导读： 竞聘品管经理岗位竞聘模板 竞聘书 竞聘职位：品管部经理 竞聘人： 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！ 首先非常感谢公司给了我一次‘...
竞聘品管经理岗位竞聘模板
竞聘书
竞聘职位：品管部经理 竞聘人：
尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！ 首先非常感谢公司给了我一次‘推销’自己的机会，我 今天将为竞聘--品管部经理而进行演讲。目前作为拆图室主 管的我，希望通过参加竞聘在新的，更高的管理层面进一步 提高自己的管理能力、职业素质、发掘更多的潜力，并通过 竞聘，将自己的所学报效公司，为公司的发展尽自己最大的 努力！我的演讲内容分为三个部分： 一、我的个人情况； 二、我的任职优势； 三、我对该岗位的工作设想； 四、资源需求； 五、竞聘态度；
一、我的个人情况
我叫李洪涛，今年31岁，02年10月加入百V公 司，我曾经在生产车间，安装部，技术科等部门工 作，先后担任组装组长、安装组长、制造科副科长、 技术科科长、拆图室主管等职! 在百V公司工作的几年里，我始终勤勤恳恳， 兢兢业业的工作！与此同时我努力向业务精通，经 验丰富的领导、同事和工友们学习，思想觉悟和业 务水平都有了很大的提高！我的基本条件符合公司 08年岗位竞聘的要求，我的工作经验和业务能力能 够满足公司品管部经理岗位的需求！
二. 我的任职优势
• 1.具有丰富的专业技术知识： • 自参加工作以来，前期一直在橱柜生产的一 线工作，对公司的产品结构非常熟悉。自06年6 月起又参与了公司软件的前期建库及测试，并完 全经历了公司三次ERP软件系统的上线、升级和 后期完善工作。在07年参与修订了公司第一份 《百V橱柜标准化设计规范》；同时由我牵头的 橱柜系统数据测试和技术审核数据测试也完全符 合要求！
二. 我的任职优势
2.具有基层管理经验 在四年的基层管理工作中，04年8月首先在生产车间 对组装组率先推行了计件工资制，员工的工作热情和工作 效率得到了空前的提高！其后在技术科工作的过程中也引 入了计件工资制，并规范了部门工作流程，使部门工作效 率和人员参与工作分工的的积极性更加高涨！部门质量指 标呈现出越来越好的态势，并在连续多月的考评中涌现出 全优奖的个人数名。拆图室在08年9月的软件升级过程中 与软件工程师共同探讨、商议解决办法、部门全员克服困 难，加班加点不找借口推卸工作的精神得到公司领导的肯 定，并给予部门集体嘉奖！ 3.个人思想觉悟 通过几年的工作实践和个人自身的学习提高，我的 思想觉悟符合公司09年发展的工作需要！
三、我对该岗位的工作设想
1.品管部各项检验标准的制定与完善： 正如“产品质量不是检验出来的，而是 生产出来的”所言，一个公司如果没有一套 完整、可靠、统一的检验标准，可想而知在
品质部经理竞聘报告
各位评委、在座同事，大家好：
首先，我觉得公司开展此次部门经理岗位竞聘活动，是一个发现人才，优化组织，提升管理水平，从而最终提升公司战斗力的非常好的举措。美国为什么富裕强大，因为美国领导人优秀；美国领导人为什么优秀，因为美国领导人是竞聘上岗。
我今天竞聘的岗位是品质管理部经理，对我来说，实际上连任竞聘，尽管此前在公司内谣言四起，赶我下台的呼声也非常高，但是，我的竞聘口号是：我要连任，我能连任，我必定连任。我竞聘连任的理由如下：
