导读： 中层干部履职承诺书 2015年度中层干部履职公开承诺书 为正确履行人力资源部经理和第一支部书记职责，提高领导水平、管理能力与工作效率，我...
中层干部履职承诺书
2015年度中层干部履职公开承诺书
为正确履行人力资源部经理和第一支部书记职责，提高领导水平、管理能力与工作效率，我郑重承诺：
第一，在思想上、行动上、工作中与公司党政保持高度一致，积极维护公司利益，维护职工合法权益。
第二，在学习上，端正态度，勤学苦练，树立终身学习观念，带领部门人员认真学习政治、理论、业务、法律知识，提高综合素质。 第三，正确履行职责，树立全局意识。对上级当好参谋，做好助手；对部门承上启下，联系协调，充分发挥中坚作用，推动企业发展。 第四，在部门管理上，明确分工，责任到人；团结协作，创新发展；外树形象，内树素质，确保部门各项责任书的完成。
第五，在工作作风上，求真务实，勤奋敬业，一切行动听指挥，坚持用制度管人管事，勤俭节约，增收节支，克服“四风”。 第六，廉洁自律，克己奉公，清白做人，干净做事，坚持原则，秉公办事，不怕得罪人，努力维护公司制度与考核的严肃性、公正性。 第七，完善支部建设，规范组织生活，充分抓好基层党组织建设、党员队伍建设和支部生活建设，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用。
以上承诺，自觉接受公司党政、各部门及全体干部职工的监督，如若违反，接收公司和党委的任何处理决定。
承诺人：**** 2015年4月9日
公司2014年底中层干部大会讲话材料精选
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公司2014年底中层干部大会讲话材料精选
A、管理需要稳定
一个企业如果没有稳定的环境，就根本谈不上管理。由于公司特殊的原因，长时间以来，公司一直把稳定工作放在重要的位置。
一是稳定心绪，即稳定心态和情绪。首先确立公司要生存下去，并确立了三年是奋斗目标。其次是保持国有企业经济组织以及党组织正常开展工作，表明企业的性质，是国有的，不是私营的，也不是多元结构的经济组织。再次，由于企业性质及其公司的历史特性，我们自觉地把离休、退休、及其家属同职工一起纳入管理视野和范围，并采取了一些真心实意的措施和方法。
二是稳定组织架构。公司的组织架构没有大撤大并，保持原有的组织态势。
三是稳定人员队伍结构。尽管去年底理顺劳动关系，人员相对减少，但由于组织架构未变，其人员结构也未发生实质性的变化。干部队伍没有大变动，尤其是二级单位班子未发生根本性变化。
四是稳定体制结构。实行二级核算，核算体制未发生变化。
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中层干部管理细则
