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财务人员的工作目标

2015-08-29 16:33:43 其他文档 来源:http://fw.bbjkw.net 浏览:

导读: 财务人员职业规划 财务是非常有前途的一个职业,也是一个很容易规划自己发展路径的职业。现实生活中,许多学财务的朋友提起财务来大吐口水...

财务人员职业规划

财务是非常有前途的一个职业,也是一个很容易规划自己发展路径的职业。现实生活中,许多学财务的朋友提起财务来大吐口水,认为财务没有什么意思,其实最主要原因是没有从更高的高度来看待这个问题,对每一家企业来说,人、财、市场都是最为关键的因素。越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理,而且财务和投资、资本运作、金融等等都有千丝万缕的联系,其职业发展可谓是前途无限。

从职业分布来看,财务可以划入企业的主战场。这是因为在大的企业里财务能够创造非常大的价值。一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪,那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值,某种程度上比业务部门的价值并不小。比如房地产公司而言,财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。而且随着管理的发展,财务会逐步的介入业务,大家对财务的重视程度会越来越高。将来的高层管理者,谁在说自己不懂财务那就不应该了。公司里的三驾马车,无论如何是应该有财务的一席之地的。需要说明的是,财务在企业中的价值和地位跟企业规模关系很大。一些很小的公司,皮包公司老板或者老板娘就相当于财务经理,顶多设个出纳,规模再大一点的公司,如果要设副总,一般也是业务出身,财务就是中层,因为业务有限,财务能够创造的价值本身就有限。

财务人员的职业规划,可以有这么几个方向:

方向一、外企或大型企业高级财务人员

财务本身是一项专业性很强又非常稳定的职业,如果选择把财务作为职业方向,首选的职业目标是做外企或大型企业的高级财务人员。财务高管人才大都处于企业的核心层,他们不仅要求了解企业的经营运作,还要在企业的经营投资方面提供建设性的意见。按照目前的经济环境,这类公司所需要的高级财务人员一般有财务副总裁、财务总监、财务经理、高级财务分析经理、财务主管等。

当然,这些职位对人的要求也会比较高。一般要求资质至少是在会计师以上,不少于5年的大中型企业财务管理经验等。例如,一家外企招聘高级财务经理时的职位要求是:良好的教育背景,英语流利,很好的沟通能力, Word、Excel熟练,娴熟的财务业务能力和管理能力,良好的协调能力,熟悉西方会计,熟悉有关中国法律。

对于许多初级财务人员和准备走这条路的人来说,从毕业参加工作的那一天起,就该朝这个方向去努力。不要想当然认为有个两三年工作经验就好找工作了

仅会做凭证、会报税、出报表这类纯粹的会计是远远不够的,这在财务领域来说是属于较低层次的。唯有从财务管理、预算、分析、决策等全方位提升,注重沟通能力和英语运用能力的提高,培育管理视野和全局观念,提升自身综合素质,才能使职业生涯提高一个层次。

方向二、专业财务公司

以四大国际会计师事务所为代表的专业财务公司,也是大量吸收财务人员的一个就业领域。从某个角度看,会计师事务所是一个能使个人快速成长的学校,其培训、工作和管理机制会令从业者学到许多专业知识和管理理念,审计从业经历也会为将来的财务管理工作提供独特的视角。

财务部工作目标责任书

财务部工作目标责任书

职责一:规章制度管理

1.协助财务总监组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法

2.各项制度审批通过后组织实施、监督,确保企业资产安全、有效地运作 3.将规章制度交企业管理部备案

考核重点:制度的完善与有效实施程度

职责二:财务预算管理

1.根据企业有关制度,组织有关部门编制财务预算并汇总,上报财务总监、总

经理审批后组织实行

2.监督各部门预算的执行情况

考核重点:预算的科学性、合理性

职责三:财务计划管理

1.组织编制各项财务收支及资金计划,落实和检查计划的执行情况,确保资金

供应

2.定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监、总经理

考核重点:各项计划的执行情况

职责四:会计核算

1.组织进行会计核算和账务处理 2.编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位

考核重点:会计核算出错率

职责五:成本控制

1.负责组织企业的成本管理工作 2.进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低成本消耗,节约费用 3.根据企业运营的实际情况,适时提出成本控制方案并监督实施 考核重点:成本控制的有效性,费用支出的降低程度

职责六:财务分析

1.定期或不定期地组织进行财务分析,提交财务分析报告,为企业决策提供依

2.对新投资项目做好财务预测与风险分析

财务部目标工作

财务部目标责任书

为完善内部管理机制,适应公司经营管理需要,提高财务部工作积极性,经公司总经理办公会研究决定,对财务部实行经营目标责任管理,责任人目标如下:

一、财务部应按照公司赋予的职责和权利,建立其内部管理机制,使之按正常轨道运行。

二、财务部应在公司的领导下,充分调动本部门工作人员的积极性,切实遵守公司的各项规章制度,努力提高自身素质及专业水平,严格执行国家财经制度,遵守财经纪律,加强财务管理,保证公司经营管理工作的顺利进行。

三、财务部在2011年应通过自身努力,力争完成公司制定的工作目标,具体目标为:

1、努力做好公司日常财务收支工作,参与公司的经营管理;

2、监督公司经济合同的执行情况;

3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;

4、负责成本核算和财务管理,做好企业的经济核算和分析工作;

5、负责拟定各部门目标责任管理经济指标,年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;

6、负责拟定公司年度财政、财务收支计划,对执行情况进行监督分析,提出合理化建议;

7、每月10日前(节假日顺延)做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作;

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