第一、竞聘这个岗位，其它人都是空谈，都是画饼，只有我在本公司有实实在在的品质管理工作经验可资各位评委参考，各位评委都是与我朝夕相处的同事，对我的工作最为了解，以前的工作作得如何，我不敢妄言好坏，各评委心中自有一杆秤，大家回顾一下，自然好坏分明，忠奸立现，若认可就投一张赞成票，若不满意就投一张反对票。我的工作经历，是你们投票最好的依据。这就叫实事胜于雄辩，完全不需要我来多费口舌。但是，当有评委要投反对票的时候，我要提醒一下，那就是当你把这张票投给别人的时候，一定要考虑到，让一个没有品质经理工作经历的人去担当这个职位，公司要承担很大的未知风险，还要重新支付培养成本，因此，我想那些有眼光的、对公司负责的评委，还是会将这神圣的一票投向我的。
第二、连任已是一种世界潮流，大家看看今天的美国总统、英国首相、中国领导人，哪一个不是正在连任或将要连任的？为了保持政策的连续性和稳定性，选民们往往会作出这样的选择。所以说，连任是方向和潮流，孙中山讲，世界大势，浩浩荡荡，顺之者畅，逆之者亡，希望各位评委要顺应潮流，与时俱进，不要逆天行事，作出错误的判断。
综合管理部经理竞聘报告
阿里山集团（香港）
综合管理部经理竞聘报告
报告人：李**
2013年11月23日
个人简介
姓名：李** 现任岗位：辅料采供主管 毕业学校：华南理工大学 2007年7月毕业 双专业：工业设计、工商管理 入职时间：2007年7月9日
综合管理部
汇报目录
1
综合管理部
主要工作经历
2
竞聘岗位认知、理解
3
工作思路及规划
主要工作经历
城市 经理
市场推广
综合管理部
ALS
辅材料供应 计划管理
产品 生产
区域 经理
省级维护 营销策划
岗位认知与理解
综合管理部
人
后勤支持与保障
服务
综合管理部
为团队 目标达成 保驾护航
物
后台
财
岗位认知与理解
沟通协调
• 组织或协助业务接待
综合管理部
• 下达公司指令、整合市场反馈信息 • 本部门与公司内部其他部门的联系、对 接及沟通工作
物
财
人
上传下达
过程管理
绩效管理 人力资源 团队建设
• 拟定及完善过程管理工具，协助管理层 实施及监控 • 整合市场一线KPI完成情况
综合管理部
• 配合公司战略需求，协助集团人力资源
部门做好人力资源规划、培训、薪酬福
利等工作 • 配合公司发展，创建合作型和谐团队
岗位认知与理解
综合管理部
物 人
财
费用预算
• 年度规划及分解 • 费用额度监控
及管理
综合管理部
费用核销
• 市场业务费用、业务 接待、物料费用等费 用规划及核销
岗位认知与理解
销售订单
• 需求及订单整合
• 货源衔接
综合管理部
财 人
物
（专长）
• 库存监控-客户、香港、烟 厂
物料管理
• 推广物料规划及管理 • 促销物料规划及管理 • 固定资产规划及整合 • 物料进出库台账等
综合管理部
物资仓储
工作思路及规划
综合管理部
角 色 转 化
构 建 团 队
工 作 模 式
近 期 工 作
1至2个月
推动部门 职能上轨， 落实服务 效能
工作思路及规划一
综合管理部
角色 四个转变 转化
团队管理
团队业绩
技术尖兵
关注个人业绩 个人沟通 个人努力
团队沟通
团队合作
工作思路及规划二
综合管理部
传帮带
人尽其材
物资专 员
构建
市场专 员
销售、费用、
接待、绩效等
团队
订单、货源、 物料、仓储等
支持市场一线 相关工作
支持公司物资 供应相关工作
工作思路及规划三
• 与领导多沟通 • 及时反馈与转达 • 合理化建议
综合管理部
与上级
工作
• 定期组织会议分享、沟通、总结
模式
与同事 与部门
• 及时了解每个人的心态 • 及时传达与安排工作 • 协调各成员关系，提高团队向心力 • 协调好与各部门之间的协作 • 协调好团队成员与各部门沟通工作 • 积极学习其他部门的经验等
工作思路及规划
