环境 领导环境的构成变量 内部环境与外部环境及其有效领导的关系
一、领导环境的边界确定
• 一般来说，我们按照企业的领导活动所处的范 一般来说， 围来划分，可以分为内部环境和外部环境。 围来划分，可以分为内部环境和外部环境。内 部环境亦称“小环境” 部环境亦称“小环境”，是指在一定的社会组 织范围内，除领导者自身以外， 织范围内，除领导者自身以外，对这一组织的 领导活动发生影响的诸构成要素的状况的综合。 领导活动发生影响的诸构成要素的状况的综合。 外部环境亦称“大环境” 外部环境亦称“
