导读： 东曲煤矿安全创新管理经验荟萃 东曲煤矿安全创新管理经验荟萃 第一章 深化安全理念 提高思想认识 东曲矿在多年的安全生产...
东曲煤矿安全创新管理经验荟萃
东曲煤矿安全创新管理经验荟萃
第一章 深化安全理念 提高思想认识
东曲矿在多年的安全生产管理和安全文化创建过程中，通过总结提炼以往行之有效的安全管理经验和方法，逐渐形成了具有自身特色的安全核心理念和一系列安全工作理念。这些理念从不同层面、不同角度反映了东曲人对安全管理工作的认识水平、理解程度和价值观念，也反映了在对待安全问题上的思想认识、情感追求和道德观念。
一、安全核心理念
1、安全、健康、文明
抓安全工作不仅要满足职工对安全健康的基本要求和热切期望，还要组织文明施工，为职工创造良好的作业环境，职工不仅要遵章守纪、自主保安，还要争做文明人，主动关爱他人，实现互保。
2、安全质量标准化 安全管理精细化
安全质量标准化，就是要求无论是井上、井下的所有工作，在安全和质量上都必须按标准生产和施工作业；讲安全必须讲质量，抓质量标准化必须抓安全工作标准化。
安全管理精细化，就是通过层层建立精细化管理运行机制，把每项工作细化、量化、明码标价到安全生产全过程，解决生产过程中人人上标准岗、干标准活的问题，真正实现在安全生产过程中干多干少不一样、干好干坏不一样、按标准干和不按标准干不一样，充分体现出安全是最大的效益。
3、安全高于一切、重于一切、先于一切、决定一切
安全是企业最大的政治，是企业最大的效益，是企业发展的基石。各单位、各部门必须把安全工作放在一切工作的首位，一切服从安全，一切为了职工，明确安全职责，落实安全责任，不断提高安全管理水平和质量，巩固和发展矿区安全生产的良好局面。
二、领导安全理念
1、职务就是责任，责任重于泰山
职务是组织授予的，员工委托的。要将职务和责任统一起来，在其位谋其政，立党为公，执政为民，尽职尽责，精益求精；要将敢于负责与善于负责统一起来，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，深思熟虑，谨言慎行，善谋善断，敢作敢为，成为企业改革发展合格的领导者，成为职工群众满意的当家人。
2、干部抓安全就是行善积德。
“行善积德”的本意是指为求福而做好事。“行善”：不做损人害人之事，成就别人做成好事； “积德”：是行善的结果，你会得到良好的生存环境，而且还能造福子孙后代。干部抓好安全工作，说到底就是一件利人利己的好事。安全是福利，安全是生命。干部抓好安全工作，就是对自己和员工负责。安全事故一出，所有成绩都将化为泡影，不单干部自己的前途没了，还可能毁掉员工家庭的幸福。这不正是与行善积德背道而驰吗？所以，干部不抓安全就是不愿行善积德，抓安全就是行善积德。
3、安全在管理，安全在作风，安全在精神
安全的保证在于好的管理。安全关系到矿井的安危，关系到职工的生命安全，关系到矿井形象和企业兴衰，所以不能有半点马虎，来不得半点水分。各级干部要用心去做好安全管理工作，切实做到精细化管人、精细化管事、精细化管岗、精细化管物。
安全管理的成败在干部作风。作风代表形象，作风凝聚人心，作风激发力量，作风引领
煤矿安全管理经验材料
刘河煤矿安全管理经验材料
（刘河煤矿安检科）
刘河矿是一个年产量45万吨的中型矿井，矿井地质条件复杂，断层构造多，在正常生产中采面因构造影响搬家频繁、掘进头经常遇到断层，可以说是‚三步遇断层、五步遇构造‛，严重影响矿井的安全生产。搞好安全生产对我矿来说十分重要，安全生产就是我矿生存的基础，没有安全生产就没有我矿的效益。正是因为有了这样的认识，我矿才能在煤矿这个高危行业当中，做到安全生产六周年。概括起来，我们主要有以下几点经验：
一、创新安全管理理念，从思想上确保安全生产
我矿安全生产形势也曾一度十分严峻，特别是在2007年发生了6.24工亡事故，造成这种严峻形势的主要原因就是过去矿里对安全生产的重要性认识不够，职工的安全意识淡薄违章操作行为时有发生。我们痛定思痛采取强有力的措施，决定彻底杜绝各类事故的发生。2007年8月，我矿召开全体安委会成员参加的专题会议，明确决定将矿井的安全生产工作摆到一切工作的首位，认真贯彻‚零容忍、零工亡‛的安全核心理念。矿井的主体是矿工，管理核心是人，安全管理的关键也是人，而人的安全管理关键在思想。抓好煤矿的安全管理，必须根据安全管理的不同层次、不同阶段的特点，要把管理重心放在人的思想上来，使每个人有高度的安
新桥煤矿安全管理创新总结
煤矿安全管理创新总结
新桥矿自建矿以来，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以认真落实各级安全生产责任制为主线，立足规范管理、规范运作，以安全境界再提升、安全责任深落实、执行能力更强化为着力点，转变安全自主管理意识，从要我安全到我要安全、我会安全的意识转变，提出自己的安全自己管的安全管理理念。全员参与、齐抓共管，拓展安全管理思路，创新安全管理方法，不断丰富矿井安全管理内涵，走出了一条适合新桥矿特点的安全管理模式。现将我矿的
安全管理经验总结如下。
一、星级单位创建
起因：
新桥煤矿在“从零开始，向零奋斗”的安全理念引导下，通过不断的实践，领悟到集团公司“零理念”的精髓，研究分析事故致因理论得出事故普遍来源于隐患的升级、违章的衍变。消灭隐患、减少违章才能有效降低事故发生的概率。为此新桥矿以集团公司安全理念为纲，以“自主管理”为目，为区队安全管理拟定“零伤害、零违章、零隐患”的“三零”奋斗目标，以区队争创安全“星级单位”为载体，通过星级单位的创建来提升区队安全自主管理能力,班组安全自治能力，激发员工在安全上自律，使基层区队及员工成为安全管理的主体,最终实现安全管理的重心真正下移,解决安全管理中主体不对称的弊端。
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