导读： 教你如何写策划书 教你如何写策划书 策划书是任何组织，部门或者是个人清晰表达活动内容的需要。一份好的策划书的意义不仅是上级看了会欣赏...
教你如何写策划书
教你如何写策划书
策划书是任何组织，部门或者是个人清晰表达活动内容的需要。一份好的策划书的意义不仅是上级看了会欣赏支持活动，更要是下级看了就会清晰明了活动的每个细节并加以执行。这样是为什么再好的点子都离不开策划书这一母体的原因。本着人人都会写策划的目标，交大媒设院跟大家分享策划经！
一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题
后将此作为副标题写在下面。
二、 活动背景 ：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制
定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、 活动目的、意义和目标：
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目
标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要：
列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有
资源和需要资源两部分。
五、活动开展：
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、
后续联络等。请根据实情自行调节。
六、经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定
性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也
应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
注意：
1、 本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设
计，力求内容详尽、页面美观；
2、 可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，
图文并茂等；
3、 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；
4、 策划书需从纸张的长边装订；
关于如何编写策划书
策划书其实并不难，胸有沟壑的人，他不用写什么策划书，也明白该怎么做。但是，这并不代表着他们超乎常人，有“经天纬地”之才。他们只是对现在的状况，比如任务形式，人员配置，资源状况，形势目的，什么能做什么不能做等有个合理的估算，在这估算基础之上“胸有成竹”，这就是策划。举个很简单的例子，让你给贾老师发一封电子邮件，这整个的过程就是一个完整的策划。你虽然没有去做，但你在思维中完全可以模拟出发电子邮件的整个过程，包括电子邮件的内容你都可以想象的出来，行了，你把所有的东西详细完整地落实到纸上，一份关于“给贾老师发电子邮件活动的策划”就出来了。
策划书就是这个样子，你可以理解策划书是一个计划，但比计划要详尽很多。当然这涉及到怎么评价策划书的问题，我认为，如果别人能按照你的策划书，不需要你的指点就能准确达到策划书想达到的效果，这就是一份成功的策划书。比如说关于“给贾老师发电子邮件活动的策划”写出来之后，一个不懂发电子邮件的人按照策划做到了，那么你的策划书无疑就是成功的。
上面所说的，无非是个策划书的本质和评价标准问题。这似乎有点理论化，与你着急要写的策划书无关——我倒是觉得恰恰相反。你要写策划书，首先要知道自己想作些什么，在做些什么，要做到怎样——这些东西如果你能了解，很好，你可以信心十足的去做一份策划了。在我指导学生们做策划书的时候，通常就是这两个问题理解的不透彻。由于不明白“策划书是怎么回事”，常常觉得没有信心，不知怎么办。然而弄明白了需要做什么的时候，大有茅塞顿开，原来如此的感觉——建立在这样感觉上而随之到来的自信心和思考状态，一般都能写出一份比较实用的策划。
当然说到这，我也想说另一层意思：策划书很简单，在你有足够自信的基础上。
了解了策划书的本质和评价标准后，我们就可以写策划书了。策划书最需要什么呢？需要我们对我们所面临的情况，资源，能力有个充分的认识。用比较正式的语言说，就是“调研”。其实事情哪有那么麻烦，你就想，以我们现在这些人员和能力，都能做些什么。如果自己不明白，向一些相关人员请教一些，这些信息都很容易获得。OK，调研完成了，甚至连评估都完成了，你应该知道你能做到什么了。
接下来就是写，写是一个完善信息的过程，这也是策划书精华所在。你的策划书中包含了足够的信息，想到了每一个方面，对每一种会发生的情况都照顾到了，这就是成功。想做到这一点也不难：其一，我们使用“模版化方法”，比如下面一副模板，他提供了你需要思考的完整的方面，把这些方面填充全面，一份基本的策划书就已经出来了：
如何写项目策划书
如何书写项目策划书？
————made by Li Yue qiao
卖竹竿的小贩为什么不倒？
秘诀之一 提高营销额
• 小贩通过提高单价来提高营业额
秘诀之二 降低经营成本
• 小贩从事经营进货费用几乎为零的副业
第一部分.从评分表选项讲起
项目基本 介绍 • 背景与 概述 • 优点与 应用前 景 市场机会 • 市场机 会及竞 争分析 创意团队 战略 • 远景规 划及营 销策略 • 团队管 理及核 心竞争 力 可行性分 析 • 项目可 行性 综合评价 • 项目创 新 • 计划书 内容
市场机会
市场特征：
分析方式 PEST （政治、经济、社会、技术）
目标市场：
按消费者的特征把整个潜在市场细分成若干部分,根据
产品本身的特性,选定其中的某部分或几部分的消费者 作为综合运用各种市场策略所追求的销售目标,此目标 即为目标市场。
市场机会
市场容量：
市场潜力？购买力？需求量？需要的是
数据！ 分析方法：（一般在附录里有详尽的市场调研数 据）
本类产品的销 售数量、预期 变化 同类产品市场 占有情况、预 期变化 预测本产品可 以占据的市场 份额趋势
市场容量分析
网名购物情况分析
45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% 经常访问 有时访问 很少访问 访问情况 从不访问 网站访问情况分析
33%
肯定不会 可能会 偶尔会 肯定会
访问比例
25%
6%
系列1
36%
注：这是一个网上购物网站的策划书中的需求量分析图表
市场特征
竞争分析
与同类产品比较，本产品的竞争优势？
列表比较 如果是产品，可以考虑写波特五力分析法
~~~
创意团队战略
远景规划？战略？
成熟 期\平 稳期
发展 期\中 初期\ 期 前期
注：这一部分很重要，需要数据（比如占领市场等），
并且关系到后面的营销计划和财务报表
创意团队战略
发展战略和营销目标的举例：
发展阶段 发展领域 提供服务 发展目标 备注 研发TC页面切换技术， 加强应用开发
技术辅导，产品展示， 增加用户量为200万 短期（1年） “客家”汇聚 版权保护，相关资源 共享 以上，确保120万稳 定用户 扩充用户为500万， 原有业务保留，增设 中期（2-3年） “客家”拓展 自主定义“客”，拥 增加30以上应用，sc 页面切换技术应用，
应用开发加大投资， 研发手机客户端， SNS网站模式基础功 能创新研发
有极大自主管理权
公司规模扩展三倍以
上 形成产业规模，大体
长期（3-5年）
向门户网站发展
门户网站相应服务项 目
达到门户网站功能级 别，公司规模扩充5 倍以上，技术主导
更改运营模式，继续 加大技术培训，技术 研发，完善管理模式
