导读： 职业规划部工作总结 一学办职业规划部工作总结 一、 本学期工作规划 1、 访谈计划：本学期共有三次采访计划： （1） 第一次采访对象为重...
职业规划部工作总结
一学办职业规划部工作总结
一、 本学期工作规划
1、 访谈计划：本学期共有三次采访计划：
（1） 第一次采访对象为重庆医科大学检验系创始人，原上海医学院医师，原重庆医
科大学附属第一医院检验科主任，陈宏础教授；
（2） 第二次采访对象为重庆医科大学临床技能中心负责人，重庆医科大学附属第一
医院消化内科主任医师，古赛教授；
（3） 采访3~5位在学生工作方面卓有成效的在校高年级学生，制作与学生工作有关
的系列专题；
2、 招新计划：
（1） 国庆前做好招新前的准备工作，主要包括部门宣传，制定招新方法，筛选条件
等；
（2） 国庆后展开招新工作，通过面试的方法为部门挑选出新成员；
3、 培训计划：由于部门分工明确，部分小组专业性较强，所以部门采取分小组培训，小组间自由学习交流的方法，时间为10月中旬至11月中旬，具体如下：
（1） 视频组：与学办DO工作室展开合作，首先培训部门视频制作所需技能，再培
训常用视频技能；
（2） 主持团：分两次培训，第一次为普通话培训，第二次为采访礼仪培训；
（3） 活动组：分两次培训，第一次为活动策划书写方法，第二次为采访嘉宾交流方
法与技巧；
（4） 资源组：培训新闻稿，采访稿的书写方法；
4、 日常规划：
（1） 每两周一次部门例会，总结前期工作，布置下期工作，并增进部门感情交流；
（2） 由活动组牵头，组织部门内活动，加强部门建设。
二、 部门工作成果
1、 访谈成果：本学期三次采访完成情况如下：
（1） 于10月13日，部长、副部长和2012级干事在重庆医科大学附属第一医院完成
了对陈宏础教授的现场采访；视频制作于10月13日开始至11月16日结束；新闻稿，网络平台宣传于10月13日开始至10月20日结束。
（2） 于11月3日，部长、部分副部长、部分干事共15人在重庆医科大学附属第一
医院完成了对古赛教授的现场采访；视频制作于11月17日开始至12月5日结束；新闻稿，网络平台宣传于11月17日开始至11月22日结束；
（3） 于11月16日，11月17日在重庆医科大学袁家岗校区完成了对高年级优秀同学
的现场采访；视频制作于11月17日开始至12月5日结束；
2、 招新成果：于10月10日完成招新面试，10月11日各小组确定新干事，10月14日召开第一次部门大会暨迎新大会，欢迎新干事加入部门；
3、 培训成果：11月中旬完成培训，其间部门成员经过一次采访，很好地运用了培训内容、方法，得到了实际的锻炼；
4、 日常规划：由于部门分工明确，平时交流机会不多，部门两周一次的例会给各小组提供了一个相互交流，相互学习的机会，在部门建设中起到了重要作用。
职业规划部部门规划与未来展望
职业规划部2011至2012学年度
——部门规划与未来展望
[部门名称]
重庆医科大学第一学办学生会职业规划部
[部门主要活动]
1、《星空访谈》主题访问:
（1）访谈对象：重庆医科大学毕业的各界成功人士
（2）访谈内容：畅谈的其人生感悟,事业成功经验，主持人询问大学生在生活、学习、就业、职业规划中出现的疑问等问题
（3）活动方式: 将采访的内容拍成视频,分享在职业规划部官方网站上（与重庆医科大学网站有链接），视频的拍摄与后期剪辑将与学生会DO部门合作。活动流程由职业规划部策划。视频的拍摄时间多选择在周末，访问采取名人与一名主持人谈话的方式，访问的问题除了由部门讨论想出之外，还会在网上职业规划部讨论吧中收集同学们感兴趣的问题，问的问题会事先给访问对象过目，尽量不涉及对方敏感的话题。
（4）活动意义：为学习医学的大学生的求学就业提供帮助与启发；同时，可以增进同学之间在择业就业方面的交流，提供专业的知识帮助；
（5）视频数量：每学期控制在2~3个。
2建立大学生毕业后未来规划统计表
（1）对象：即将毕业的在校大学生，即今年毕业的在校大学生。
（2）活动方式：采取问卷调查的形式，在每学期的第4周至第6周，每周的某一天晚上（依调查对象的课表而定），采取分楼层，分班级统计，干事统计、收集好每一楼层问卷后在该星期内将该星期统计的资料全部汇总至excel。最后将统计人数与即将毕业的一学办大学生人数相核对，做到一个不漏。
（3）问卷内容：姓名、班级、学号、毕业后就业动向（多选，例如：考研，在XX医院上班，考公务员等），对学校建设的意见、建议、未来期望。
3、帮助职业规划老师整理资料，开展需要的活动。（具体内容及形式与职业规划老师讨论后再议）
[部门人员配置及团队组建]
1人员安排：
部长 1名
副部长 4名
办公室 3人
宣传部 4人
活动部 4人
资源部 3人
2部门工作任务分配：
办公室：
（1）基本资料管理，包括职业规划部整体资料（如部门标志、部员信息、部门职责分工）
（2）负责文件起草，部门短信、飞信、QQ群通知，借教室、办公室，同班委与学生会成员联系。
职业发展部一年工作规划
吉林大学MBA联合会
职业发展部年度工作规划
一、 吉林大学MBA联合会职业发展部运作模式
1、明确我部的运作模式
我部将采取“职业教育”和“职业服务”相结合的职业运行模式。以“教育”和“服务”两大主线的良性循环，达到“发展”的目的。
2、具体工作目标
（1）职业教育：提供主要利益相关者（包括吉林大学、相关企业、社会）所期望的系统的职业教育，培养优秀的综合应用型商业管理人才；
（2）职业服务：依靠自身或引进专业的合作伙伴提供职业规划、咨询和求职技能服务，帮助学生获得比对口的竞争对手更好的职业机会；
（3）职业信息：开展就业与实习信息收集与职业调查，帮助利益相关者（包括学生、学校、企业、社会）掌握更及时与有效的信息。
二、吉林大学MBA联合会职业发展部关于对职业发展定位和趋势的看法
1、重在选择行业，避免跨行。
2、冷门行业也许更有发展。
3、自身素质和能力要和企业需求相匹配。
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